不同視角下商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理
不同視角下商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理詳細內(nèi)容
不同視角下商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理
2024:不同視角下商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理
模塊一:二十大后外部環(huán)境分析
監(jiān)管新政頻出
總書記:守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線
銀保監(jiān)會:金融監(jiān)管越來越嚴
金融領(lǐng)域風(fēng)險點多面廣
國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢
外部形勢與環(huán)境分析
后疫情時代的金融環(huán)境
外部經(jīng)營環(huán)境新局勢
……
二十大后:新形勢下的監(jiān)管政策
目標(biāo)
服務(wù)實體經(jīng)濟
防控金融風(fēng)險
深化金融改革
趨勢
“嚴”,金融監(jiān)管政策會越來越嚴
“全”,國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委、銀保監(jiān)會
“穩(wěn)”,防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險
“優(yōu)”,優(yōu)化結(jié)構(gòu),完善金融體系
模塊二:商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理
他山之石
COSO全面風(fēng)險管理
中外銀行風(fēng)險管理差異研究
組織機構(gòu)
外國銀行重視水平制衡
中資銀行重視垂直管理
風(fēng)險防范
外資銀行重視事前防控
中資銀行重視事后化解
人力資源
外資銀行重視人員激勵
中資銀行重視人員控制
全面風(fēng)險管理框架構(gòu)建(總行視角)
風(fēng)險偏好、策略、限額與風(fēng)險文化
風(fēng)險管理政策和程序
風(fēng)險和資本管理的整合
數(shù)據(jù)治理和信息系統(tǒng)
內(nèi)部控制和審計體系
風(fēng)險管理要素(總行視角)
公司治理:有效的董、監(jiān)、高制衡
適合的政策、程序和限額
全面、及時的識別、計量、監(jiān)測、緩釋和控制風(fēng)險
良好的管理信息系統(tǒng)
全面的內(nèi)部控制。
全面風(fēng)險管理體系(總行設(shè)計、分行執(zhí)行)
以資本為主線的風(fēng)險管理運行機制
風(fēng)險偏好設(shè)置
風(fēng)險偏好的貫徹實施
橫向健全風(fēng)險管理組織體系(各級行內(nèi)部部門之間)
縱向健全風(fēng)險管理組織體系(總行及各級分行之間)
完善的風(fēng)險管理流程
風(fēng)險文化
全面風(fēng)險管理的工具與手段(各級分行貫徹)
綜合風(fēng)險管理
綜合性風(fēng)險管理工具—經(jīng)濟資本
經(jīng)濟資本與賬面資本的關(guān)系
經(jīng)濟資本與監(jiān)管資本的關(guān)系
經(jīng)濟資本、賬面資本與監(jiān)管資本
經(jīng)濟資本計量方法
綜合性風(fēng)險管理工具—壓力測試
壓力測試類型
壓力測試工作流程
信用風(fēng)險管理
內(nèi)部評級體系
信用風(fēng)險計量基本參數(shù)
內(nèi)部評級法
二維評級的框架
信用風(fēng)險計量:RWA
非零售客戶評級模型劃分
內(nèi)部評級模型架構(gòu)
資產(chǎn)風(fēng)險分類
減值準(zhǔn)備
限額管理
市場風(fēng)險管理
市場風(fēng)險類型
利率風(fēng)險
匯率風(fēng)險
股價風(fēng)險
商品價格風(fēng)險
市場風(fēng)險管理手段
建立管理體系
銀行賬戶和交易賬戶
識別、計量、監(jiān)測、控制風(fēng)險
緩釋、報告風(fēng)險
市場風(fēng)險管理框架:三道防線
前臺業(yè)務(wù)風(fēng)控
中臺獨立風(fēng)險管理
內(nèi)部審計
市場風(fēng)險管理制度體系
自上而下
逐級深入
層次分明
市場風(fēng)險限額管理
年度審議
動態(tài)調(diào)整
及時監(jiān)控
定期報告
陳燁老師的其它課程
