基于經營目標達成的OGSM制定和落地

  培訓講師：李見明

講師背景：
李見明先生資深管理咨詢培訓專家?國際認證注冊管理咨詢師(CMC)?江西財經大學經濟管理碩士?卓越績效資深專家?流程管理高級顧問?精益管理資深顧問?本土化零缺陷質量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級顧問?深圳市市長質量將評審專家?廣東省政府質 詳細>>

李見明
    課程咨詢電話：

基于經營目標達成的OGSM制定和落地 詳細內容

基于經營目標達成的OGSM制定和落地

卓有成效的目標管理OGSM
【課程名稱】
基于經營目標達成的OGSM制定與落地
【課程背景】
沒有目標就沒有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務業(yè)、還是互聯(lián)網行業(yè)，都需要圍繞經營目標進行管理，可以說涉及到各行各業(yè)。盡管經營目標管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，經營目標管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問題。主要體現在經營目標管理如何有效傳遞？經營目標管理實現如何制定策略？即使有了策略，對策略如何追蹤？這三大問題難以解決，最終，經營目標管理難以取得成效。
為了讓經營目標管理取得卓越成效，本課程引進了OGSM工具，把經營目標管理與OGSM相結合，解決了公司經營目標與各部門經營目標無縫銜接這一問題，解決了為實現經營目標無策略的問題，解決了經營目標管理實現過程的可追蹤問題，讓經營目標管理變得卓越成效，這是每家企業(yè)都希望迫切解決的問題。
本課程是在輔導多家企業(yè)戰(zhàn)略目標落地取得卓越成效的基礎上，經過提煉、總結而成，以實戰(zhàn)為主，為廣大中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)經營目標管理取得卓越成效提供最快、最優(yōu)的捷徑。
【培訓對象】
? 董事長、總經理、副總、總監(jiān)及各部門負責人等高中管及感興趣人士
【培訓時間】
1天【授課方式】
課堂講授、研討、分享、互動、案例分析、講師點評、現場答疑等
【課程目標】
掌握卓有成效目標管理的內涵
學會經營目標管理與OGSM有效結合，讓經營目標管理卓有成效
解決企業(yè)戰(zhàn)略目標落地問題，提升企業(yè)經營績效
【課程特色】
創(chuàng)新性：把OGSM工具引入到目標管理，讓目標管理更加有成效
系統(tǒng)性：從公司戰(zhàn)略目標制定開始，有效承接到各部門，實現無縫銜接
落地性：從公司OGSM到部門OGSM，到OGSM落地追蹤都提供實戰(zhàn)方法
【課程大綱】
前言 問題導入
0.1目標管理重要嗎？您公司的目標管理卓有成效嗎？
0.2 公司目標如何與各部門目標無縫銜接？
0.3各部門為實現目標有策略嗎？策略可追蹤嗎？
第一單元 目標管理與OGSM基本知識
1.1何為目標？
1.2 何為目標管理？
1.3 目標管理分類
1.4 何為卓有成效的目標管理
1.5 卓有成效的目標管理遵循OGSM框架
1.6 什么是OGSM
1.7 如何確定公司級OGSM
1.8 公司級OGSM如何與部門級OGSM有效傳承
1.9 如何確定部門級OGSM
1.10 卓有成效的目標管理測評
第二單元 為什么卓有成效的目標管理需要融入OGSM
2.1一般目標管理制定目標的維度單一，不能有效貫徹高層意圖
2.2一般目標管理缺乏實現目標的策略，難以確保目標的實現
2.3一般目標管理難以做到上下無縫銜接，缺乏協(xié)同性
2.4 一般目標管理的過程難以衡量和追蹤，對目標的實現難以駕馭
2.5 卓有成效的目標管理的優(yōu)勢
第三單元 OGSM制定與落地
3.1公司目標制定來源
3.2公司目標OG制定及訓練
3.3公司目標SM制定與訓練
3.4 公司目標如何通過矩陣圖有效承接
3.5 一級部門OGSM制定三大來源
3.6 一級部門OG的制定及訓練
3.7 一級部門SM制定及訓練
3.8 一級部門OGSM綜合制定和訓練
3.9 一級部門OGSM有效傳遞
3.10 OGSM落地追蹤的方法
3.11 OGSM與KPI異同

 

