凡事預(yù)則立---職業(yè)生涯規(guī)劃
![](/Public/image/Home/tel2.jpg)
凡事預(yù)則立---職業(yè)生涯規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容
凡事預(yù)則立---職業(yè)生涯規(guī)劃
凡 事 預(yù) 則 立
----職業(yè)生涯規(guī)劃化
主講老師:楊洪波課程背景:
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢” 職業(yè)生涯規(guī)劃就像人生的燈塔,指引著你前進(jìn),堅(jiān)定地告訴你走向何方。
職業(yè)生涯中最根本的問(wèn)題:
我是誰(shuí)?
我想要什么?
我要到哪里去?
我到底能干什么?
而對(duì)于企業(yè),最不愿意看到的就是員工與企業(yè)的發(fā)展處于不同的軌道之上。如何充分認(rèn)識(shí)自
我并做好職業(yè)生涯規(guī)劃,如何在特定企業(yè)背景下規(guī)劃自我以做好自我管理與自我激勵(lì),無(wú)論對(duì)職場(chǎng)從業(yè)者,還是企業(yè)都有著同等重要的意義。
“如果你不知道你要到哪兒去,那通常你哪兒也去不了?!?br /> 本課程圍繞職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義,職業(yè)、職場(chǎng)與職業(yè)生涯,自我認(rèn)知,環(huán)境分析,潛能開(kāi)發(fā),修煉高情商等幾個(gè)方面幫助職場(chǎng)從業(yè)者規(guī)劃職業(yè)生涯、提升職業(yè)素養(yǎng),幫助企業(yè)打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
課程收益:
了解職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義;
了解職場(chǎng)學(xué)習(xí)方式的“7.2.1”學(xué)習(xí)法則;
掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的常識(shí)和實(shí)用方法;
學(xué)習(xí)分析、規(guī)劃自己的成長(zhǎng)之路;
學(xué)習(xí)職業(yè)化的一個(gè)中心和三個(gè)基本點(diǎn)并應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中;
運(yùn)用人格特質(zhì)、職業(yè)錨、溝通技能等測(cè)試充分自我認(rèn)知;
掌握自我潛能開(kāi)發(fā)、修煉高情商的管理工具;
培養(yǎng)對(duì)組織的認(rèn)可度、忠誠(chéng)度,提升管理技能和職業(yè)化素養(yǎng)。
課程特色:
實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂(lè),深入淺出、善于和學(xué)員互動(dòng)、親和力強(qiáng),幽默風(fēng)趣;
1/3理論講解,1/3模擬體驗(yàn),1/3互動(dòng)分享;
以學(xué)員為中心,在模擬中學(xué)習(xí),在互動(dòng)中學(xué)習(xí),在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
課程受眾:企業(yè)基層員工、新員工、基層管理者,中層管理者。
課程時(shí)間:1-2天(6學(xué)時(shí)/天)
課程大綱:
第一章、給自己一片藍(lán)天----預(yù)則立
第一節(jié). 職場(chǎng)從業(yè)者務(wù)必搞明白的兩個(gè)問(wèn)題
1.要不要成長(zhǎng)進(jìn)步?
2.如何才能成長(zhǎng)進(jìn)步?
【工具】職場(chǎng)學(xué)習(xí)“721”法則
第二節(jié). 為什么要做職業(yè)規(guī)劃?
1. 有備才能無(wú)患
【案例】Rudy的故事
【案例】哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)25年的跟蹤調(diào)查
2. 什么樣的人更容易成功?
【案例】目標(biāo)明確的史泰龍
【案例】見(jiàn)識(shí)一下真正的“富二代”
【工具】P D C A 管理循環(huán)
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
①職業(yè)生涯規(guī)劃定義
②職業(yè)生涯規(guī)劃類(lèi)型(短期、中期、長(zhǎng)期、人生規(guī)劃)
4. 選擇比努力更重要
①擇己所愛(ài)②擇己所長(zhǎng)③擇世所需
④擇己所利
【工具】馬斯洛需求理論
第三節(jié). 職業(yè)規(guī)劃對(duì)個(gè)人的意義
1. 促成自我實(shí)現(xiàn)
2. 發(fā)掘自我
3. 你若盛開(kāi),清風(fēng)自來(lái)
第二章、職業(yè)、職場(chǎng)與職業(yè)生涯
第一節(jié). 職業(yè)
1. 關(guān)于職業(yè)
2. 職業(yè)的三個(gè)內(nèi)涵
3. 職業(yè)化的一個(gè)中心和三個(gè)基本點(diǎn)
①以客戶滿意為中心
【案例】客戶為中心的各行各業(yè)
【討論】客戶為什么選擇海底撈?為什么說(shuō)服務(wù)是不需要學(xué)習(xí)的?
