《商業(yè)銀行全面預(yù)算管理:如何精打細(xì)算做銀行?》
培訓(xùn)講師:楊會臣
講師背景:
楊會臣老師教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院會計(jì)系會計(jì)學(xué)學(xué)士實(shí)戰(zhàn)金融領(lǐng)域培訓(xùn)師曾先后主持或參與創(chuàng)立了包括有限合伙、基金公司(包括公募和私募)、小貸公司、典當(dāng)行、第三方基金銷售公司、財(cái) 詳細(xì)>>
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《商業(yè)銀行全面預(yù)算管理:如何精打細(xì)算做銀行?》
商業(yè)銀行全面預(yù)算管理:如何精打細(xì)算做銀行?
【課程大綱】
專題一、計(jì)劃-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化:商業(yè)銀行全業(yè)務(wù)流程審視與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施要點(diǎn)解析
1. 流程銀行vs部門銀行:我們應(yīng)該如何科學(xué)設(shè)計(jì)信貸審核邏輯?
2. 信貸流程核心環(huán)節(jié)審視:一筆貸款要至少經(jīng)過幾重考驗(yàn)方可“通關(guān)”?
3. 流程上的成本核算與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理:如何將全流程預(yù)算落到實(shí)處?
4. 預(yù)算-執(zhí)行-回饋-決算-調(diào)整:如何動態(tài)優(yōu)化商業(yè)銀行預(yù)算管理?
專題二、成本性態(tài)分析、產(chǎn)品成本核算與商業(yè)銀行成本限額管理:如何精打細(xì)算做好銀行?
1. 成本性態(tài)分析一般化框架及其在商業(yè)銀行的落實(shí)之道:“成本”常在“動”與“不動”之間!
2. 成本類型的縱向分析術(shù)與成本核算科目設(shè)計(jì)問題:如何分門別類管好成本?
3. 商業(yè)銀行全面預(yù)算管理:從指定到執(zhí)行,我們?nèi)绾螌⒊杀竟芾碡瀼厥冀K的?
4. 基于財(cái)務(wù)報(bào)表的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理實(shí)踐:從投融資到風(fēng)險管理算盡商業(yè)銀行運(yùn)營成本!
5. 商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)成本分解與預(yù)算管理:如何節(jié)儉低調(diào)的開展事業(yè)?!
專題三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)收支預(yù)算制度建設(shè)及日常財(cái)務(wù)成本核算:雞毛蒜皮也是大事件!
1. 商業(yè)銀行預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)理念:從上而下然后又由下而上的預(yù)算層次設(shè)計(jì)問題何解?
2. 商業(yè)銀行經(jīng)營理念與財(cái)務(wù)收支預(yù)算原則:我們該如何管理好我們的成本?
3. 財(cái)務(wù)收支預(yù)算編制方法及其在商業(yè)銀行的應(yīng)用:固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、滾動預(yù)算,我們該選擇哪一個?
4. 商業(yè)銀行收入預(yù)算編制的特殊性及其執(zhí)行與考核方法:商業(yè)銀行的盈利模式該如何評價?
5. 商業(yè)銀行支出預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制考核與分析:我們該如何層層分解各項(xiàng)支出?
6. 商業(yè)銀行日常財(cái)務(wù)收支核算及商業(yè)銀行會計(jì)核算方法:我們該如何高效記錄成本軌跡?
專題四、資金價格、財(cái)務(wù)預(yù)算與資本限額管理:利率市場化(凈息差漸次收窄)下商業(yè)銀行全新生存之道!
1. 商業(yè)銀行投融資邏輯解析:以“錢”為業(yè)該如何運(yùn)作好“資本”?
2. 商業(yè)銀行股權(quán)融資“黑科技”與股權(quán)融資成本管理:商業(yè)銀行股本做大之道何在?
3. 商業(yè)銀行風(fēng)險資本管理與經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)營管理:“向險而生”的銀行該如何管好資本成本?
4. 商業(yè)銀行風(fēng)險成本管理策略選擇與精細(xì)化管理:“撥備”與“準(zhǔn)備”一字之差顯神通!
5. 商業(yè)銀行資金成本管理與資本限額管理:騰挪于充足性與收益-風(fēng)險對之間的商業(yè)銀行資金運(yùn)營之道!
6. 商業(yè)銀行流動性風(fēng)險評估、管理與缺口管理成本分析:應(yīng)急之道在于未雨綢繆!
7. 基于報(bào)表分析的商業(yè)銀行融資成本管理“黑技術(shù)”:久期-凸性管理與資本市場的主動運(yùn)籌之道!
專題五、零基預(yù)算與預(yù)算跟蹤檢查機(jī)制:商業(yè)銀行全面預(yù)算執(zhí)行與控制策略及其課堂實(shí)操
1. 商業(yè)銀行全面預(yù)算制定方法概覽:哪些預(yù)算方法更適用于我們?
2. 商業(yè)銀行預(yù)算跟蹤檢查機(jī)制設(shè)計(jì)及其常見執(zhí)行范式:我們該如何管好預(yù)算?
3. 商業(yè)銀行零基預(yù)算與預(yù)算跟蹤案例詳解:從零開始學(xué)預(yù)算管理!
專題六、商業(yè)銀行稅賦分析、稅負(fù)評估與稅務(wù)籌劃:營改增+國地合并后商業(yè)銀行該如何管好稅務(wù)?
1. “營改增”前后商業(yè)銀行稅制結(jié)構(gòu)解析:我們曾交過的那些“皇糧國稅”今在否?
2. 商業(yè)銀行各運(yùn)營環(huán)節(jié)上的稅賦分布掠影:哪些行為需要被“稅”?
3. 商業(yè)銀行稅務(wù)籌劃原則解析:哪些tips可以幫我們省錢?
4. 國地稅合并后商業(yè)銀行賦稅環(huán)境淺析:以后我們該怎樣跟稅局打好交道?
5. 2018增值稅差異性減稅政策邏輯解析:我們的稅負(fù)未來走勢會如何?
6. 商業(yè)銀行未來增值稅制趨向猜想:利息費(fèi)用未來能否有望“進(jìn)項(xiàng)抵扣”?
專題七、商業(yè)銀行多維度業(yè)績評價體系建設(shè):教你如何利用“利潤中心”和“成本中心”兩條腿管好商業(yè)銀行?
1. 商業(yè)銀行整體業(yè)績評估框架搭建策略:CAMEL與RAROC/EVA如何綜合?
2. 商業(yè)銀行部門業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)選擇:“利潤中心”O(jiān)R“成本中心”?
3. 商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)績效考核原則與標(biāo)準(zhǔn)體系:RAROC+FTP可否?
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