銀行培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:許志勇

講師背景:
許志勇老師◆著名資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)專(zhuān)家◆金融學(xué)博士、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)◆高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師◆財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì) 詳細(xì)>>

許志勇
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銀行培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

銀行培訓(xùn)

部分銀行培訓(xùn)核心課程大綱
課程一:《公司客戶(hù)需求深度挖掘及金融產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)》
課程時(shí)間:1-2天
第一章:公司金融客戶(hù)融資需求及營(yíng)銷(xiāo)
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變局與銀行轉(zhuǎn)型
案例:1、銀行客戶(hù)流失要素分析
2、輕資產(chǎn)中小企業(yè)金融服務(wù)方案
二、公司客戶(hù)融資需求及營(yíng)銷(xiāo)
1、關(guān)系型營(yíng)銷(xiāo)
2、技術(shù)型營(yíng)銷(xiāo)
3、客戶(hù)價(jià)值情報(bào)渠道
4、區(qū)域及行業(yè)價(jià)值客戶(hù)
三、客戶(hù)需求多維度分析
四、公司客戶(hù)需求分析方法
案例:公司客戶(hù)存款億元營(yíng)銷(xiāo)方案
第二章:公司金融產(chǎn)品組合方案
一、公司金融方案產(chǎn)品體系
二、案例:大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品組合
三、案例:從財(cái)務(wù)報(bào)表分析客戶(hù)需求
四、多維度公司存款挖掘渠道
第三章:公司金融集群開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)
一、公司金融集群開(kāi)發(fā)模式
二、公司金融集群開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
三、銀行產(chǎn)品核心利益
四、產(chǎn)業(yè)鏈集群開(kāi)發(fā)實(shí)物
五、貿(mào)易融資主要產(chǎn)品
第四章:公司金融產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)案例
一、制造業(yè)企業(yè)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例
二、電商平臺(tái)融資方案切入案例
三、中小企業(yè)金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例
四、金融產(chǎn)品呈現(xiàn)方案要素解析
課程二、 《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理》
或 :《中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理》
課程時(shí)間:1-2天
第一章:銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)因素
案例導(dǎo)入:盡職調(diào)查失職沉重代價(jià)
一、企業(yè)生態(tài)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞因素
二、優(yōu)秀銀行客戶(hù)經(jīng)理視野
三、信貸業(yè)務(wù)行業(yè)甄選
實(shí)戰(zhàn)案例:高科技企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
第二章:銀行貸款盡職調(diào)查操作重點(diǎn)
一、盡職調(diào)查一般方法和步驟
二、盡職調(diào)查具體操作程序
三、盡職調(diào)查要領(lǐng)
1、客戶(hù)主體資格調(diào)查要點(diǎn)
2、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)資格調(diào)查要點(diǎn)
3、其它事項(xiàng)調(diào)查要點(diǎn)
四、貸款調(diào)查報(bào)告結(jié)構(gòu)要求
第三章:貸后盡職管理操作重點(diǎn)
一、常規(guī)檢查要點(diǎn)
二、特殊性檢查要點(diǎn)
三、重點(diǎn)檢查要素
1、資金使用方向監(jiān)測(cè)
2、貸后項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
3、其它事項(xiàng)監(jiān)測(cè)
第四章:貸款業(yè)務(wù)預(yù)警信號(hào)分析
一、系統(tǒng)性預(yù)警信號(hào)
二、企業(yè)預(yù)警信號(hào)
三、擔(dān)保貸款風(fēng)險(xiǎn)及控制
案例:擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)及處理
第五章、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)造假識(shí)別
一、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾常見(jiàn)表現(xiàn)形式
二、判定公司財(cái)務(wù)異常的指標(biāo)
案例:典型造假企業(yè)案例分析
三、財(cái)務(wù)舞弊或造假識(shí)別技巧
第六章、小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)適用方法分析
一、個(gè)體工商戶(hù)及小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要素
二、個(gè)體工商戶(hù)及小微企業(yè)信息交叉
三、綜合大數(shù)據(jù)防控小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