②為高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)(立場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù))
【討論】幫忙出錯(cuò),誰(shuí)之責(zé)?
【案例】高標(biāo)準(zhǔn)的順豐速運(yùn)
③團(tuán)隊(duì)協(xié)作才有可能(團(tuán)隊(duì)合力、競(jìng)合關(guān)系)
【互動(dòng)】不可能的任務(wù)
④對(duì)職業(yè)生涯負(fù)責(zé)(不斷提升自我競(jìng)爭(zhēng)力)
【討論】再三提意見(jiàn)被否,還提嗎?
【案例】女秘書(shū)為什么失敗了?
第二節(jié).職場(chǎng)
1. 職場(chǎng)就是生意場(chǎng)
【案例】過(guò)門(mén)的新娘
2. 做問(wèn)題的解決者
【討論】請(qǐng)給出你的答案
3. 對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
【案例】為什么客戶不滿意?
【案例】如何處理主動(dòng)擔(dān)責(zé)卻犯錯(cuò)的員工?
第三節(jié). 職業(yè)生涯
1. 職業(yè)生涯的幾個(gè)階段
2. 職業(yè)錨的類(lèi)型
職能型、管理型、獨(dú)立型、穩(wěn)定型、創(chuàng)業(yè)型、服務(wù)型、挑戰(zhàn)型、生活型
3. 職業(yè)錨的測(cè)試
【工具】職業(yè)錨的測(cè)試與分析
第三章、我是誰(shuí)?----自我認(rèn)知
第一節(jié).自我認(rèn)知
1. 能力優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2. 價(jià)值觀
第二節(jié).性格特質(zhì)
1. 習(xí)慣的力量
【案例】“八卦”明星們
【互動(dòng)】“左”還是“右”
2. 關(guān)于DISC
3. DISC測(cè)試
【工具】D I S C 測(cè)試
4. 自知者明識(shí)人者智----分析與職場(chǎng)應(yīng)用【互動(dòng)】如何快速識(shí)別不同特質(zhì)的人
第三節(jié).職業(yè)興趣與能力傾向
1. 職業(yè)興趣與能力傾向
2. 溝通能力測(cè)試
【工具】溝通能力測(cè)試分析
3. 管理能力測(cè)試
【工具】管理能力測(cè)試分析
第四章、我在哪?----環(huán)境分析
第一節(jié). 社會(huì)環(huán)境
地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
國(guó)家政策導(dǎo)向
就業(yè)形勢(shì)
第二節(jié). 企業(yè)環(huán)境
1. 工作內(nèi)容
2. 管理者
3. 企業(yè)文化
【案例】惠普、胖東來(lái)、奇正的企業(yè)文化
第三節(jié). 家庭環(huán)境
1. 家庭經(jīng)濟(jì)
2. 家庭影響
3. 家庭期望
第五章、做最好的自己----潛能開(kāi)發(fā)
第一節(jié). 潛能開(kāi)發(fā)
1. 建立自信心
①坐在前面②正視別人③加快步伐④當(dāng)眾講話⑤張嘴大笑⑥做力所能及的事
2. 培養(yǎng)積極心態(tài)
【案例】“蓬蓬裙”的故事
3. 嘗試未知
4. 尋找內(nèi)在安全感
5. 積極自我暗示
第二節(jié). 制定目標(biāo)
1. 短期計(jì)劃(0-- 2年內(nèi)):專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、交往、實(shí)踐
2. 中期計(jì)劃(2-----5年):職級(jí)、成長(zhǎng)、人脈、骨干
3. 長(zhǎng)期計(jì)劃(5----30年):獨(dú)當(dāng)一面、創(chuàng)新、賦能、高管
4. 人生計(jì)劃(30年以上):職業(yè)夢(mèng)想、身心健康、幸福家庭
第三節(jié). 書(shū)寫(xiě)規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)及課后完成
第四節(jié). 實(shí)施策略
1. 階段分析、目標(biāo)分解
2. 教育與培訓(xùn)
3. 崗位練兵
第六章、如虎添翼----修煉高情商
第一節(jié). 情商的內(nèi)含
1. 對(duì)內(nèi)管理
①自我認(rèn)知
②自我管理
【工具】情緒管理(治標(biāo)與治本)
③自我激勵(lì)
2. 對(duì)外管理
①認(rèn)知他人
【案例】順暢溝通
②和諧人際
第二節(jié). 職場(chǎng)中情商更重要
1. 高情商更容易成功
①接納自己,關(guān)愛(ài)自己
②激勵(lì)他人,贊美他人
③積極主動(dòng)、充滿熱忱
【案例】“愛(ài)學(xué)習(xí)”的任正非
2. 高情商的表現(xiàn)
【案例】高情商的十大表現(xiàn)
第三節(jié). 高情商溝通
1. 能說(shuō)會(huì)干,贏得領(lǐng)導(dǎo)信任(縱向溝通)
接受工作