2024:科技型/“專精特新”客戶審查審批要點、風(fēng)險防控及案例分析一、國內(nèi)形勢與信貸環(huán)境分析監(jiān)管新政頻出習(xí)近平總書記健全金融監(jiān)管體系守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線銀保監(jiān)會主席郭樹清今后整個趨勢是金融監(jiān)管會越來越嚴維護金融安全關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局性的、帶有戰(zhàn)略性、根本性的一件大事金融領(lǐng)域風(fēng)險點多面廣隱蔽性、突發(fā)性、傳染性、危害性強須格外小心,審慎管理既防“黑天
講師:陳燁詳情
2024:商業(yè)銀行“專精特新”業(yè)務(wù)營銷與風(fēng)險防控外部環(huán)境“雙碳”目標(biāo)帶來的機遇與挑戰(zhàn)“二十大”之后的新形勢后疫情時代的金融環(huán)境綠水青山就是金山銀山“專精特新”業(yè)務(wù)背景“專新特精”專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化多指中小企業(yè)《中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策報告》報告首次提出“十三五”時期政策回顧工信部指導(dǎo)意見工信部提出培育制造業(yè)單項冠軍企業(yè)專精特新“小巨人”企業(yè)有關(guān)方案
講師:陳燁詳情
商業(yè)銀行不良貸款合規(guī)管理 07.03
2024:商業(yè)銀行不良貸款合規(guī)管理一、新形勢下不良貸款處置環(huán)境變化(一)監(jiān)管新政頻出:背景及目標(biāo)1.習(xí)總書記:健全金融監(jiān)管體系,守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線2.銀保監(jiān)會主席郭樹清:今后整個趨勢是金融監(jiān)管會越來越嚴3.既防“黑天鵝”,也防“灰犀牛”;不能掉以輕心,也不能置若罔聞(二)國內(nèi)環(huán)境與政策分析1.“二十大”后的政策趨勢2.后疫情時代的金融環(huán)境(三)金
講師:陳燁詳情
2024:商業(yè)銀行不良貸款清收處置與合規(guī)管理一、新形勢下不良貸款處置環(huán)境變化(一)監(jiān)管新政頻出:背景及目標(biāo)1.習(xí)總書記:健全金融監(jiān)管體系,守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線2.銀保監(jiān)會主席郭樹清:今后整個趨勢是金融監(jiān)管會越來越嚴3.既防“黑天鵝”,也防“灰犀牛”;不能掉以輕心,也不能置若罔聞(二)國內(nèi)環(huán)境與政策分析1.“二十大”后的政策趨勢2.后疫情時代的金融環(huán)
講師:陳燁詳情
2024:商業(yè)銀行風(fēng)險計量與數(shù)字轉(zhuǎn)型下的風(fēng)控管理模塊一:二十大后商業(yè)銀行外部環(huán)境分析監(jiān)管新政頻出總書記:守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線銀保監(jiān)會:金融監(jiān)管越來越嚴金融領(lǐng)域風(fēng)險點多面廣隱蔽性、突發(fā)性、傳染性、危害性強既防“黑天鵝”,也防“灰犀牛”國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢外部形勢與環(huán)境分析后疫情時代的金融環(huán)境對沖疫情和經(jīng)濟下行最直接有效的辦法數(shù)字化時代來臨催生中國產(chǎn)業(yè)升級
講師:陳燁詳情
2024:集團授信風(fēng)控和大額風(fēng)險暴露管理模塊一:集團客戶授信風(fēng)控管理集團客戶授信的問題與挑戰(zhàn)集團客戶風(fēng)險特點系統(tǒng)性隱蔽性破壞性強需要重視的問題機制不夠健全管理線條較粗缺乏差別化安排牽頭行把關(guān)不嚴應(yīng)對措施:集團客戶授信的風(fēng)險控制與管理構(gòu)建有效集團客戶授信額度管控機制科學(xué)確定集團額度批復(fù)額度加強集團客戶合同額度管理監(jiān)督集團客戶主辦行認真履職加快推進授信談判和平行
講師:陳燁詳情
商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理 07.03
《流動性風(fēng)險風(fēng)險管理》問題的提出?國家新政頻出,WHY←國家最新政策?習(xí)近平總書記:健全金融監(jiān)管體系,守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線←中共中央政治局集體學(xué)習(xí)?維護金融安全,是關(guān)系經(jīng)濟社會發(fā)展全局性的、帶有戰(zhàn)略性、根本性的一件大事←全國金融工作會議?金融領(lǐng)域風(fēng)險點多面廣,隱蔽性、突發(fā)性、傳染性、危害性強,必須格外小心,審慎管理?既防“黑天鵝”,也防“灰犀?!?,
講師:陳燁詳情
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