新上市公司高管勝任力“興”字模型

  培訓(xùn)講師：劉維

講師背景：
劉維老師資本與國(guó)際并購(gòu)專家★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)碩士★投融資實(shí)戰(zhàn)專家★海外投資并購(gòu)專家★人民大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)客座教授★首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA導(dǎo)師★歷任多家A股上市公司總裁職務(wù)★國(guó)家農(nóng)業(yè)走出去部際協(xié)調(diào)委員會(huì)特邀專家★現(xiàn)浙江省院士工 詳細(xì)>>

劉維
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新上市公司高管勝任力“興”字模型詳細(xì)內(nèi)容

新上市公司高管勝任力“興”字模型


  新上市公司高管勝任力“興”字模型
講師介紹
20年央企高管與海外公司總裁+2年外企高管+4年兩家A股上市公司高管，多年全面管理經(jīng)
驗(yàn)，借鑒西方思維與中國(guó)智慧，總結(jié)出自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)，在上市公司總裁期間，曾
配合老板完成了不少業(yè)內(nèi)創(chuàng)新和有影響力的案例，市值也從進(jìn)入時(shí)的22億，在三年間離
職時(shí)達(dá)到220億，最高曾340億。在過程中對(duì)高管能力素質(zhì)培養(yǎng)也小有心得。本次課程將
分享他獨(dú)創(chuàng)的“興”字素質(zhì)培養(yǎng)模型內(nèi)容。
講課提綱
第一部分
第一章 概要
1、上市后最重要的提升：價(jià)值思維取代產(chǎn)品思維
價(jià)值管理不僅僅是董事長(zhǎng)和董秘的專屬，而是全體中高層管理人員共同的任務(wù)。包括
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)。
2、市值是價(jià)值在資本市場(chǎng)的體現(xiàn) ，市值兩個(gè)公式
← 市值=股價(jià)*股本
← 市值=凈利潤(rùn)*市盈率
3、中高級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)
4、作為上市公司總裁實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的上市公司高管的“興”字素質(zhì)模型
← 利用上市公司平臺(tái)，提升
← 進(jìn)取創(chuàng)新能力
← 產(chǎn)融結(jié)合能力
← 國(guó)際化拓展能力
第二章 進(jìn)取創(chuàng)新，價(jià)值創(chuàng)造的能力素質(zhì)培養(yǎng)
1. 價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯
2. 模式設(shè)計(jì)
3. 利潤(rùn)區(qū)挖掘
4. 客戶和利潤(rùn)為中心的設(shè)計(jì)
5. 客戶選擇與放棄
6. 價(jià)值創(chuàng)造與獲取
7. 保護(hù)利潤(rùn)流
8. 業(yè)務(wù)定位
9. 要素選擇與整合
10. 投資者偏愛的商業(yè)模式
第三章  得到資本市場(chǎng)認(rèn)可，價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能力培養(yǎng)
1. 投資者關(guān)系與價(jià)值實(shí)現(xiàn)
2. 分析師、媒體、監(jiān)管層關(guān)系管理
3. 信息披露到整合營(yíng)銷
4. 交互式溝通
5. 高效獨(dú)立的的董事會(huì)
6. 市值管理下的股權(quán)激勵(lì)
7. 變福利為市值管理下的員工持股計(jì)劃。
第四章  通過價(jià)值經(jīng)營(yíng)提升資本市場(chǎng)給予企業(yè)的溢價(jià)。
1. 產(chǎn)融結(jié)合
2. 股份回購(gòu)和增減持
3. 再融資，PE+上市公司
4. 股權(quán)質(zhì)押融資
5. 并購(gòu)重組
6. 跨境并購(gòu)
7. 套期保值
第五章、合規(guī)、合規(guī)、合規(guī)
1. 信息披露
2. 關(guān)聯(lián)交易
3. 面對(duì)誘惑
第二部分
親歷案例分享 時(shí)任上市公司總裁 董事
入職22億市值企業(yè)如何在兩年內(nèi)增值到最高340億 離職時(shí)220億。
1. 創(chuàng)新定增模式完成實(shí)控人變更。
2. 海外并購(gòu)謀求轉(zhuǎn)型
3. 產(chǎn)業(yè)全新布局
4. 國(guó)內(nèi)第一例PE+上市公司模式
5. 與阿里巴巴的合作
6. 良好的4r關(guān)系管理
7. 有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制

