疫情期間企業(yè)用工常見法律問題

《疫情期間企業(yè)用工常見法律問題》
——人力資源管理系列課程
本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。
【課程背景介紹】
“疫情防控中勞動關系的規(guī)制，應在保護勞動者利益的同時，考慮企業(yè)的承受能力和今后發(fā)展。實現(xiàn)勞資利益平衡，須以勞動法律為依據(jù)，以勞資協(xié)商為手段。勞資同在一條船上，大家必須同舟共濟，責任共擔?！?br /> 【培訓方式】
案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
【課程大綱】第一講：疫情期間違紀違規(guī)問題員工處理技巧
1．如何證明勞動者在試用期間不符合錄用條件
2．如何先發(fā)制人地制定規(guī)章制度
3．如何界定嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害
4．勞動者的“欺詐”情形及其應對技巧
5．被依法追究刑事責任的認定
6．單方解除勞動合同不事先將理由通知工會的風險
7. 規(guī)章制度的合規(guī)性
8. 員工違紀違規(guī)處理的舉證規(guī)則及要點
9. 對違紀違規(guī)員工扣減工資、經(jīng)濟處罰（罰款）的合規(guī)性及操作技巧
10. 對“小錯不斷、大錯不犯”的員工的處理方法
11. 女員工濫用“三期”特別保護的處理與操作技巧
12. 對員工“泡病假”的識別及處理
第二講：疫情期間勞動合同解除、終止風險與應對
1．用人單位通過單位變更/合并/分立等方式免除自己責任、排除勞動者權利的法律風險
2．任何形式的勞動合同（包括無固定期限合同），只要雙方協(xié)商一致，均可進行解除
3．勞動者預告解除的風險
4．勞動者的立即解除的風險
5．代通知金的風險及其應對措施
6．裁員的法律風險及其管控
7．六種特殊情形的合同解除風險及其實施要則
8．工會在程序合法中的至關重要的作用
9．終止勞動合同需支付經(jīng)濟補償金的三種情形；達到法定退休年齡，雙方勞動關系終止，繼續(xù)存續(xù)的勞務關系問題等的風險及其應對
10．未書面通知勞動者勞動合同順延的風險
11．出具/不出具“解除或終止證明”的法律風險
12. 員工辭職過程中可能產(chǎn)生的法律風險
13. 員工不辭而別的法律風險控制及實務操作技巧
14. 員工被迫離職情況下企業(yè)的應對措施
15. 協(xié)商一致離職的法律風險控制與文書設計技巧
16. 員工醫(yī)療期滿解除勞動合同的法律風險控制與實務操作
17. 員工不能勝任工作解除勞動合同的法律風險控制與實務操作
18. 情勢變更解除勞動合同的法律風險控制與實務操作
19. 經(jīng)濟性裁員的法律風險控制與實務操作
20. 離職環(huán)節(jié)中的文書設計與法律風險控制
第三講：疫情期間員工調(diào)崗調(diào)薪
1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風險或避免案件敗訴？
2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關手續(xù)，員工到新崗位一段時間后，卻要求恢復到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預防？
3、績效目標不合法合理的，往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設定績效目標，才能作為衡量標準？
4、即使企業(yè)能證明勞動者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認定單方非法變更勞動合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？
5、勞動者對績效目標不確認，是否意味著該目標無效？如果必須經(jīng)勞動者確認才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？
6、員工認同績效考核結果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風險？
7、企業(yè)根據(jù)績效考核結果扣減員工績效獎金，很多時候被認定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風險或避免敗訴？
8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？
9、假設女員工固定月薪為3000元，浮動月薪為2000元，過去12個月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標準支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？
10、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負責，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動爭議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風險？
第四講：新疫情時代下的企業(yè)用工成本優(yōu)化之路
專題一：業(yè)務外包競爭優(yōu)勢運用
1、 什么是業(yè)務外包
2、 業(yè)務外包的主要種類有哪些
3、 企業(yè)為什么要實施業(yè)務外包
4、 業(yè)務外包戰(zhàn)略意義
（1）業(yè)務外包為企業(yè)開啟“外掛
5、 選擇合適的外包對象和范圍
（1）選擇合適的服務外包供應商
（2）如何對業(yè)務外包實施有效的管控
6、 業(yè)務外包的關注點
7、 商業(yè)秘密泄露風險
（1）業(yè)務外包的風險因素分析
8、制定和簽署外包合同的注意事項
9、勞務派遣和勞務外包的涉稅處理的理解
專題二：人力資源外包戰(zhàn)略布局與操作管理
1、 什么是人力資源外包
2、 人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來趨勢探析
3、 人力資源外包的戰(zhàn)略價值
4、 業(yè)務外包與人力資源外包的區(qū)別
5、財稅47文中提及的人力資源外包
5、 人力資源外包服務進入整合時代
6、 經(jīng)濟“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨自“花”開
（1）企業(yè)擁有HR部門為什么也需要人力資源外包
（2）“人力資源服務外包”只能這樣做了！
7、人力資源外包的主要工作
8、人力資源外包
9、目前企業(yè)HR面臨的挑戰(zhàn)與HR外包具體優(yōu)勢分析
10、人力資源管理活動適合外包或部分外包
專題三：“臨時工”綜合運用
1、什么叫臨時工？
2、臨時工概念
3、招百名臨時工：需研究生學歷，月薪2500元
（1）河北徹底取消合同工，臨時工等人員行政執(zhí)法資格
（2）大學生申請公開全國“臨時工”信息
3、臨時工勞動關系問題
（1）環(huán)衛(wèi)工遇車禍定為工傷 市政甩包袱稱其系臨時工
（2）“臨時工”沒簽合同獲賠雙倍工資
（3）臨時工工資屬于“工資”還是“勞務報酬”？
（4）各地十大勞動案例之確認勞動關系篇

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