DISC性格分析與高績效團隊打造
DISC性格分析與高績效團隊打造詳細內(nèi)容
DISC性格分析與高績效團隊打造
《DISC性格分析與高績效團隊打造》
【課程對象】
企業(yè)各層級管理者、全體員工
【課程目錄大綱】
第一模塊：認識不等于了解
你是認識他還是了解他：了解帶來生產(chǎn)力
九宮格游戲：如何找到自己的親和力和定位？
DISC測試：樂觀與悲觀各有作用
自我個性管理：為自己設置監(jiān)督
管理幅度小于等于7
工作中的人性：參與產(chǎn)生責任感
第二模塊：建立分辨人的系統(tǒng)
前提：人有傾向性 方法科學性
原則一：校長的故事——打配合做組合
原則二：員工溝通——從他人角度出發(fā)
DISC的含義：名人性格解析與對應
DISC論三國：輸在沒有IPHONE
測試：自我認識與自我發(fā)展？
測試：誰最適合當領導/銷售？
第三模塊：看視頻學技巧
D視頻：分辨D的三要素“快、多、壓力”
怎么與D溝通？
I視頻：分辨I的要素“合群、輕松、主動”
怎么讓自己變I？
S視頻：分辨S的要素“隨便、對不起、被使喚”
如何照顧S？
C視頻：分辨C的要素“距離、數(shù)據(jù)、冷漠”
如何讓C變得積極？
第四模塊：團隊協(xié)作，運用DISC發(fā)揮綜效
衡量團隊的三要素：當前績效、凝聚力與加速度
我們應如何組織會議或團隊討論
結合DISC談如何實施權變領導，規(guī)劃自我職業(yè)發(fā)展之路
個人選擇與發(fā)展：聽大家的意見、與少部分人商量（專業(yè)、相同立場）、自己做決策
第五模塊：PDCA與領導力訓練
如何設定目標和制定執(zhí)行方案
個人領導力：每一個人都是領導者
領導者所扮演的角色：調(diào)和劑還是標志桿
領導力源自于責任還是信任
領導力與職位能力無關，與態(tài)度直接相關
第六模塊：學以致用--學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享
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