李見明老師的其它課程

流程管理   12.10

《流程管理》講師：李見明學時：12學時課程描述：管理人員進行流程培訓至關重要，因為這樣可以確保他們理解并能夠高效地執(zhí)行組織內的標準操作程序。通過培訓，管理人員可以更好地領導團隊、優(yōu)化工作流程、提升效率和生產力。此外，當流程發(fā)生變化或更新時，經過培訓的管理人員能迅速適應新情況，并指導其團隊成員做出相應的調整。流程培訓還有助于識別和解決潛在的問題點，提高整體的工

 講師：李見明詳情

《流程管理》講師：李見明學時：12學時課程描述：管理人員進行流程培訓至關重要，因為這樣可以確保他們理解并能夠高效地執(zhí)行組織內的標準操作程序。通過培訓，管理人員可以更好地領導團隊、優(yōu)化工作流程、提升效率和生產力。此外，當流程發(fā)生變化或更新時，經過培訓的管理人員能迅速適應新情況，并指導其團隊成員做出相應的調整。流程培訓還有助于識別和解決潛在的問題點，提高整體的工

 講師：李見明詳情

《本土化零缺陷質量管理全面推進實務》講師：李見明學時：12學時課程背景：向質量要利潤，挖掘質量成本金礦，增強質量意識，提升工作質量和產品質量是現代企業(yè)質量管理的大勢所趨，是質量管理的法寶，也是從經營的角度做質量，為企業(yè)提質增效增利潤，本課程突破單純講產品質量，而是講管理質量，是從企業(yè)經營角度來講授零缺陷大質量管理的精髓。那么，什么是零缺陷呢？“零缺陷”又稱“

 講師：李見明詳情

精益現場6S管理講師：李見明學時：1天【課程描述】：6S管理是一種現代組織管理模式，是5S管理的升級，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項內容的日文羅馬標注發(fā)音或英文中的第一個字母都以“S”開頭，故簡稱“5S”，中國組織在5S的基礎上增加了1

 講師：李見明詳情

精益生產培訓大綱【課程名稱】精益生產實戰(zhàn)【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“

 講師：李見明詳情

|課程名稱：||精益現場5S管理||講師：李見明|學時：1天||【課程描述】：||5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shit||suke)||等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作||熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以|

 講師：李見明詳情

課程類別：質量管理（升級版）|課程名稱：||《零缺陷管理——第一次就把正確的事情做對》||講師：李見明|學時：12學時||課程背景：||向質量要利潤，挖掘質量成本金礦，增強質量意識，提升工作質量和產品質量是||現代企業(yè)質量管理的大勢所趨，是質量管理的法寶，也是從經營的角度做質量，||為企業(yè)提質增效增利潤，本課程突破單純講產品質量，而是講管理質量，是從企||業(yè)

 講師：李見明詳情

課程類別：零缺陷質量管理|課程名稱：||以質取勝，降本增效||——零缺陷質量管理系統(tǒng)構建與落地實施||講師：李見明|學時：18學時||課程背景：||中國制造2025提出振興質量戰(zhàn)略，十九大提出培育工匠精神適應供給側改革，零||缺陷管理無非是振興質量戰(zhàn)略培養(yǎng)工匠精神的一種做最有效的方法。什么是零缺||陷呢？“零缺陷”又稱“無缺點ZD”，是全面質量管理最有效的方

 講師：李見明詳情

企業(yè)年度經營規(guī)劃【課程名稱】企業(yè)年度經營規(guī)劃解碼OGSM——發(fā)現和培養(yǎng)高績效人才【課程背景】年終盤點，目標未達成，老板苦惱，HR苦惱，直線經理苦惱，難道是真沒人才？還是人才不知道如何發(fā)現和培養(yǎng)？這是很多企業(yè)在成長中存在的煩惱，此課程是在為N多企業(yè)咨詢實踐的過程中提煉總結形成的，通過從OGSM年度規(guī)劃的制定和落地的過程中，發(fā)現和培養(yǎng)高績效人才，是為解決企業(yè)在成

 講師：李見明詳情

如何提升全員的客戶意識【課程名稱】如何提升全員的客戶意識【課程背景】對企業(yè)而言，如果員工缺乏客戶意識，就會導致部門各自為政，溝通協(xié)調比較困難，內耗較大；對客戶而言，如果員工缺乏客戶意識，就會導致客戶不滿意，丟失訂單，影響品牌，影響績效；對個人而言，樹立客戶意識，部門、崗位之間配合默契，內耗減少，協(xié)同度高，解決問題的能力增強，個人績效會得到較大的提升?！菊n程目

 講師：李見明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有