流量經(jīng)營時代賣場化營業(yè)廳管理

  培訓講師：史浩

講師背景：
培訓師：史浩一線成長起來的服務(wù)、營銷實戰(zhàn)型專家課程特色：引導(dǎo)：由問題開始，論點結(jié)束。讓學員發(fā)現(xiàn)而非宣貫，絕非對論點進行簡單闡述和印證，使學員知其然更知其所以然實戰(zhàn)：有笑更有效。內(nèi)容來源于一線，貼合行業(yè)，引發(fā)學員參與，并進行親身示范說明，使學 詳細>>

史浩
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流量經(jīng)營時代賣場化營業(yè)廳管理詳細內(nèi)容

流量經(jīng)營時代賣場化營業(yè)廳管理

流量經(jīng)營時代賣場化營業(yè)廳管理

內(nèi)容簡介
第一篇、新時期市場特征與營銷要求
 行業(yè)的新變化——三國鼎立時代，全業(yè)務(wù)運營，流量經(jīng)營
 行業(yè)的挑戰(zhàn)
 客戶的挑戰(zhàn)
 全業(yè)務(wù)時代運營商的競爭格局
 2G與3G的差別
 3G時代消費者如何選擇
 什么是流量經(jīng)營
 運營商的優(yōu)劣勢分析
 運營商的優(yōu)勢
 案例：香港營業(yè)廳的啟示
 案例：運營商體驗營銷實例
 什么是體驗營銷？
 營業(yè)廳經(jīng)理的轉(zhuǎn)變
第二篇、流量經(jīng)營時代營業(yè)廳的管理
一、新一代營業(yè)廳管理要求
1、現(xiàn)場管理管什么
 認識營業(yè)廳管理的三個方面（服務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理）
 營業(yè)廳的定位？
 新一代營業(yè)廳的轉(zhuǎn)變
 由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變
 全業(yè)務(wù)時代營業(yè)廳的功能布局
 營業(yè)廳動線的規(guī)劃
 如何適應(yīng)流量經(jīng)營時代
 營業(yè)廳管理管什么？
 以什么為中心？
 客戶的對營業(yè)廳的需求是什么?
 客戶的實際需求
 客戶的潛在需求
 客戶的情感需求
a) 賣場化營業(yè)廳管理的六個方面
b) 營業(yè)廳管理的十三個重要領(lǐng)域
c) 營業(yè)廳管理的量化標準
d) 現(xiàn)場管理之“三聲服務(wù)”
 三聲服務(wù)的標準與要求
e) 關(guān)懷客戶的的體現(xiàn)——溫馨提示
 溫馨提示牌擺放的要求
f) 案例：各營業(yè)廳現(xiàn)場管理案例
3、現(xiàn)場管理工具
a) 賣場化管理的四要素
b) 游戲：找核心
c) 標準化的建立
d) 案例分享：肯德基、麥當勞的精細化管理
e) 服務(wù)流程的七個關(guān)鍵點
f) 營業(yè)廳管理四步曲與系統(tǒng)化的思考
g) ASKE分析法的應(yīng)用
h) 精細化管理的工具—值班巡檢表
i) 值班巡檢表的運用
 營業(yè)前檢查
 營業(yè)中檢查
 營業(yè)后檢查
j) 待辦單的運用
k) 填寫工作日志
l) 標準化管理的工具——設(shè)定目標行動規(guī)劃
m) 目標從何而來？
n) 目標的SMART原則
o) 練習：目標制定
p) 練習：針對你營業(yè)廳情況，制定你店的目標行動規(guī)劃
q) 現(xiàn)場管理人員的任務(wù)
r) 管理的流程
s) 管理的要點
t) 排隊機管理
4、改善工作表現(xiàn)
a) 如何追蹤員工表現(xiàn)，提升工作績效？
 當發(fā)現(xiàn)營業(yè)員服務(wù)中出問題怎么辦？
 如何改善下屬工作表現(xiàn)？
 改進工作表現(xiàn)的步驟
b) 當營銷代表工作不正確進行指正前應(yīng)考慮的問題
c) 員工培訓輔導(dǎo)如何進行
d) 人員訓練四步驟
 準備
 示范
 練習
 追蹤
第三篇、賣場化營業(yè)廳營銷管理的重點與技巧
一、目前銷售的現(xiàn)狀
二、工欲善其事必先利其器——例：智能手機的功能細分
三、客戶細分——尋找目標消費者
 什么是細分
 客戶細分
 為什么要進行客戶細分
 銷售中的“同病異治”與“異病同治”
 客戶可以以哪些維度區(qū)分
 總結(jié)人群的特征
 尋找人群的利益觸動點
四、賣場化營業(yè)廳營銷管理重點——體驗銷售
一、主動接近
 我們與客戶的四種關(guān)系
 客戶為什么喜歡去老地方？
 建立你與客戶的親和力
 客戶的需求
 銷售前關(guān)注客戶的情感需求
 幾種高效接近方法
 請教接近法
 共鳴接近法
 關(guān)懷接近法
 利益接近法
 如何獲得客戶的注意力？
 情景練習
二、興趣引發(fā)
 什么是興趣？
 如何引發(fā)消費者對智能終端和應(yīng)用的興趣？
 興趣的觸發(fā)點
 由我向你賣轉(zhuǎn)變成你找我買
 體驗的工具——需求三問
 確定目標
 激發(fā)需求
 展示利益
 確定目標示范
 激發(fā)需求示范
 展示利益示范
 練習
 各種終端及應(yīng)用的興趣激發(fā)示范
三、產(chǎn)品呈現(xiàn)
 銷售人員必須掌握的高效體驗銷售法
 如何進行產(chǎn)品的介紹與演示
 產(chǎn)品介紹演示的結(jié)構(gòu)
 什么是FABE
 例：各種終端及業(yè)務(wù)的FABE
 練習
 現(xiàn)場演示的要點
 引導(dǎo)客戶操作
 如何針對性的進行介紹宣傳？
 非語言呈現(xiàn)技巧
 疏漏的一環(huán)——強化客戶信心的證據(jù)
 產(chǎn)品呈現(xiàn)的要點
 練習
四、輔導(dǎo)演示、試用體驗
 重要環(huán)節(jié)——做好演示的準備工作
 體驗的FASTR原則
 Sense-感官體驗
 感官體驗示范
 Feel-情緒體驗
 情緒體驗示范
 Act-行動體驗
 行動體驗示范
 Think-思考體驗
 思考體驗示范
 Relate-關(guān)聯(lián)體驗
 關(guān)聯(lián)體驗示范
 小組練習：以自己手機和應(yīng)用為例用FASTR原則進行講解
 引導(dǎo)客戶操作體驗
 非語言技巧
五、異議處理
 常用的三種異議處理方法
 常見異議處理練習
 示范
 我們和競爭對手的比較與優(yōu)勢
 比比算算
 加減乘除的運用
六、促成
 堅持成交的三個原則
 發(fā)現(xiàn)客戶發(fā)出的成交信號
 常見的成交信號
 委婉的提出成交請求
 促進客戶成交的策略與方法及話術(shù)
 免費刺激法
 贊美法
 時間期限法
 特許升級法
。。。。。。

 經(jīng)營管理

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