《新長征執(zhí)行力訓練營》（中高層3天版 ）


新長征執(zhí)行力
20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！
沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！
然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！
而今，歷史的車輪已經跨越了大半個世紀的時空。然而，長征精神永存！
新長征，新執(zhí)行！
讓我們一起，踏上征程！
執(zhí)行力不行，一切等于零！
新長征執(zhí)行力訓練營
——中高層管理能力暨執(zhí)行力提升訓練
【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家
【課程受眾】中高層干部
【課程時間】3天（18小時）
【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答
【課程特色】
1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。
2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)客戶應用見證。
3、有效——贈送《953500培訓跟蹤落地三步法》，指導課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓會上激動，會后不動的無奈。
【課程背景】
新常態(tài)下的中國市場，波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。
中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰(zhàn)斗力的關鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量，需要完成以下障礙的突破：
如何完成角色定位，真正承擔起中層的職責？
如何改變思維模式，從找借口變成交成果？
如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動性？
如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領導力？
如何防止元老級人物思維僵化，不思進取，導致企業(yè)缺乏活力？
如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性團隊？
如何避免內部互相推諉扯皮，推卸責任？
如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？
如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
無數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，是不缺少運籌帷幄的元帥，不缺少沖鋒陷陣的士兵，卻缺少帶兵打仗的將軍，缺少能“把一攤事盯起來“的人。
競爭早已開始，投資于團隊的成長，迫在眉睫。
【課程目標】
明確角色定位，做管理者該做的事
洞悉管理根本，提升管理效率
鎖定工作結果，讓團隊業(yè)績倍增
掌握工作命脈，使管理順暢高效
塑造職業(yè)心態(tài)，凝聚執(zhí)行核能
【課程大綱】
第一講、管理的本質
管理者的目標意識
案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略
實戰(zhàn)演練：團隊建設
一個優(yōu)秀的團隊有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學習，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。
管理的本質
第二講：執(zhí)行的六脈神劍——用系統(tǒng)保證運營
方法好，效率高！
如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環(huán)環(huán)推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！
第一式：明確目標
第二式：鎖定責任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進復制
第三講：百分百責任——執(zhí)行的核能心態(tài)建設是執(zhí)行力的原點和核心。沒有強大的內心，就沒有主動進取、一呼百應等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個職場人自我成長的內在源泉，也就無法實現(xiàn)一個職場人的價值。
做一個成功的職場人、需要哪些積極的心態(tài)，又應該如何把心態(tài)轉化成行動呢？
百分百責任的4字心經
百分百責任的16字戰(zhàn)略
第四講：用成果說話——執(zhí)行的標準
無數(shù)的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業(yè)就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
企業(yè)的困惑
走出績效管理的兩個誤區(qū)
員工如何出成果
成果落地的火箭模型
第五講、OKR——目標與關鍵結果管理法
OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵結果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚光大。在中國，幫助字節(jié)跳動實現(xiàn)10萬員工的高效管理！
OKR 是一套協(xié)助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事情上。
OKR 中的 O 即「Objectives」目標，是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關鍵結果，由 O 分解而來，是實現(xiàn)目標的關鍵路徑。制定與拆解目標的過程，能促進員工對業(yè)務進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現(xiàn)自我價值的途徑。
OKR的起源
OKR的作用
聚焦：力出一孔，打贏必贏之仗
溝通：上下對正，左右對齊
透明：及時反饋、敏捷執(zhí)行
挑戰(zhàn)：鼓勵創(chuàng)新，沖刺上限
OKR操作流程
制定OKR
跟進OKR
復盤打分
OKR實操演練
第六講：客戶價值——執(zhí)行的方向
客戶好像每天都在與我們在一起，客戶也確實天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是，我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對錯的標準是什么？部門之間誰該為誰服務？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認可？
一、什么是客戶？
二、企業(yè)面臨的問題
三、什么是客戶價值？
四、客戶價值的元素
五、如何做客戶價值
六、互聯(lián)網思維下的客戶價值實操案例
七、內部客戶價值訓練
第七講：制度管理——執(zhí)行力的保障
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
管理能靠自覺嗎？
不執(zhí)行制度的壞處
制度設計的五大要素
實戰(zhàn)訓練：三大紀律八項注意
第八講：從中層到中堅----中層執(zhí)行力
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？
中層，作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰(zhàn)斗力的關鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應角色轉變，從名義上的中層干部，變成實際上的中堅力量？
中層的作用
二、中層的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行：做放大鏡，不做大氣層
【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】
2、角色定位：當司機，不當乘客
3、帶領團隊：當教官不當保姆
4、激勵團隊，設立更多的比賽項目
三、中層管理的方法
事前：講清結果，講清后果
事中：做檢查
事后：做獎罰，做機制
注：本方案為初步方案。具體課程內容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調整。
3天的內容與2天相比，訓練時間更多。

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