敏捷研發(fā)工程

  培訓(xùn)講師：龘衛(wèi)

講師背景：
龘(dá)衛(wèi)著名管理教練，中國智造研究院院長、變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家！20年主流世界500強(qiáng)管理經(jīng)驗—?dú)W美跨國公司十年特大央企(中國兵器)十年培訓(xùn)中外學(xué)員超過6萬人工具、流程、問題導(dǎo)向培訓(xùn)豪華背景:龘衛(wèi)老師職業(yè)背景濃縮跌宕，曾任：1 詳細(xì)>>

龘衛(wèi)
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敏捷研發(fā)工程詳細(xì)內(nèi)容

敏捷研發(fā)工程


敏捷研發(fā)工程

【課程對象】集團(tuán)總部決策層，總部管理運(yùn)營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；集團(tuán)研
發(fā)、采購、財務(wù)和營銷中心主管和骨干；地方企業(yè)開發(fā)團(tuán)隊，各職能部門核心骨干。

【課程安排】6課時、12課時、或30課時（6課時/天）
企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。

根據(jù)需求調(diào)整課程進(jìn)度與內(nèi)容。

【課程目標(biāo)】
決策層：領(lǐng)悟敏捷開發(fā)工程，關(guān)重節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確卡位決策，引領(lǐng)內(nèi)部變革。


管理層：正確解讀敏捷開發(fā)工程，前瞻機(jī)遇與問題點(diǎn)，高效統(tǒng)帥團(tuán)隊。

推進(jìn)團(tuán)隊由行政型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變，奠定夯實企業(yè)競爭力與執(zhí)行力。

運(yùn)營/執(zhí)行層：契合國情廠情，把握本土化敏捷開發(fā)行動，掌握相關(guān)落地技能，
掌握“邊干邊學(xué)”，“從實例學(xué)”的自我提升途徑，

把握變革機(jī)遇，追逐實現(xiàn)個人/企業(yè)效率效果最大化。




【課程總目錄】

第一章 全球化視界 — 采摘行動級管理碩果
第二章 敏捷開發(fā)工程判讀
第三章 野戰(zhàn)案例分享
第四章 必備基礎(chǔ)與熱身技能
第五章 敏捷開發(fā)組織機(jī)構(gòu)
第六章 敏捷開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
第七章 敏捷開發(fā)競爭力 — 夯實供應(yīng)鏈
第八章 擁抱變革



【課程細(xì)化解析】

全球化視界 — 采摘行動級管理碩果
1.1 東西方迥異的工程思維習(xí)慣
基于流程的思維 基于知識和經(jīng)驗的思維
1.2 軟科學(xué)判讀 —東西方差異與契合區(qū)
1.3 現(xiàn)代管理精髓 —執(zhí)行部
執(zhí)行手筋 貝斯特做法 行動標(biāo)桿
1.4 現(xiàn)代管理判讀技能
權(quán)變管理流程 權(quán)變鐵三角 外語障礙者技巧
1.5 企業(yè)非財務(wù)成本
變革 信用 時間 機(jī)遇 溝通 健康
分組活動：有限溝通實驗
互動/研討/總結(jié)

第二章 敏捷開發(fā)工程判讀
2.1 “金三角”法則
軍品與民品 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)
2.2 廣義交付周期
“水箱”法則 鼓點(diǎn)法 拉動式管理
2.3 工業(yè)化開發(fā)變革歷程
全球工業(yè)化變革進(jìn)程 新中國工業(yè)化變革進(jìn)程
特質(zhì)遺傳基因 絆腳之石
2.4 傳統(tǒng)開發(fā)工程
作坊式開發(fā) 工業(yè)化開發(fā) 精益化開發(fā)
平臺工作隊 APQP流程
2.5 敏捷開發(fā)工程
柔性開發(fā) 重組開發(fā) 穩(wěn)健開發(fā) 可適性開發(fā)
敏捷開發(fā)工程

第三章 野戰(zhàn)案例分享
跨國集團(tuán)大數(shù)據(jù)行動級敏捷研發(fā)成功案例
以“親零”價格收購競爭對手

第四章 必備基礎(chǔ)與熱身技能
4.1風(fēng)險分析
4.2 IT和ERP
4.3 管理智能化
4.4 強(qiáng)化同理心(empathy)
4.5 文件瘦身(圖示化)


第五章 敏捷開發(fā)組織機(jī)構(gòu)
5.1 傘型組織機(jī)構(gòu)
5.2 矩陣組織機(jī)構(gòu)
5.3 扁平組織機(jī)構(gòu)
5.4 敏捷組織機(jī)構(gòu)

第六章 敏捷開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
6.1 敏捷開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力
挑戰(zhàn)體系 追逐完美 現(xiàn)地現(xiàn)物
6.2 尊重人
尊重客戶和供應(yīng)商 尊重下級、同級和上級
尊重自己 尊重團(tuán)隊
6.3 敏捷開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組
首席掛帥 層級培訓(xùn) 由行政型向業(yè)務(wù)型變革

第七章 敏捷開發(fā)競爭力 — 夯實供應(yīng)鏈
7.1 跨行業(yè)壟斷
泳道法 改善形KATA 贏家通吃
7.2 供應(yīng)鏈視界
7.3 供應(yīng)鏈管理
7.4 供應(yīng)鏈整合
研發(fā) 采購 生產(chǎn) 客戶 縱向整合(兼并/重組)
7.5 供應(yīng)鏈優(yōu)化
可行/最優(yōu)/最佳方案 數(shù)據(jù)/模型/刀手
同步開發(fā)與實施





7.6 敏捷開發(fā)軟件
SCOR PCF SCRM

第八章 擁抱變革
8.1 敏捷開發(fā)誤區(qū)與雷區(qū)
8.2 擁抱變革
分組競賽游戲：品味敏捷開發(fā)工程
互動/研討/總結(jié)

根據(jù)企業(yè)具體情況協(xié)商，量身定制并鎖定課程細(xì)目。

備注：有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


 

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