企業(yè)怎么留住優(yōu)秀的人

  培訓講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓專家★薪酬績效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問、法律顧問★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)實踐管理經(jīng)驗,積累了豐富 詳細>>

李大濤
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企業(yè)怎么留住優(yōu)秀的人詳細內容

企業(yè)怎么留住優(yōu)秀的人

企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才

課程背景

面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)和瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境,是靠薪留人還是靠情留人?是靠嚴厲
的高壓管理還是靠人際關系管理技能來保持員工隊伍的穩(wěn)定?有效的員工管理應如何為
企業(yè)提供凝聚力和向心力?員工穩(wěn)定和員工管理對提升企業(yè)綜合管理水平和塑造企業(yè)核
心競爭力的重要意義在哪里?管理人員怎樣運用管理技巧對下屬員工進行有效的教練和輔
導?如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的珠絲馬跡而防患于未然?
怎樣才能突破交流的心理屏障,實現(xiàn)有效的全方位的雙向溝通?。。。。。。對于以上
這些涉及員工流失管理的問題,《如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才》將給您答案。該課程融匯了中
西方企業(yè)界管理實踐的最優(yōu)秀的經(jīng)驗,是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關鍵。有效地
運用員工留人留心管理可以促進各級管理人員管理素質的大幅度提高。

《如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才》是一門綜合性的、管理性很強的和實踐技巧性的課程,它旨在
幫助每個管理人員提高自身管理素質、提高員工管理相關的意識和技巧,了解當前公司
、部門和本人對如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才方面存在的不足或誤區(qū),得到講師相關的改善建
議,幫助公司和各個部門制訂相應的進一步改善的行動計劃。

課程收益:
學員能夠理解領悟員工穩(wěn)定的重要意義和內涵;
2、學員能夠建立員工流失方面的診斷、評估及改進體系;
3、學員能夠在實際工作中,有效改善自己的領導水平和人際關系;
4、學員能夠掌握并運用與員工穩(wěn)定管理有關的公司政策、國家政策,正確處理企業(yè)內部
的員工矛盾、管理危機及員工與企業(yè)的各類糾紛;
5、學員能夠積極有效地參與建設優(yōu)秀的企業(yè)文化和民主管理機制。
課程大綱:
第一單元:企業(yè)留人留心概述
1、如何成為一個成功的企業(yè)
2、當前國內公司面臨的挑戰(zhàn)
3、企業(yè)需要什么樣的人才
4、員工穩(wěn)定管理與人力資源管理的關系
5、人的管理的重要性、戰(zhàn)略性
6、每個管理人員的四大職責和管理任務
第二單元:員工流失問題的分析
案例介紹:大唐電訊集團公司的13名核心技術人才為什么會被競爭對手“連鍋端”?
1、員工跳槽的主要原因
2、企業(yè)應該在哪些方面加強員工穩(wěn)定性的管理?
案例介紹:“雷尼爾效應”對企業(yè)如何留人留心的啟迪
第三單元:如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工
1、建立積極愉悅的工作環(huán)境
2、如何應對已經(jīng)準備要跳槽的員工?
3、員工流失的定義和類型
4、如何判斷人員流失方面的珠絲馬跡和跳槽前的征兆?
5、基層管理者處理員工流失的程序和要點
6、員工不滿的化解和咨詢
第四單元:非貨幣激勵員工的九大方略
案例討論:如何不通過晉升、提干的辦法來調動高智商、高技術型員工的積極性、達到
留人留心的目的?
1、如何通過非經(jīng)濟性的方法留住人才而不單靠提薪?
2、如何通過培訓的方法留人留心?
3、如何通過溝通的方法留人留心?
4、高新技術企業(yè)的部門經(jīng)理如何面對員工跳槽的15項措施
5、薪酬對留人留心的作用和缺陷
6、減少員工流動的20個有效策略
7、塑造企業(yè)文化留人的10項良策
8、企業(yè)留才的四個思路(事業(yè)留人、環(huán)境留人、制度留人、感情留人)
9、企業(yè)長效激勵的七種有效辦法
10、激勵員工的10個有效策略
非貨幣激勵員工的九大方略

 

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