國(guó)家代表角色認(rèn)知與管理修煉
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國(guó)家代表角色認(rèn)知與管理修煉詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)家代表角色認(rèn)知與管理修煉
國(guó)家代表角色認(rèn)知與管理修煉
國(guó)家代表角色認(rèn)知與管理修煉
課程目標(biāo):
幫助駐外管理者特別是國(guó)家代表理清楚自身的角色定位與職責(zé)所在,確保海外分子公司的安全運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)健成長(zhǎng)。
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
學(xué)習(xí)對(duì)象:走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、項(xiàng)目施工與管理人員
教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等
已服務(wù)客戶(hù):中航國(guó)際、山西建投等課程內(nèi)容:
第一部分 課程導(dǎo)入與角色認(rèn)知模型
海外分子公司/代表處日常如何運(yùn)營(yíng)?
什么是角色與角色認(rèn)知的重要性
海外國(guó)家代表的角色認(rèn)知與STORBE模型
第二部分 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者
問(wèn)題描述
角色認(rèn)知
管理修煉
研討練習(xí)
第三部分 資源整合協(xié)調(diào)的主導(dǎo)者
1、問(wèn)題描述
2、角色認(rèn)知
3、管理修煉
4、案例練習(xí)
第四部分 跨文化團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)者
1、問(wèn)題描述
2、角色認(rèn)知
3、管理修煉
4、案例練習(xí)
第五部分 經(jīng)營(yíng)結(jié)果的責(zé)任者
1、問(wèn)題描述
2、角色認(rèn)知
3、管理修煉
4、案例練習(xí)
第六部分 和諧商業(yè)環(huán)境的營(yíng)造者
1、問(wèn)題描述
2、角色認(rèn)知
3、管理修煉
4、案例練習(xí)
課程總結(jié)
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華為銷(xiāo)售方法論與國(guó)際工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)課程背景:近年來(lái),華為公司異軍突起,成為中國(guó)企業(yè)走出去的旗幟。華為公司以2萬(wàn)元起家,短短30年發(fā)展成為國(guó)際通信行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備商與承包商,其成長(zhǎng)軌跡離不開(kāi)強(qiáng)大的方法論指引和支持,其中尤以其獨(dú)特的銷(xiāo)售方法論為最。“以客戶(hù)為中心”、“鐵三角式銷(xiāo)售運(yùn)作”、“聽(tīng)到炮聲的人來(lái)呼喚炮火”等銷(xiāo)售管理思維和模式近年來(lái)以膾炙人口、風(fēng)靡業(yè)界。
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課程名稱(chēng):國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)理基礎(chǔ)素質(zhì)提升課程概述:深入剖析從事國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)所需要的基礎(chǔ)素質(zhì)和相關(guān)技能,幫助學(xué)習(xí)者提升意識(shí)、系統(tǒng)掌握、舉一反三與靈活運(yùn)用。課程時(shí)間:面授2天(12小時(shí))學(xué)習(xí)對(duì)象:初涉海外業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等教學(xué)建議:面授該課程已服務(wù)客戶(hù):中航國(guó)際、中電裝備、中交四航院、中鐵二十局等。課程內(nèi)容:第一部
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海外大型項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)作實(shí)操課程目標(biāo):掌握大項(xiàng)目運(yùn)作的全套流程和成功打單的必要知識(shí)與關(guān)鍵方法;獲得一系列實(shí)用的項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工具以指導(dǎo)日常工作。課程時(shí)間:線(xiàn)下2天(12小時(shí)),可接受線(xiàn)上學(xué)習(xí)對(duì)象:海外營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、外派人員、海外營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、國(guó)家經(jīng)理等教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、營(yíng)銷(xiāo)工具演練課程內(nèi)容:課程導(dǎo)入:華為安哥拉某政府項(xiàng)目是如何運(yùn)作的?什么是大型項(xiàng)
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國(guó)際商務(wù)談判實(shí)務(wù)與能力提升課程名稱(chēng):國(guó)際商務(wù)談判實(shí)務(wù)與能力提升課程目標(biāo):幫助學(xué)員全面掌握國(guó)際商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識(shí)和常見(jiàn)技巧,能夠在實(shí)務(wù)工作中熟練應(yīng)用。課程時(shí)間:面授1天(6小時(shí))學(xué)習(xí)對(duì)象:走出去企業(yè)的管理層、海外市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、常駐海外人員等教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、模擬演練等課程內(nèi)容:一、對(duì)國(guó)際商務(wù)談判的基本認(rèn)知商務(wù)談判的定義與特點(diǎn)談判成功
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后疫情時(shí)代國(guó)際工程企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略解析課程目標(biāo):深刻剖析當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)環(huán)境及工程行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn);通過(guò)講授和研討幫助企業(yè)梳理清楚應(yīng)該采取怎樣的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略;通過(guò)眾多真實(shí)且新鮮的案例幫助企業(yè)構(gòu)建后疫情時(shí)代必備的戰(zhàn)略思維。課程時(shí)間:1天(6小時(shí))學(xué)習(xí)對(duì)象:走出去企業(yè)的管理層、海外市場(chǎng)人員、常駐海外人員等教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練
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課程名稱(chēng):后疫情時(shí)代如何轉(zhuǎn)變對(duì)外承包的發(fā)展思維課程概述:本課程帶領(lǐng)學(xué)員直面當(dāng)前對(duì)外承包行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨的各類(lèi)熱點(diǎn)問(wèn)題,認(rèn)真剖析固有的思維,嘗試?yán)斫馀c掌握新的思維,以便在未來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,能夠轉(zhuǎn)變思維、改變策略和打法,取得良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。課程時(shí)間:線(xiàn)下1天(6小時(shí))教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享適合受眾:對(duì)外承包企業(yè)管理層、海外市場(chǎng)負(fù)責(zé)人;本課程研
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課程名稱(chēng):海外工程項(xiàng)目銷(xiāo)售融資全案例研討課程概述:本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例講解的形式幫助學(xué)員全面深入的掌握海外工程項(xiàng)目銷(xiāo)售融資的基礎(chǔ)內(nèi)容和相關(guān)技巧,通過(guò)研討,抓取項(xiàng)目融資運(yùn)作的本質(zhì),并舉一反三,能夠結(jié)合自身項(xiàng)目的情況進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。課程時(shí)間:線(xiàn)下1天(7小時(shí))教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享適合受眾:對(duì)外承包企業(yè)管理層、海外市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、海外銷(xiāo)售骨干、海外投融資
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海外基礎(chǔ)設(shè)施投融資運(yùn)作實(shí)務(wù)課程名稱(chēng):海外基礎(chǔ)設(shè)施投融資運(yùn)作實(shí)務(wù)課程目標(biāo):幫助學(xué)員全面了解海外基礎(chǔ)設(shè)施投資的主要流程和關(guān)鍵步驟;幫助學(xué)員熟悉海外BOT、PPP模式下的商務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施;幫助學(xué)員掌握海外基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目的融資設(shè)計(jì)特別是結(jié)構(gòu)安排;幫助學(xué)員獲取海外投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的信息渠道、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研判的方法;幫助學(xué)員明確海外投資項(xiàng)目政府報(bào)批與評(píng)審落地的環(huán)節(jié)和
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