請(qǐng)示工作
【案例】會(huì) “哭窮”、會(huì)“訴苦”
匯報(bào)工作
【案例】領(lǐng)導(dǎo)催問(wèn)進(jìn)度
真誠(chéng)贊美
【案例】背后講好話
工作中真正的高情商
【案例】用業(yè)績(jī)說(shuō)話
2. 好好“聽(tīng)”下屬的話,團(tuán)隊(duì)才有未來(lái)(縱向溝通)
① 期待:溝通新人,分解期待,保障目標(biāo)
【案例】如何幫助新人快速上手?
② 訓(xùn)練:判斷能力還是態(tài)度問(wèn)題,針對(duì)性賦能員工
【案例】工作總是不達(dá)標(biāo)怎么辦?
③ 表?yè)P(yáng):兼顧進(jìn)展、能力與態(tài)度,用肯定鞏固信任
④ 批評(píng):什么時(shí)候批評(píng)比如何批評(píng)更重要,聆聽(tīng)后決定是否批評(píng)
⑤ 沖突:讓沖突有好處,停下來(lái),聆聽(tīng)并擁抱對(duì)方的情緒
⑥ 坦誠(chéng):增強(qiáng)關(guān)系,明確目的,坦誠(chéng)交流同時(shí)照顧對(duì)方感受
3. 與同事和諧相處,共同發(fā)展(橫向溝通)
① 和諧,讓同事愿意與你打交道
【案例】與同事共贏
② 真誠(chéng)贊美同事
③ 與優(yōu)秀同事成為盟友
【工具】情感賬戶
【案例】從爭(zhēng)搶到結(jié)盟
④ 適時(shí)“求人”
【案例】如何讓對(duì)方公事公辦
4. 讓客戶滿意,實(shí)現(xiàn)共同利益(橫向溝通)
需求:通過(guò)溝通挖掘客戶需求,確定細(xì)節(jié)
【案例】客戶預(yù)算多少?
價(jià)值:包裝服務(wù),匹配風(fēng)格、愛(ài)好,超出客戶期望
專(zhuān)業(yè):體現(xiàn)專(zhuān)業(yè),類(lèi)比、比喻讓客戶理解專(zhuān)業(yè)表達(dá)
引導(dǎo):發(fā)問(wèn)啟發(fā)對(duì)方,共同尋找答案
談判:客戶不是敵人,時(shí)刻提醒:認(rèn)知、情緒與交流哪里有問(wèn)題
生意:與客戶一起了解痛點(diǎn)需求,創(chuàng)造性滿足客戶需求
楊洪波老師的其它課程
做自己情緒的主人---情商與情緒管理 06.07
做自己情緒的主人----情商與情緒管理主講老師:楊洪波課程背景:智商決定是否被錄用,情商決定是否能提升,職場(chǎng)中情商比智商更重要。年輕人情商的高低決定了職業(yè)生涯及整個(gè)人生,管理者情商及領(lǐng)導(dǎo)魅力的高低,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍及績(jī)效影響極大。“高情商”的管理者善于以富有魅力的領(lǐng)導(dǎo)方式,幫助團(tuán)隊(duì)成員正確面對(duì)壓力,處理工作負(fù)面情緒,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而讓管理變
講師:楊洪波詳情
為結(jié)果而戰(zhàn)----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升主講老師:楊洪波課程背景:執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是組織最需要的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。決策層定位于“做正確的事”,管理層定位是“正確地做事情”;基層員工的定位是“努力把事情做正確”。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是組織的競(jìng)爭(zhēng)力
講師:楊洪波詳情
向上管理與領(lǐng)導(dǎo)相互成就主講老師:楊洪波課程背景:據(jù)統(tǒng)計(jì)75的雇員離職,源于無(wú)法與其上司處好關(guān)系。良好的上下級(jí)關(guān)系不僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理,同時(shí)還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。通過(guò)自身的改變和提升,才能成為真正高效能的下屬,在組織中發(fā)揮所長(zhǎng)。彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中說(shuō):“工作想要卓有成效,下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長(zhǎng)處是關(guān)鍵?!闭_的管理思維
講師:楊洪波詳情
幸福的方法----構(gòu)建職場(chǎng)幸福感主講老師:楊洪波課程背景:幸福才是最重要的事情!財(cái)富、聲望、地位等其他目標(biāo)都不能和幸福相比,無(wú)論是物質(zhì)上還是名望上的追求,最終都是追求幸福的手段。亞里士多德說(shuō):幸福是生命本身的意圖和意義,是人類(lèi)存在的目標(biāo)和終點(diǎn)。為什么別人很羨慕,我卻沒(méi)有幸福感?為什么一直努力工作,卻沒(méi)有成就感?如何才能擁有工作中的成就感?如何培養(yǎng)自身和員工的