四、銀行信貸風(fēng)控趨勢(shì)及案例解析
課程三、《銀行供應(yīng)鏈金融實(shí)務(wù)及風(fēng)控》
或《供應(yīng)鏈金融實(shí)務(wù)及中小企業(yè)融資》
課程時(shí)間:1 - 2天
第一章:供應(yīng)鏈金融概述
一、供應(yīng)鏈金融概念
案例導(dǎo)入:供應(yīng)鏈金融價(jià)值及業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
1、產(chǎn)業(yè)鏈金融開(kāi)發(fā)模式
2、商圈類(lèi)金融開(kāi)發(fā)模式
3、供應(yīng)鏈金融主要產(chǎn)品
案例:反向保理優(yōu)勢(shì)及風(fēng)控要素
二、供應(yīng)鏈金融主要產(chǎn)品及流程
三、實(shí)戰(zhàn)案例解析
透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表挖掘客戶(hù)案例
四、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化產(chǎn)品組合
案例:核心企業(yè)的需求及產(chǎn)品配套方案優(yōu)化
第二章、供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)
一、供應(yīng)鏈金融方案設(shè)計(jì)步驟
二、銀行供應(yīng)鏈金融切入方式
1、核心企業(yè)選擇
2、配套中小企業(yè)選擇
三、供應(yīng)鏈金融重點(diǎn)行業(yè)選擇
案例:如何批量集群開(kāi)發(fā)中小企業(yè)
四、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)方案
第三章、商圈類(lèi)中小企業(yè)集群開(kāi)發(fā)模式
一、商圈類(lèi)型的選擇定位
二、特色商圈類(lèi)運(yùn)作模式
案例:特色商圈案例
三、商圈集群開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案
第四章:供應(yīng)鏈金融互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
一、銀行供應(yīng)鏈金融品牌構(gòu)建
二、銀行供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新
三、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融運(yùn)用
1、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈價(jià)值
2、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈方式
3、案例:某電商平臺(tái)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)拓展
第五章:供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理
一、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理框架
二、供應(yīng)鏈產(chǎn)品重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)解析
三、供應(yīng)鏈金融主要風(fēng)控要素
課程四:《新環(huán)境下商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控》
課程時(shí)間:1-2天
第一章:商業(yè)銀行合規(guī)管控要素
案例導(dǎo)入:
1、銀行業(yè)務(wù)違規(guī)代價(jià)
2、從2017年監(jiān)管罰單解析合規(guī)管控趨勢(shì)
一、銀行監(jiān)管趨勢(shì)及重點(diǎn)領(lǐng)域
二、銀行內(nèi)控概念及要素
1、COSO委員會(huì)內(nèi)控架構(gòu)及內(nèi)容
2、巴塞爾委員會(huì)內(nèi)控要求
3、銀監(jiān)會(huì)內(nèi)控監(jiān)管要素
三、商業(yè)銀行合規(guī)管理原則及要素
1、合規(guī)及公司治理要求
2、銀行合規(guī)體系建設(shè)
3、銀行合規(guī)框架及制度
4、銀行合規(guī)內(nèi)控管理誤區(qū)
第二章、經(jīng)濟(jì)新環(huán)境對(duì)銀行合規(guī)影響
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)解析
二、利率市場(chǎng)化沖擊
三、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊
四、銀行業(yè)合規(guī)管理新挑戰(zhàn)
案例:內(nèi)控案件導(dǎo)致銀行損失超億元
第三章、商業(yè)銀行合規(guī)實(shí)施構(gòu)建
一、商業(yè)銀行合規(guī)文化建設(shè)
二、商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)測(cè)評(píng)估
2、銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程解析
3、銀行合規(guī)監(jiān)督檢查項(xiàng)目要點(diǎn)
三、商業(yè)銀行合規(guī)實(shí)施要素
第四章、銀行重點(diǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)要素控制
一、柜面業(yè)務(wù)主要合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、基層單位授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及管理
2、網(wǎng)點(diǎn)員工行為風(fēng)險(xiǎn)及管理
二、理財(cái)業(yè)務(wù)主要合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
三、信貸業(yè)務(wù)主要合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理
四、其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

 

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