《共贏領導力》

  培訓講師：唐宏亮

講師背景：
唐宏亮老師【專業(yè)資質】CEO演講教練、資深溝通導師實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練12年團隊潛能開發(fā)訓練及團隊管理經驗英國CIP國際認證高級演講培訓師ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓師《闖五關》演講版權課程開發(fā)者2009年至今，累計為百余家企業(yè)提供實效落 詳細>>

唐宏亮
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《共贏領導力》詳細內容

《共贏領導力》

共贏領導力
【課程背景】
聰明的領導者，立足于兩點來追求績效：第一是指導下屬，讓他們會做；第二是激勵下屬，讓他們想做如果領導者解決了下屬會做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領導者來說，收獲的則是績效：這就是共贏！
平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。
你想成為平庸的領導還是卓越的領導呢?
《共贏領導力—高績效領導者修養(yǎng)》讓你從傳統重管控的管理者，轉型為新時代重影響的領導者。
【課程收益】
高績效領導者必備的5項核心能力
提高領導者績效的3大方法
掌握復制優(yōu)秀人才的秘訣
激勵員工的8種方法
【課程特色】
結合實際案例，采用”互動，體驗加講授的方式，以簡練的語言和生動的案例，把職場中的硬技能和軟技巧融入知識點，通過現場討論、分享、體驗，讓每一位學員在現實職場中能夠活學活用。
【課程對象】
想要提高團隊績效的領導者
面臨職場晉升需求的高潛才俊
不知道怎么管理、激勵下屬的管理者
在領導崗位多年但一直沒有突破的人
【課程時長】1天（6小時）
【課程大綱】
一、如何成為與時俱進的領導? 管理者的“六個轉型”
管理和領導最大的分水嶺
領導下屬實現共贏的秘訣
二、如何提升領導績效? 領導者的第一職責
影響領導績效的三個因素
領導力“三修”秘訣
三、如何診斷下屬成熟度? “雙尺”“四階段”共診下屬能力
會做和想做：衡量成熟度的兩把尺
區(qū)分四階段：看清屬下的能力
支持or指揮？應對下屬的兩大法則
不同的場景下，如何靈活改變領導風格? 在合適的階段用合適的領導風格
命令式：領導不等于獨裁
教練式：花15%的時間帶下屬成長
支持式：三招搞定職場老油條
授權式：不管不問是大忌
人才太少不夠用，怎么辦? 教練法教你培養(yǎng)精英下屬
教練的四項基本職能
巧用ASK培養(yǎng)下屬好習慣
打造管理者的培養(yǎng)系統
六、下屬懶怠不積極，怎么辦?
成為下屬的發(fā)動機
高薪不等于高激勵
診斷下屬需求，做到對癥下藥
激勵的八大方法和四項原則
事情又多又難纏，怎么辦? 授權是門放手又放心的藝術
教練和支持：讓授權順理成章
正確授權的四步驟
如何防止逆向授權

 

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