華為文化的成功實踐

華為文化的成功實踐與解讀
—基于華為的實踐
主講：尚峰
課程導言
一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是說。企業(yè)文化對于企業(yè)來說，是生存之本，發(fā)展之源。探索一家成功企業(yè)的獨特文化，本質就是在學習這家企業(yè)成功的根本邏輯和成功之本。因為，任何一家的企業(yè)文化都是是歷經集體豐富實踐與檢驗之后，結晶而成的智慧之果。30年，華為從一個名不見經傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當今世界通信業(yè)的引領者。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學核心思想是什么？華為強大的文化影響力如何在每個階段，有力的支撐著華為的每一次的蛻變與華麗轉身？本課程內容以任正非的管理哲學及核心思想為原點展開，從華為成功之道到任正非的管理哲學、從任正非管理哲學到華為的核心價值觀、從華為核心價值觀到企業(yè)文化體系的構建、從文化體系構建到文化制度化的保障等等，層層抽絲剝繭，從邏輯到思辨，從理論到實踐、從科學到哲學、通過理論與實踐經驗豐富的尚峰顧問深入淺出的講解，本課程可謂是當今培訓市場中，企業(yè)老板與高管不可多得的一次文化習得與一場文化饕餮盛宴。
課程收益
深刻理解華為成功之道、任正非管理哲學與華為文化三者之間的關系與精髓；
深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的核心價值觀形成的邏輯與文化體系構建的方法論；
深刻理解并掌握華為文化與制度的關系及企業(yè)文化沉淀過程中的內在屬性與外在要求；
深刻理解并掌握華為狼性、創(chuàng)新與變革、開放與危機等的精髓與實踐的豐富經驗；
基于問題：
華為三十年成長為通信行業(yè)的領先者，成功的邏輯和要素是什么？
像華為一樣三十年來，企業(yè)從小到大的文化是如何形成、沉淀和發(fā)揮巨大影響力的；
任正非作為一位企業(yè)領袖，秉承怎樣的管理哲學與思維，他對華為文化的影響有哪些？
華為的管理體系化的構建中，文化起到了哪些推波助瀾的作用？
如何向華為一樣，戰(zhàn)略目標總會堅定不移的實現(xiàn)，文化是如何起到強大的影響與支撐的？
華為的狼性文化與銷售可以征服世界，如何有效地植入和構建企業(yè)的狼性銷售文化？
企業(yè)正處于變革周期，如何利用文化的力量，有效地促動變革的發(fā)生？
華為的文化獨特而堅實。如何向華為一樣構建奮斗著的文化體系而形成持續(xù)合力？
華為以客戶為中心的核心價值觀為什么是華為的生存之本，與華為的管理與經營哲學之間如何做到辯證統(tǒng)一，一脈相承？
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課程對象、董事長、總經理、企業(yè)高層等
課程時間1-2天
課程形式
講師講解、案例分享、小組研討與演練等
課程大綱
一 華為成功之道
一切資源都會枯竭的，唯有文化才會生生不息。（任正非）
（一）華為核心價值觀是成功之道
A 以客戶為中心
B 以奮斗者為本
C 長期堅持艱苦奮斗
（二）華為成功之法：
1企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇
A領袖的獨特領導力：方向、激發(fā)、控制；
B戰(zhàn)略的前瞻選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；
2管理體系化的構建：
A 業(yè)務體系;（供應鏈體系、研發(fā)體系、銷售體系、財經體系、知識管理體系等）
B人才體系：知本主義的長期實踐，人才優(yōu)先戰(zhàn)略；
C 技術創(chuàng)新：技術是持續(xù)的核心競爭力的根本；
3 組織的卓越動能：
A組織結構：獨特的組織管理和激勵方式；
B組織思維：團隊作戰(zhàn)與項目管理成功實踐；
C組織能力：務實的快速循環(huán)賦能培訓體系；
（三）企業(yè)哲學與企業(yè)文化
1企業(yè)哲學要解決企業(yè)存在的三大根本問題
2 企業(yè)文化與企業(yè)哲學思考后的一種假設的結果
3 企業(yè)文化的三層級：核心價值觀、集體思維模式、外在行為與實踐
二 華為文化與任正非管理哲學
一個領導人重要的素質是方向與節(jié)奏。而他的水平就是合適的灰度。（任正非）
企業(yè)文化與企業(yè)家人格
1企業(yè)文化的母體老板哲學
2文化管理者要具備哲學思維
3管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
（二）任正非管理思想與哲學的十大特征：
1 新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3生存與發(fā)展是老板關注的永恒主題
4靜水深流是企業(yè)發(fā)展的最佳模式
5聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7好的企業(yè)首先是一個自由王國
8企業(yè)存在瑕疵是最佳狀態(tài)
