《卓越領導藝術與個人魅力》

  培訓講師:凌江左

講師背景:
凌江左老師凌江左2013年十大管理教練2017年中國三十強講師北京大學EMBA班│清華大學總裁班│鄭州大學MBA講師凌江左老師具有20年職場管理生涯和較高的理論研發(fā)能力,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任外企雅高ACCOR營銷總監(jiān),中州國際投資金融 詳細>>

凌江左
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《卓越領導藝術與個人魅力》詳細內(nèi)容

《卓越領導藝術與個人魅力》

卓越領導技術與個人魅力培訓
課時:1天
課程背景與收益:
領導技術的關鍵不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。課程將從領導的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。本課程以獨特的“三叉”式教學方法將領導學理論、領導力應用和領導力技能培養(yǎng)融合一起。
美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?!被舾M一步指出:在美國不稱職的管理者的比例占到了60%~75%;過去的10年中,德國大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業(yè)來說也存在同樣的問題......
課程大綱:
:領導者必備認知
何謂領導力?
領導與管理有何區(qū)別?
如何正確定位中層領導的角色?
領導者必備素質與知識能力有哪些?
領導者常犯錯誤深入解析
第二節(jié):領導者如何對下屬進行催眠?
1、如何喚醒下屬的進取心?
2、為什么要創(chuàng)造人性化的氛圍?
3、如何利用下屬與生俱來的競爭意識?
4、如何使下屬對工作產(chǎn)生敬畏?
解析:為什么領導有心無力、下屬有力無心?
案例:如何使下屬心甘情愿的工作?
第三節(jié):領導者如何培養(yǎng)下屬成“財”?
1、不培養(yǎng)人才就是對企業(yè)“不孝” 
2、不留住人才就是對企業(yè)不忠  
3、下屬有學習力,企業(yè)才有競爭力  
4、如何為下屬打造學習型企業(yè)文化氛圍??? 
5、如何對下屬因材施教?  
6、領導者可以做師父嗎?  
7、如何學會“放風箏”,授權不棄權? 
8、如何用四步法培訓完美下屬?
解析:管理者為什么總是很忙、很累,下屬卻很閑
第四節(jié):領導者如何帶領下屬取得好業(yè)績?
1、員工的四種類型
2、討論:如何面對頭痛下屬?
3、如何做教練式領導者?
4、為什么重視制度管理?
5、如何對情理法綜合運用?
6、如何做好目標管理?
7、如何引爆下屬的工作情緒?
8、如何讓所有人“忙”起來?
案例分析:如何向下屬推行新政策?
演練:目標的下達分解藝術
第五節(jié):領導者如何做一流的激勵大師?
1、如何幫助下屬圓夢?  
2、領導者必備的五大激勵策略  
3、激勵下屬必須堅持的六大原則   
4、中層管理者九種激勵方法 
5、激勵下屬的五種認識誤區(qū) 案例研討:領導者如何激勵不同類型員工
第六節(jié):領導者如何樹立威信?
1.權威如何正確解讀與使用?
2、如何給下屬開會?
3、如何給下屬布置任務?
4、如何批評下屬?
5.為什么要親自抄刀做示范?
6、為什么要和下屬保持適當距離?
7、如何把自己的想法變成下屬的自愿?
8.特殊崗位的特殊人才如何管理?
現(xiàn)場釋疑:解答中層領導干部實際工作中的疑難問題
第七節(jié):領導者如何塑造高績效團隊文化?
1、建立團隊的價值觀
2、企業(yè)文化的4個關鍵詞
3、寬容失敗
4、拒絕平庸
課程回顧與總結,學員分享,講師點評與答疑!

 

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卓越的客戶深度營銷體系建設培訓主講:凌江左課時:兩天受眾對象:公司營銷管理人員課程收益:得客戶者得天下??蛻?,是銷售決勝的籌碼,是企業(yè)利潤的源泉,是企業(yè)競爭力的最終體現(xiàn)。本課程以五大方法來闡述贏得客戶的理念與方法。告訴企業(yè)如何通過附加價值決勝企業(yè)競爭。如何拓展增量市場、深耕存量市場,企業(yè)高層、中層及員工如何實施開發(fā)客戶的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術。教你如何將客戶分類,發(fā)展個

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卓越客戶服務與異議處理技能培訓培訓時間:1-2天培訓對象:企業(yè)營銷與服務人員培訓目的1.通過培訓提升學員的服務理念;2.通過培訓提升學員的服務意識;3.通過培訓幫助學員塑造職業(yè)化的形象;4.通過培訓使學員掌握規(guī)范的服務、與投訴處理技巧;5.通過培訓塑造企業(yè)的服務形象、完美樹立優(yōu)質服務品牌。培訓背景未來企業(yè)拼什么?拼服務!只有擁有最完美服務的企業(yè),才是客人永遠

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