《商貿(mào)電商企業(yè)經(jīng)營型財務管控》（2天）

《商貿(mào)電商企業(yè)經(jīng)營型財務管控》課程大綱(方案)
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者
2、公司副總經(jīng)理、各分公司負責人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等
【課程背景】
在當今知識經(jīng)濟時代,以軟件、硬件、網(wǎng)絡、通信、多媒體等為核心的信息技術(shù)(IT)已成為推動世界經(jīng)濟和科技發(fā)展的強大動力，信息技術(shù)已從根本上改變了商業(yè)運作模式。特別是新興的電子商務運營模式給企業(yè)參與市場競爭帶來了新的機遇，這也給企業(yè)的財務管理模式帶來新的挑戰(zhàn)。?電子商務的蓬勃發(fā)展，使傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)受了前所未有的巨大沖擊。 同時，也對傳統(tǒng)的財務管理模式提出了新的挑戰(zhàn)和要求。在電商環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)財務管理方式的改革,推動企業(yè)財務管理模式建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然途徑。電商環(huán)境下的財務管理新模式與傳統(tǒng)的財務管理模式相比具有哪些特點？針對電商環(huán)境下財務管理面臨的風險應當如何改善財務管理新模式？本課程通過全面系統(tǒng)的財務課程體系，基于電商環(huán)境下，站在大財務與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報表、財務數(shù)據(jù)分析、資金、供應鏈、內(nèi)控、預算、績效、管理決策支持等各方面層層深入，使商貿(mào)企業(yè)高層管理人員完全融入到財務系統(tǒng)中，學習必要的財務管控知識。融會貫通，舉一反三，從“戰(zhàn)略、業(yè)務、財務”層面科學決策，讓您真正體驗基于大財務系統(tǒng)的財務訓練營課程。財務對一個公司的重要性不言而喻，即使您不是財務科班出身，作為公司高管的人員來說財務知識必不可少。很多商貿(mào)電商企業(yè)營銷經(jīng)營等非財務人員不懂基本財務知識，憑經(jīng)驗管理、靠感覺管理，對公司的很多財務管理行為不理解、不支持，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的潛在風險。同時，財務對經(jīng)營、供應鏈流程不了解，財務經(jīng)營風險管理弱，財務與經(jīng)營不協(xié)同。通過電商經(jīng)營型財務培訓，讓您從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、現(xiàn)代金融層面全方位角度認知企業(yè)財務戰(zhàn)略與財稅執(zhí)行系統(tǒng)，全面透視和把握財務管理的本質(zhì)，在電商環(huán)境下，明確各部門的經(jīng)營活動：采購管理、供應鏈管理、it采購、各類業(yè)務交易循環(huán)，對公司財務狀況的影響，改變對財務的傳統(tǒng)看法，形成財務協(xié)同，運用財務思維解讀企業(yè)運作，規(guī)范電商環(huán)境下的供應鏈流程、營銷、人力經(jīng)營，建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升電商經(jīng)營績效的方法。電子商務的蓬勃發(fā)展，使傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)受了前所未有的巨大沖擊。 同時，也對傳統(tǒng)的財務管理模式提出了新的挑戰(zhàn)和要求。
【課程目標】
1、掌握基礎(chǔ)的財務知識，透徹掌握公司經(jīng)營現(xiàn)狀，學會閱讀與分析三大報表及其背后的信息
2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況，掌握財務支持領(lǐng)導決策體系
3、建立起電商清晰的成本及風險控制意識，掌握資金管控的模式、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4、理解大財務思維，財務支持風險控制，規(guī)避財務風險
5、掌握現(xiàn)代投融資管理的基本方法，學會如何進行有效的稅務籌劃以及和相關(guān)機構(gòu)的相處之道
6、了解信用控制與績效管理的優(yōu)秀工具和方法技巧，運用大財務系統(tǒng)，解讀電商企業(yè)經(jīng)營體系，并有效提升工作財務績效
7、梳理核心財務知識，全面透視戰(zhàn)略型財務與經(jīng)型財務的本質(zhì)
8、明確企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)，學習先進的電商企業(yè)成本控制與管理辦法，了解價值鏈的成本、財務制度設(shè)計和財務控制及流程管控方法
9、學習電商企業(yè)的采購管理、供應鏈管理、it采購、各類業(yè)務交易循環(huán)的管理與風險控制，及電商企業(yè)流程管理體系。
10、學會通過電商財務分析，掌握銷售增長和市場營銷中的財務分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財務管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度
2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度
3、財務管理的兩大機制?: 大財務系統(tǒng)與經(jīng)營體系
4、商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營型財務管理功能
5、現(xiàn)代企業(yè)財務管理主題：提升企業(yè)價值
6、戰(zhàn)略型財務與經(jīng)型財務：商貿(mào)電商企業(yè)財務管理核心
7、電子商務交易軟件以及平臺進行數(shù)據(jù)管理以及銷存管理、客戶信息管理常見問題分析。
二、商貿(mào)電商企業(yè)的經(jīng)營型財務管理體系
1、管理者必須掌握的財務基本知識框架
2、財務六大要素的組成和相互關(guān)系、財務管理八大模塊與十大管控體系
3、商貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)財務狀況分析視角與企業(yè)競力財務分析
4、商貿(mào)企業(yè)財務管理中的總經(jīng)理數(shù)字線：戰(zhàn)略線、經(jīng)營計劃線、預算線、績效線
5、商貿(mào)企業(yè)財務戰(zhàn)略：企業(yè)頂層設(shè)計、三項戰(zhàn)略、商業(yè)模式與財務三類盈利模型
6、商貿(mào)企業(yè)投融資策略：企業(yè)五類融資模式與投資策略
7、商貿(mào)企業(yè)財務運營：人力、行政部與經(jīng)營財務管理體系
8、商貿(mào)企業(yè)財務供應鏈：研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售部門的財務管理體系
9、董事會、總經(jīng)理層財務管控體系
三、商貿(mào)電商企業(yè)財務報表的閱讀和財務分析創(chuàng)新?