9均衡是生產力的最有效形態(tài)
10越是泡沫時代，越要發(fā)展實體經濟
三 文化制度化與華為基本法
華為基本法就是華為的生存基本法（任正非）
（一） 文化制度化保障
1文化與制度的一致性
2一切變革，文化先行
3文化實踐必須以制度體現(xiàn)
（二）華為基本法
1基本法形成的背景與原因
A 要“解決華為公司追求什么”的問題
B 變革和利益再分配的基礎就是企業(yè)文化
C 核心文化與價值觀是華為生存與成功的根本
2 華為基本法為華為發(fā)展與創(chuàng)新的基石
3 華為基本法是歷史的產物
四 華為的核心價值觀解讀
天底下唯一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務，還能為誰服務？客戶是我們生存的唯一理由！（任正非）
以客戶為中心的服務文化
1從以技術為中心到以客戶為中心的轉變：
A 到底為誰負責？股東、員工與客戶？
B 為客戶創(chuàng)造價值是華為存在的唯一理由
2華為的客戶文化在在管理上的實踐：
A以客戶和市場導向的組織架構的變革
B 以客戶和市場為導向的產品策略的轉變
C 以客戶價值創(chuàng)造為導向的人力資源體系的展開
D 以客戶為導向的績效績效考核機制是客戶文化落地的保障
3 客戶文化在華為員工行為和思維上的實踐特色
A 以客戶為導向的整體產品解決方案
B 以客戶為導向的技術服務
C 客戶的需求就是我們奮斗的方向
（二）華為的奮斗者文化
1 華為奮斗者的定義
A 創(chuàng)造價值必須大于公司支付的成本
B 奮斗者的目標就是一切努力為客戶創(chuàng)造價值
C 華為的干部應該是卓越奮斗者的主體
2人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
A 激勵和價值創(chuàng)造的主體都應該是奮斗者
B 不讓雷鋒吃虧和穿舊襪子
C 對于奮斗者，激勵回報無上限，不搞平均主義
3將公司剩余價值真正與奮斗者一起分享
A知本主義在華為成功實踐
B勞動與資本關系的再實踐
C股權與職權的動態(tài)分布
4長期堅持艱苦奮斗
A 熵死與生存的終極邏輯
B 企業(yè)生存邏輯與憂患意識
C 艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)
（三）華為的自我批評文化
A沒有自我批評，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
B沒有自我批評，面對生存危機時，找不到前進的方向；
C沒有自我批評，就容易自我膨脹，很難有內斂務實的作風
D沒有自我批評，管理者很難講真話，會影響科學的管理決策
E沒有自我批評，管理陷入經驗主義，建立優(yōu)質的管理體系
F沒有自我批評，就會故步自封，容易本位主義，很難具有國際視野
G華為不倒，批評不止
五 華為其它特色文化的實踐
華為的狼性文化與項目管理
企業(yè)發(fā)展和與擴張是要發(fā)展一批狼（任正非）
1狼的三大特質:敏銳的嗅覺、不屈不撓的進攻精神，群體奮斗；
A最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺
B 敢于勝利才能勝利
C勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
2 項目管理在華為成功的實踐
A 項目管理的本質特征
B 項目管理的本質與狼性的思維
C 華為狼性銷售與項目化運作
3 狼性文化的四面楚歌體系
A 上有狼性文化的牽引
B 下有項目管理的原作
C 前有多勞多得的激勵
D 后有結果導向的考核
華為創(chuàng)新與變革文化
把寬廣的胸懷收起來，做好眼前的事（任正非）
1華為創(chuàng)新的方法論：拿來主義-改良主義-自主創(chuàng)新
A創(chuàng)新學會從拿來主義開始：優(yōu)秀競爭對手是最好的榜樣
B改良主義是回避創(chuàng)新風險的法寶：小改進 大獎勵
C 自主創(chuàng)新的聚焦原則:必須基于自我主航道上的創(chuàng)新
2創(chuàng)新必須要人才驅動
3華為創(chuàng)新的資本化運作與投入
4華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化
5 華為變革管理的三個核心
A 以為客戶創(chuàng)造價值為中心的業(yè)務模式
B 變革管理的核心內容就是流程優(yōu)化管理
C 基于價值鏈的流程管理體系規(guī)劃
6 創(chuàng)新與變革的機制：一個中心，五個保障
（三）華為的危機文化
華為沒有成功，只有成長，經歷九死一生活下來，才叫成功。（任正非）
1 假定是人類最偉大的方式
2 華為的成長史就是一部危機史
3 與其躲避深淵，不如面對深淵
4 危機帶來活力與競爭
（四）華為的開放與合作文化
華為的開放要長期堅持，100年不動搖。（任正非）
1開放的向西方學習 活學活用
2 開放的向競爭對手學習，敢于合作
3 開放的對待行業(yè)上下游周邊
4 對內部員工的開放政策
5 華為開放與耗散結構。

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