打造卓越執(zhí)行力
打造卓越執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
打造卓越執(zhí)行力
打造卓越執(zhí)行力
丁守海
丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。
一、什么是執(zhí)行力？
1、立即行動(dòng)
2、全力以赴
3、結(jié)果導(dǎo)向
二、執(zhí)行力差的惡果
1、戰(zhàn)略難落地
2、執(zhí)行總走樣
3、慵懶習(xí)氣重
4、工作效率低
三、執(zhí)行力的保障因素
1、拉姆查蘭說
2、執(zhí)行力的個(gè)體保障
3、執(zhí)行力的系統(tǒng)保障
四、員工的執(zhí)行力素養(yǎng)
1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力離不開員工個(gè)人過硬的執(zhí)行力素養(yǎng)，這是基礎(chǔ)
2、員工應(yīng)具備怎樣的執(zhí)行力素養(yǎng)？——《致加西亞的信》
3、令行禁止是基本要求
4、案例：華為員工的服從意識(shí)是執(zhí)行力的有力保障
五、合理分工是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石
1、執(zhí)行力需要組織保障，它既需要縱向分工明確，也需要橫向分工合理
2、縱向分工強(qiáng)調(diào)高中基三層員工各司其責(zé)，不能出現(xiàn)管理錯(cuò)位
3、高層管理層強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策功能
4、中層管理者強(qiáng)調(diào)四大管理職能——諸葛亮是一個(gè)優(yōu)秀的管理者嗎？
5、基層員工強(qiáng)調(diào)執(zhí)行紀(jì)律與習(xí)慣——華為的“三砍”與“三化”
6、橫向分工強(qiáng)調(diào)人盡其才、物盡其用。
六、大干苦干，還要巧干
1、方法不對(duì)路，出力不出活
2、分析效率瓶頸，找到作業(yè)堵點(diǎn)
3、改善作業(yè)流程，尋找執(zhí)行力的鑰匙
4、案例：這家企業(yè)的研發(fā)效率怎么這么高？
七、重賞之下必有勇夫，用激勵(lì)約束機(jī)制來驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
1、獎(jiǎng)罰不明，是打造不出執(zhí)行力的
2、獎(jiǎng)，重在有的放矢；罰，重在壓力傳遞——以華為的PK制為例
3、通過獎(jiǎng)罰機(jī)制的創(chuàng)新打造超常執(zhí)行力
4、案例：怎么讓員工敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績(jī)目標(biāo)？
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以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)管理 04.16
以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)管理丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源
講師：丁守海詳情
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團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國(guó)郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人
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