1、財務管理的目的與角色
2、會計報表的構(gòu)成與閱讀基礎(chǔ)?： 會計科目與賬務核算框架及會計邏輯
3、資產(chǎn)負債表、利潤表的閱讀和分析：四個層面十大指標
4、資金流量和資金流量表的閱讀和分析
5、會計報表之間的關(guān)系與財務會計指標分析：報表編制邏輯與分析；報表快速閱讀
6、企業(yè)經(jīng)營財務分析：如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風險:
資產(chǎn)效率與桿杠; 資金預算、不良訂單、退貨記錄、產(chǎn)銷比例、資金占比；盈虧平衡等
7、從管理的角度解讀利潤表、利潤是如何形成
8、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響、各種利潤率及各項成本費用比率分析
9、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
10、商貿(mào)電商企業(yè)財務分析創(chuàng)新：財務報表框架與報表不能透視的十大問題?
11、項目財務估值與企業(yè)價值分析
12、商貿(mào)企業(yè)案例分析：XXX上市公司報表做假常用財務技法
四、商貿(mào)電商企業(yè)財務支持領(lǐng)導決策：
1、領(lǐng)導最困惑的：信息不對稱→建立支持領(lǐng)導決策的信息系統(tǒng)
2、領(lǐng)導最著急的：利潤在哪里→價值鏈分析與重組
3、領(lǐng)導最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃
5、領(lǐng)導最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃
6、公司財務運作的核心：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)、財務經(jīng)營的協(xié)同效應
7、財務數(shù)據(jù)分析與經(jīng)營績效改善關(guān)鍵財務指標解析
8、盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率、ROS、ROA、ROE
9、風險指數(shù)分析：流動比率、負債/權(quán)益比率、營運償債能力
10、營運資本分析：資金效率、風險的分析與控制
11、商貿(mào)電商企業(yè)國際先進的營運資本模式
12、為何公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應對?
13、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
14、商貿(mào)電商企業(yè)財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
15、實戰(zhàn)演練：商貿(mào)企業(yè)杜邦財務分析
16、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
17、商貿(mào)電商企業(yè)案例分析：分析某上市公司的財務狀況，并做出整體評價
五、商貿(mào)電商財務支持戰(zhàn)略落地、財務支持風險控制
1、商貿(mào)電商企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
2、商貿(mào)電商企業(yè)預算管理創(chuàng)新：年度經(jīng)營計劃制度、預算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核
3、價值鏈的財務管理
4、商貿(mào)電商企業(yè)財務制度設(shè)計：十八章節(jié)內(nèi)容
5、中國特色的風險管理：風險管理內(nèi)容、風險評估
6、公司治理：控制決策風險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風險
7、運營控制：控制運營風險，尤其是經(jīng)營、管理和財務風險
8、商貿(mào)電商企業(yè)應收賬款管理
9、商貿(mào)電商企業(yè)財務流程創(chuàng)新與內(nèi)部控制體系
電商企業(yè)網(wǎng)絡交易對象的信息缺乏完善性，阻礙了電商企業(yè)資金使用效率以及存貨周轉(zhuǎn)率的提升？
電商企業(yè)面對降低物流成本以及固定運營成本的迫切需求，有必要提升電商企業(yè)財務管理的
信息處理能力，創(chuàng)新財務流程，更好的應對當前的市場經(jīng)濟環(huán)境？
電商企業(yè)固定資產(chǎn)控制；
電商企業(yè)采購控制；
電商企業(yè)銷售控制：區(qū)域模式與管控體系
電商企業(yè)存貨控制；
電商企業(yè)資金控制；
電商企業(yè)人力資源控制；
電商企業(yè)稅務管理控制與籌劃；
電商企業(yè)業(yè)務協(xié)同與財務監(jiān)管、風險識別，預警等；
六、商貿(mào)電商企業(yè)財務支持利潤創(chuàng)造
1、商貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理成本管控體系：產(chǎn)品成本、資金成本、采購成本?、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益
2、采購管理、供應鏈管理、it采購、各類業(yè)務交易循環(huán)管控
供應鏈管理與風險控制；
供應鏈風險識別與流程管控及執(zhí)行
3、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略，常用稅種籌劃策略
4、現(xiàn)金流量管理、現(xiàn)金集中管理
5、大數(shù)據(jù)時代的融資模式創(chuàng)新
6、商貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理運營資本管理: 現(xiàn)代資本運營
7、并購重組
七、開展財務管理提升企業(yè)價值行動
1、認識差距
電商企業(yè)財務管理人員的業(yè)務水平和專業(yè)技能如何滿足財務管理創(chuàng)新以及電商企業(yè)迅速發(fā)展的需求，電商企業(yè)財務管理人員如何將財務管理流程與網(wǎng)絡運營思維進行有效的融合等等。
2、改變觀念
如何加強電商企業(yè)財務管理的創(chuàng)新？
3、馬上行動

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