非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬
Sand Table Simulation Course Of Human Resource Management for Non-HR Managers
【Edition 2024】
培訓方案
Training Programs
主講老師：謝 文
Lecturer：Xie wen
right1613535非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬培訓方案
【課程主題】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評
【學員對象】 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域主管等企業(yè)中高層管理人員
【培訓人數(shù)】 24~48 人
【培訓時長】 2 天
【沙盤介紹】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
這是一家集技術研發(fā)、生產、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓學員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔任總經(jīng)理、技術經(jīng)理、生產經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人力資源管理的內容。
【沙盤培訓特色】
986155793759861554210059861557626359861551103630體驗：“在參與中學習”，充分參與企業(yè)經(jīng)營管理過程，體驗本身就是價值。 認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。 反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。 應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
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【非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬】課程大綱
7194556172207194558439157194551072515第一章 沙盤推演背景鋪墊
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務
團隊組建
71945578740719455307340沙盤推演（2-4 年）
沙盤推演數(shù)據(jù)分析
第二章 人力資源管理整體內容
人力日常資源管理
(1)招聘與選材
(2)薪酬與福利
(3)員工關系管理
(4)績效管理
(5)辭退與轉崗
人力資源發(fā)展
(1)員工職業(yè)發(fā)展
(2)組織發(fā)展
(3)員工教育
(4)員工發(fā)展
(5)員工培訓
719455340360719455803275第三章 員工招聘
選才方面的誤區(qū)
確定核心勝任素質
STAR行為面試方法
綜合評估候選人
39160453282953916045558165391604578676539160451015365第四章員工培訓、培養(yǎng)與輔導
員工培訓
(1) 培訓對改進企業(yè)“短板”的意義
(2)培訓需求分析
a.組織分析b.任務分析c.人員分析
(3)培訓效果追蹤
a.反應b.學習c.行為d.結果
做員工的最佳教練
(1)挑選合適的培訓對象
(2)增強危機意識
39160453295653916045558165第五章績效管理
授權
職責分工
績效考核方式
績效管理與績效考評的區(qū)別
員工績效不高的問題
(1)績效反饋方面
(2)績效標準方面
(3)績效后果方面
(4)平時的阻礙
(5)員工本身的技能方面
設定量化指標
績效面談
(1)準備 (2)開場 (3)結果
39160453295653916045558165第六章員工激勵
三種高管適用的個人激勵方法
(1)制度激勵
(2)職業(yè)生涯規(guī)劃激勵
(3)企業(yè)文化留人
三種中層管理者適用的個人激勵方法
(1)期望留人
(2)工作擴大化與豐富化
(3)感情激勵
39160453295653916045558165第七章課程總結
學員自我總結 每年經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
3916045711203916045299720綜合理解局部管理與整體效益的關系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
提煉人力資源在企業(yè)中的生產力作用
【培訓流程】
組建團隊，團隊分
工，制訂目標
組建團隊，團隊分
工，制訂目標
場景分析 ，制訂行動計劃，獲取資源
場景分析 ，制訂行動計劃，獲取資源
團隊協(xié)作，實戰(zhàn)推
演
團隊協(xié)作，實戰(zhàn)推
演
講師點評，知識點深化講解
講師點評，知識點深化講解
推演結果分析，每組提煉經(jīng)典問題
推演結果分析，每組提煉經(jīng)典問題
推演反思，團隊碰撞，角色認知
推演反思，團隊碰撞，角色認知
424116542545全員交流，分享 感悟
全員交流，分享 感悟
工作坊時間，團隊智慧解決問題
工作坊時間，團隊智慧解決問題
整體總結，優(yōu)勝團 隊頒獎
整體總結，優(yōu)勝團 隊頒獎

【培訓場地布置】
準備材料：投影儀、無線麥克風、書寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計算器 6 個、鋼筆、鉛筆等。 教學所需的課件、學員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。
教室布置：場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；6 組錯開排放，每組
學員 6~8 人分坐于桌旁。

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