如何做好人才盤點

構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的人才管理體系
——如何做好人才盤點
主講：崔永瑋
【課程背景】
每逢年中年底，企業(yè)都會進(jìn)行財務(wù)盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機(jī)遇與風(fēng)險。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們該進(jìn)行怎樣的管理呢？
百年企業(yè)通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強(qiáng)的CEO多達(dá)170多位，其”人才盤點“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。
怎樣做好人才盤點呢？
課程追根溯源，通過講述古今中外不同組織對于人才管理的方法和原理，闡明人才盤點的必要性及價值，指導(dǎo)學(xué)員掌握人才盤點的流程、要點及結(jié)果應(yīng)用，將人才盤點與人力資源的開發(fā)和匹配緊密融合，進(jìn)而達(dá)到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰(zhàn)略落地的目的。
【課程收益】
了解中國古代的識人術(shù)
了解人力資源管理的核心
認(rèn)識人才盤點的價值
掌握人才盤點的流程及關(guān)鍵節(jié)點
掌握人才盤點的工具及方法
掌握人才盤點的結(jié)果應(yīng)用
【課程特色】
1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、輔導(dǎo)不同類型的企業(yè)實施人才盤點并順利實施
3、交付模板，上手輕易
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、各分管副總、總監(jiān)、中層管理者、HR從業(yè)者
【課程時間】1-2天（6小時/天）1天課程側(cè)重流程講解，2天課程配置實操練習(xí)
【課程大綱】
一、人才盤點有什么樣的前世今生？
1、劉劭《人物志》—全世界最早的人才學(xué)著作
人才如何分類？
怎樣判斷他是個人才？
君主用才的訣竅是什么？
2、戴維.尤里奇—現(xiàn)代人力資源管理開創(chuàng)者
為什么“人事管理”要變成“人力資源管理”？
未來的人力資源管理如何轉(zhuǎn)型？
案例：孫權(quán)的用人之道
二、企業(yè)為什么需要人才盤點？
1、人才儲備能否配得上宏偉戰(zhàn)略？
2、作為一把手，你如何知道手上的牌好不好？
3、如何抓住打造組織能力的關(guān)鍵要素？
工具：組織能力三角模型
案例：無人支撐的戰(zhàn)略設(shè)想、盤點完畢即加薪的被埋沒人才
三、人才盤點如何做？
1、盤前
戰(zhàn)略梳理
組織分析
人力資源規(guī)劃
2、盤中
構(gòu)建素質(zhì)模型
360評估
業(yè)績評估
人才測評
人才盤點評估校準(zhǔn)會
3、盤后
人才盤點報告
人才盤點反饋
人才盤點結(jié)果應(yīng)用（招聘剝離、培養(yǎng)晉升、薪酬激勵）
工具/方法：戰(zhàn)略地圖、BLM、人才數(shù)量規(guī)劃法、評估關(guān)系表、素質(zhì)模型、業(yè)績評估表、
人才盤點原則、人才評估九宮格、盤點評估個人反饋、個人提升計劃表
案例：做警察的能不能做基金經(jīng)理、出色業(yè)務(wù)經(jīng)理的必殺技
呈現(xiàn)方式：研討一組素質(zhì)模型、模擬人才盤點評估校準(zhǔn)會
四、做好人才盤點要避開哪些風(fēng)險點？
1、哪些人員是必須要參與的？
2、哪些流程點是必不可少的？
案例：效果不好的人才盤點故事
五、一個持續(xù)迭代的人才盤點能為企業(yè)創(chuàng)造哪些價值？
1、在戰(zhàn)略實現(xiàn)上
2、在企業(yè)文化上
3、在組織能力上
4、在管理能力上
5、在HR管理上
案例：人才盤點其實非常“貴”

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