《贏在供應(yīng)鏈》

  培訓(xùn)講師：楊冬敏

講師背景：
楊冬敏老師——管理實戰(zhàn)專家曾任：國營廣播器材公司會計師曾任：世界500強(qiáng)泰森集團(tuán)采購總監(jiān)/運營公司財務(wù)總監(jiān)（總經(jīng)理）曾任：臺灣大成集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)/審計總監(jiān)/工程總監(jiān)曾任：臺灣大成集團(tuán)公共關(guān)系總監(jiān)/CEO特別助理講師資歷?畢業(yè)于天津工業(yè)大學(xué)工商 詳細(xì)>>

楊冬敏
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《贏在供應(yīng)鏈》詳細(xì)內(nèi)容

《贏在供應(yīng)鏈》

贏在供應(yīng)鏈
課程背景：
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。日趨激烈的商業(yè)競爭，其本質(zhì)就是供應(yīng)鏈管理的比拼，只有建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，企業(yè)方能在行業(yè)競爭中利于不敗之地。
供應(yīng)鏈的順暢與否對企業(yè)運營到底意味著什么？
在利潤點艱難的情況下有否提高生產(chǎn)效率的可能？
如何能夠做到從需端到供端整體鏈條上內(nèi)外部信息的快速共享？
怎樣找到既能保證質(zhì)量又能看起來成本合理的平衡點？
本課程楊老師以實戰(zhàn)者的身份，從客戶、采購、供應(yīng)商、制造商、運輸商等不同維度對供應(yīng)鏈進(jìn)行深入的講解，并以眾多真實企業(yè)案例予以分析，帶領(lǐng)學(xué)員從中思考其哲理與規(guī)律，探尋總結(jié)出適合本企業(yè)的可行方案。
課程收益：
充分認(rèn)識供應(yīng)鏈目前存在的現(xiàn)時問題
了解供應(yīng)鏈的發(fā)展以及在新形勢下的應(yīng)變需求
認(rèn)清產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈五流合一的整合
掌握不同維度解決環(huán)節(jié)痛點的戰(zhàn)術(shù)方法
建立清晰的成本管控意識
提升上下游全鏈協(xié)同的宏觀組織能力
打造適應(yīng)時代的供應(yīng)鏈體系
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、采購供應(yīng)鏈各層級人員、
課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)引導(dǎo)
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命脈
1、供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代商業(yè)的基石??
2、供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心競爭力
3、需求決定了供應(yīng)鏈類型
4、從產(chǎn)業(yè)鏈到價值鏈-供應(yīng)鏈的五流
案例分享：一家企業(yè)供應(yīng)鏈改造的破釜沉舟
二、著眼全局，解讀供應(yīng)鏈的核心因素
1、供應(yīng)鏈管理者的全局觀
2、流程管理是供應(yīng)鏈管理的晴雨表
3、組織結(jié)構(gòu)的健康決定供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)
4、業(yè)務(wù)的復(fù)雜度制約供應(yīng)鏈的高度
案例分析：A公司的全供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
三、客戶分級管理，一切以市場需求為導(dǎo)向
1、供應(yīng)鏈的核心目標(biāo)只有一個：為客戶服務(wù)
2、以消費者為中心，建立需求型供應(yīng)鏈
3、精益管理法，對客戶進(jìn)行分級管理
4、應(yīng)對市場不確定性的三道防線
案例思考：B2B供應(yīng)鏈模式鑄就的商業(yè)神話
四、制定采購戰(zhàn)略，從源頭掌控供應(yīng)鏈
1、改善供應(yīng)鏈從改善計劃做起
2、制定詳細(xì)的供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略
3、控制"牛鞭效應(yīng)"，穩(wěn)定供應(yīng)鏈波動
4、內(nèi)外協(xié)同式的管理方式，控制采購成本
5、完善采購體系，確保采購品質(zhì)
案例分享：一家與供應(yīng)商共同成長的企業(yè)
五、監(jiān)督供應(yīng)商，價值評估根植于細(xì)節(jié)
1、建立供應(yīng)商評分與考核系統(tǒng)
2、供應(yīng)商分類的兩大原則：區(qū)別對待，重點管理
3、穩(wěn)定關(guān)鍵供應(yīng)商，確保長期合作關(guān)系
4、避免延期，提升供應(yīng)鏈的整體效率
案例：A公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略分析
六、規(guī)范制造商，建立現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系
1、利用生產(chǎn)外包，提升企業(yè)經(jīng)營效率
2、管理外包合作商，減少合作風(fēng)險
3、生產(chǎn)外包駐廠管理，供應(yīng)鏈全程可控
4、發(fā)展核心技術(shù)，才能在競爭中脫穎而出
案例思考：某集團(tuán)利用供應(yīng)鏈部門的轉(zhuǎn)變應(yīng)對市場變化
七、整合運輸商，打造倉儲物流一條龍服務(wù)
1、優(yōu)化物流管理，提升供應(yīng)鏈的輸血能力
2、精細(xì)化管理，讓倉庫井然有序
3、規(guī)劃倉庫區(qū)域，提升供應(yīng)效率
4、不留死角的綜合庫存盤點法
4、用 KPI 考核評估承運商
案例討論：實現(xiàn)物流升級，應(yīng)對"雙11"物流暴漲
八、各環(huán)節(jié)協(xié)同管理，彌補(bǔ)供應(yīng)鏈的短板
1、多方協(xié)作打造穩(wěn)固的供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈協(xié)同管理為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
3、供應(yīng)鏈協(xié)同管理的"三步走"策略
4、以集成模式促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展
案例分享：X公司通過整合供應(yīng)鏈，有效實現(xiàn)了協(xié)同管控
九、控制管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈體系升級換代
1、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)助力協(xié)同化管理
2、供應(yīng)鏈運作參考模型推動供應(yīng)鏈改善
3、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)綜合管理每一個細(xì)節(jié)
4、自動化的倉庫管理系統(tǒng)
5、準(zhǔn)時生產(chǎn)制模式：零庫存、無浪費的供應(yīng)模式
6、供應(yīng)商管理庫存模式：由供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫存管理工作
案例參考：M公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)
十、構(gòu)建工業(yè)4.0智能供應(yīng)模式
1、大數(shù)據(jù)改變了供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則
2、企業(yè)如何部署大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈
3、大數(shù)據(jù)推動供應(yīng)鏈跨界融合
4、數(shù)字化采購，顛覆傳統(tǒng)采購模式
5、智慧倉儲，打造嶄新的高速物流
案例討論：如何用科技打造智慧型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺

 

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黨章中蘊(yùn)藏的組織成功之道課程背景：黨章是黨的最高行為規(guī)范，是以馬克思主義黨建理論為指導(dǎo)，結(jié)合黨的實際情況制定的，由黨的全國代表大會通過的關(guān)于黨的活動和黨內(nèi)生活的基本準(zhǔn)則。從黨的一大到十九大，每次大會的一個重要議題都是研究制定和修改黨章。從一定程度上講，一部黨章發(fā)展史就是一部中共黨史，黨章的制定修改歷程從一個側(cè)面反映了黨的成長發(fā)展過程。在黨章修改過程中，適應(yīng)情

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