《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》

  培訓講師：楊冬敏

講師背景：
楊冬敏老師——管理實戰(zhàn)專家曾任：國營廣播器材公司會計師曾任：世界500強泰森集團采購總監(jiān)/運營公司財務總監(jiān)（總經(jīng)理）曾任：臺灣大成集團財務總監(jiān)/審計總監(jiān)/工程總監(jiān)曾任：臺灣大成集團公共關系總監(jiān)/CEO特別助理講師資歷?畢業(yè)于天津工業(yè)大學工商 詳細>>

楊冬敏
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《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》詳細內(nèi)容

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》

科學性地分解預算
——基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理（Y）
學時：9小時
課程大綱
模塊一：預算的整體認識
01、預算的本質(zhì)
用一句話描述預算。
全面預算在實際工作中有哪些誤區(qū)
案例展示
怎樣理解和看待基于戰(zhàn)略的全面預算
1）為什么需要預算
2）預算的6大作用
3）從孫子兵法中看預算
4）互動思考：
不用預算行不行？
做預算是否在浪費時間？
有了計劃，要不要做預算？
全面預算全在哪里
覆蓋面?
參與人員?
計劃細致程度和深度?
主動/被動?
互動思考：預算就是財務的事情嗎？
模塊二：公司的頂層設計-企業(yè)戰(zhàn)略
01、弄清楚“我是誰”
1) 選擇比努力更重要-做正確的事
戰(zhàn)略與愿景，使命與文化
02、戰(zhàn)略定位
1）外部宏觀環(huán)境分析-PEST
外部微觀環(huán)境分析-波特五力3) 內(nèi)部運營分析-價值鏈
內(nèi)部能力分析-SWOT
模塊三：全面預算是戰(zhàn)略執(zhí)行的工具
01、戰(zhàn)略與預算的結合
1）管理條件
2）實施技術
3) 角色認定
4）有效方法
02、預算與戰(zhàn)略的關系
1）預算中的資源配置為戰(zhàn)略落地提供保證
2）預算的報告體系是對戰(zhàn)略的全面表述
3）預算的執(zhí)行是戰(zhàn)略目標達成的過程
4）預算的績效指標是戰(zhàn)略達成的考核
模塊四：高效的預算組織-誰來做預算
01、預算的前饋系統(tǒng)
管理診斷
組織評估
預算管理的工作機構
預算管理委員會
2）預算工作小組
02、全面預算中關鍵人員的預算責任
1）關鍵人員的預算責任-CEO
2）關鍵人員的預算責任-中層
3）關鍵人員的預算責任-財務
模塊五：管理人員必知的全面預算編制常識
01、預算的編制方法
1）固定預算與彈性預算
2）增量預算與零基預算
3）定期預算與滾動預算
02、預算的編制基礎
1）分階段部門準備
2）以客戶為導向的起點
3）標準制定-分攤、轉撥
4）邏輯方法的一致口徑
5）時間閉環(huán)效率協(xié)同
03、預算的編制流程
1）啟動與說明
2）各項明細表上報的時間匹配
3）戰(zhàn)略目標分析與預算審核
模塊六：預算的控制與評估
01、責任網(wǎng)絡建立
1）報告與反饋機制
2）責任中心
3）偏差分析與預算調(diào)整
02、績效評估手段
1）平衡計分卡
2）杜邦分析法
3）權重分解
4）整合協(xié)同的效應
模塊七：
案例剖析：X公司基于戰(zhàn)略的全面預算推行

 

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