 

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海外并購(gòu)實(shí)務(wù)講課大綱（6小時(shí)）課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益：通過六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對(duì)海外并購(gòu)的全貌有一個(gè)了解，特別是對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做總裁工作，有親自自參與領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)知名并購(gòu)案例，

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股權(quán)激勵(lì)方案大綱課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益：學(xué)員能對(duì)股權(quán)激勵(lì)的全貌有一個(gè)了解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做高管工作，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有多年的思考，并實(shí)質(zhì)性地參與設(shè)計(jì)實(shí)施落地，通過分享，學(xué)員能獲得一個(gè)實(shí)施落地的路徑。課程內(nèi)容：導(dǎo)入為什么清朝山西

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上市公司并購(gòu)實(shí)務(wù)提綱(6小時(shí))課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程收益：通過六個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)員能對(duì)上市公司并購(gòu)重組全貌有一個(gè)了解，特別是對(duì)方案設(shè)計(jì)落地，系統(tǒng)思考，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)文件的關(guān)鍵點(diǎn)有深刻的理解，講師本身長(zhǎng)期在上市公司做總裁工作，有親自

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市值管理   08.19

市值管理講課提綱（6小時(shí)）課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程內(nèi)容：導(dǎo)入：市值管理公式第一章市值管理是什么1.賬面價(jià)值、內(nèi)在價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值2.價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)3.市值最大化意義4.市值管理的誤區(qū)5.市值管理的雙刃性6.只有上市公司需要么第二章價(jià)值創(chuàng)

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資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)講課大綱（6小時(shí)）課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)與高管、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)起人。授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+操作演練+實(shí)操工具課程內(nèi)容：特點(diǎn)：課程大部分案例是本人作為上市公司總裁親歷的事件。資本運(yùn)營(yíng)的三大基本任務(wù)第一節(jié)、金融市場(chǎng)與資本市場(chǎng)第二節(jié)、資本運(yùn)營(yíng)概述第三節(jié)、融資第四節(jié)、并購(gòu)第六節(jié)、上市企業(yè)融資企業(yè)融資

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少兒財(cái)商課堂提綱講師劉維中心思想：金錢既不是萬能的，也不是骯臟的，他是我們生活中不可或缺的工具，好好使用賺取他、使用他，會(huì)帶給我們幸福和成就感，而如果為了掙錢不擇手段或者花錢無度毀壞了自己的信用，都會(huì)為一生帶來苦難，作為家長(zhǎng)要從小給孩子樹立正確的金錢觀，培養(yǎng)他的財(cái)商，懂得遵守規(guī)則，利用自己的聰明勤奮去贏得更多的財(cái)富是光榮的，懂得身邊的銀行、保險(xiǎn)公司、稅務(wù)局、

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自傘自度，寫好“興”字--上市公司中高級(jí)管理層新思維主講人:劉維觀點(diǎn)：作為企業(yè)管理者的心得戰(zhàn)略需要框架、行動(dòng)需要焦點(diǎn)、管理需要流程、一切需要結(jié)果。知道誰吃你決定你的生存，知道你吃誰決定你的發(fā)展。以生存為底線，以富強(qiáng)為邊線。升維思考、降維打擊、快速響應(yīng)、剩者為王。團(tuán)隊(duì)問題不能形而上學(xué)，三步之內(nèi)必有芳草。沒有芳草是因?yàn)槟銢]看到，或者你沒有形成讓芳草長(zhǎng)大、茂盛的土

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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