講師:楊洪波詳情
遇見(jiàn)更好的自己----自我管理與驅(qū)動(dòng)主講老師:楊洪波課程背景:歷史上的偉人——拿破侖、達(dá)芬奇、莫扎特——都很善于自我管理,而這在很大程度上也是他們成為偉人的原因。組織如何快速適應(yīng)未來(lái),而個(gè)體如何不斷滿足組織需求,這都源于組織中個(gè)體的良好發(fā)展。所以,自我管理成了組織和個(gè)體最大的挑戰(zhàn)。自我管理是職場(chǎng)成功的基礎(chǔ)和前提,是實(shí)現(xiàn)人生理想的基石。不能管理自我,何談管理他
講師:楊洪波詳情
責(zé)無(wú)旁貸--管理者角色認(rèn)知與能力提升主講老師:楊洪波課程背景:管理大師彼得德魯克說(shuō):企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源就是人。而管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。管理者,承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。中高層管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,需要對(duì)自己的角色定位有清晰的認(rèn)知,在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與之相適應(yīng)的管理
講師:楊洪波詳情
這樣才叫職業(yè)化----職業(yè)素養(yǎng)提升主講老師:楊洪波課程背景:職業(yè)化是成功的代名詞,也是職場(chǎng)人士最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,是生存的硬道理。員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。職業(yè)化的員工才是真正的“人財(cái)”,職業(yè)化是全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障,必須讓員工學(xué)會(huì)把事情做正確。為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:消極負(fù)面,工作散漫,效率低為什么員工做事總是打折扣,找借口,
講師:楊洪波詳情
正確地做事情----中層管理能力提升主講老師:楊洪波課程背景:企業(yè)的中層是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,起著承上啟下的作用。打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”;好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。如何打造一支訓(xùn)練有素的中層管理隊(duì)伍?怎樣幫助中高層管理者快速提升技能?如何塑造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?為什么高層有戰(zhàn)略,員
講師:楊洪波詳情
自知者明·識(shí)人者智----DISC測(cè)試分析與職場(chǎng)應(yīng)用主講老師:楊洪波課程背景:DISC?是全世界應(yīng)用最廣泛的評(píng)測(cè)系統(tǒng),全球500強(qiáng)企業(yè)半數(shù)以上都在使用。DISC行為風(fēng)格可以有效應(yīng)用于多個(gè)方面,如溝通技巧、人才招募、領(lǐng)導(dǎo)力提升、銷(xiāo)售技巧、管理應(yīng)用等等,可以準(zhǔn)確高效地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)動(dòng)機(jī)、職場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行分析,從而更好的發(fā)揮其特長(zhǎng)以及組建團(tuán)隊(duì);還可用于對(duì)大客戶購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
講師:楊洪波詳情
做好工作的70%---管理者溝通能力提升 06.07
做好工作的70----溝通管理者溝通能力提升主講老師:楊洪波課程背景:世界上最偉大的CEO杰克·韋爾奇說(shuō):所謂管理就是溝通,溝通,再溝通!企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上,企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的,管理者的工作效率建立在溝通效率之上。絕大部分的管理失效,起源于溝通的無(wú)效,并往往最終體現(xiàn)為溝通的失敗。管理者如何實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部信息的上傳下達(dá)?管理者如
講師:楊洪波詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218