變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?（約翰·科特）

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

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變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?（約翰·科特）詳細(xì)內(nèi)容

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?（約翰·科特）


 變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?
（姚俊杰老師版權(quán)課程）
變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力，領(lǐng)導(dǎo)者具備變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)變革成功的關(guān)鍵保障。本課程從企業(yè)變革創(chuàng)新的核心要素、企業(yè)變革的四個方面及五個內(nèi)容，結(jié)合國際著名的變革領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·科特教授的引領(lǐng)變革創(chuàng)新八步驟，使領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)變革創(chuàng)新思維和變革創(chuàng)新意識，把企業(yè)需要變革創(chuàng)新的真實狀況引入學(xué)習(xí)訓(xùn)練之中，即提升了領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，又為企業(yè)的變革創(chuàng)新進(jìn)行一次沙盤式的模擬演練。
約翰·科特（John P. Kotter）是舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，哈佛商學(xué)院終身教授，世界頂級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人，他的核心思想是領(lǐng)導(dǎo)與變革。 代表作有《變革之心》、《領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么》、《松下領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《新規(guī)則》、《企業(yè)文化和經(jīng)營業(yè)績》及《變革之力》等等，科特的著作曾經(jīng)被翻譯成50多種文字，銷量過千萬冊。《商業(yè)周刊》在2001年將科特評選為"領(lǐng)導(dǎo)大師第一人"。《領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么》一文，被2004年1月號《商業(yè)周刊》中文版評選為"管理史上的奠基之作"中八篇文章之首，與"競爭戰(zhàn)略之父" 邁克爾·波特、"現(xiàn)代管理之父"彼得·德魯克等管理大師并駕齊驅(qū)。
課程目標(biāo)：
正確認(rèn)識企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機(jī)遇
正確識別企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢
了解推動變革的5個要素并進(jìn)行企業(yè)自我解讀
全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的4個方面
學(xué)習(xí)并練習(xí)John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲
學(xué)習(xí)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，推動企業(yè)的整體變革
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對性的創(chuàng)新案例研討
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各部門中高級管理人員
時間： 2天
培訓(xùn)方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講
主要內(nèi)容：
時間
培訓(xùn)內(nèi)容
活動與工具
第一天
上午
第一部分：企業(yè)文化與現(xiàn)狀
—企業(yè)文化核心要素
—企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異
第二部分：識別企業(yè)核心競爭力
—企業(yè)核心競爭力模型
—企業(yè)核心競爭力分析（SWOT）
第三部分：推動變革的關(guān)鍵要素
—什么是變革管理
—企業(yè)的生命周期與階段性危機(jī)
—變革響應(yīng)曲線
—正確參與變革的四個步驟
—（德魯克）企業(yè)變革創(chuàng)新的七個機(jī)遇
—目標(biāo)/承諾/資源/技能/計劃（VCRSP）
—科特成功變革模式（SFC）
—變革管理的PCDA流程
—變革管理十大原則
活動一：企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異
工具一：SWOT分析法
活動二：企業(yè)核心競爭力分析
活動三：企業(yè)變革歷史檢討
第一天
下午
第四部分：變革創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力：
 —HBDI創(chuàng)新思維模型
—理念創(chuàng)新
—制度創(chuàng)新
—科技創(chuàng)新
—文化創(chuàng)新
—案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠
第五部分：John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲：
樹立緊迫感
—自滿的九個情緒來源及原因
—如何增強(qiáng)人們的緊迫感
組建變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
—有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的四個關(guān)鍵特征及基本特點(diǎn)
—領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與變革成功的關(guān)系
—在信任與共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上組建高效變革團(tuán)隊
工具二：HBDI創(chuàng)新思維模型
活動四：四個創(chuàng)新的Why/What/ How /Who
活動五：案例研討（黑客馬拉松/臭鼬工廠）
活動六：利用緊迫感發(fā)起一項變革
工具三：DVFR
工具四：HBDI思維模式偏好自測表
工具五：RASCI圖表（變革團(tuán)隊角色認(rèn)知）
活動七：識別領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
（或者NBA選秀游戲）
第二天
上午
設(shè)計愿景戰(zhàn)略
—有效愿景的本質(zhì) 特點(diǎn)
—愿景、戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算的關(guān)系
—建立有效愿景的方法
—設(shè)計變革愿景戰(zhàn)略
溝通變革愿景
—愿景溝通失敗的原因—愿景溝通的七種方法
善于授權(quán)賦能
—授權(quán)的障礙
—如何向員工授權(quán)
積累短期勝利
—短期勝利對企業(yè)變革的影響
—短期勝利的特點(diǎn)與作用
—管理、領(lǐng)導(dǎo)、短期成果和成功變革的關(guān)系
活動八：創(chuàng)建變革愿景
工具六：愿景溝通計劃表
工具七：項目陳述模板
活動九：變革愿景溝通
工具八：授權(quán)ARIA工具
活動十：授權(quán)談話
工具九：里程碑規(guī)劃與慶祝
活動十一：設(shè)計一個里程碑慶祝儀式
第二天
下午
促進(jìn)變革深入
—變革功虧一簣的兩個原因
—相互依賴體系阻礙變革深入
—促進(jìn)變革變革成功五步驟
—變革過程量化評估分析
成果融入文化
—企業(yè)文化的影響力形成原因
—如何將變革成果融入文化
第六部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
1，變革管理與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
2，學(xué)習(xí)型組織的五要素
3，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和內(nèi)涵
4，學(xué)習(xí)型組織的障礙
5，打造學(xué)習(xí)組織的4P原則
第七部分：案例研討
活動十二：促進(jìn)變革成功與深入
工具十：變革過程分析表
活動十三：論壇（如何將成果融入文化）
活動十四：如何在變革中打造自己的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
活動十五：（企業(yè)）變革管理案例探討

 

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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：2024年全國兩會期間，牢牢占據(jù)兩會熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項重點(diǎn)工作任務(wù)中，“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位。“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)

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