《創(chuàng)始人的融資工具包》
《創(chuàng)始人的融資工具包》詳細內(nèi)容
《創(chuàng)始人的融資工具包》
《創(chuàng)始人的融資工具包》專題培訓(xùn)
【課程視角】
很多的中小企業(yè)融資難?,F(xiàn)今的資本市場并不拒絕優(yōu)秀的項目和創(chuàng)業(yè)者,銀行、投行、信托、民間借貸等,都想在投資中最大利益化。創(chuàng)業(yè)如此艱難,但還是有很多人走上了創(chuàng)業(yè)這條路,相比于穩(wěn)定的打工,創(chuàng)業(yè)所積累的財富會更快更多。企業(yè)家因資金鏈斷裂的情況時有發(fā)生,和大原因在于現(xiàn)金管理上出現(xiàn)了問題, 又因為種種原因融不到資。本課程整理了融資的渠道和工具包,這些融資過程中標配的知識內(nèi)容以及可供大家參考的資源,輔助創(chuàng)業(yè)者以及CFO等高管少走彎路,順利完成融資。
【課程收益】
整理思維:講解創(chuàng)業(yè)者的對于融資項目的事前、事中、事后的戰(zhàn)略思維,認識領(lǐng)悟融資的技巧手段
融入管理:把融資視作重要的項目管理,把控好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),竭盡所能,事前規(guī)劃,事中配合、事后復(fù)盤
實現(xiàn)自轉(zhuǎn):實現(xiàn)融資管理的優(yōu)化平津,持續(xù)自轉(zhuǎn)改進,提升作為創(chuàng)業(yè)者和CFO等高管的融資水平
【課程提綱】
一、融資前必備的思維和規(guī)劃
融資的八大環(huán)節(jié)
融資前必須明確的八大原則
融資的原因(創(chuàng)始人應(yīng)想清楚你為什么急需融資)
融資的規(guī)模
融資的結(jié)構(gòu)(債權(quán)和股權(quán)融資方式的占比)
融資成本
融資過程中創(chuàng)始人需要哪些素質(zhì)
經(jīng)驗案例:舉淺顯易懂的案例幫助創(chuàng)始人理解課程內(nèi)容
互動研討:對于融資前的思維和規(guī)劃是否清晰?
二、選擇最適合你企業(yè)的融資工具
貸款類工具
票據(jù)類工具
貿(mào)易類工具
銀行管理 6 大核心問題以及解決方案建議
銀企關(guān)系管理
私募股權(quán)融資
公募股權(quán)融資
債權(quán)融資和股權(quán)融資的比較
善于利用融資中介的力量
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
應(yīng)用思考:貴公司復(fù)盤一下曾經(jīng)用過的融資工具以及成敗得失?
三、撰寫商業(yè)計劃書(BP)必殺技
商業(yè)計劃書簡介
商業(yè)計劃書的寫作技巧
投資人希望得到的信息和內(nèi)容
怎樣推薦和自薦,郵件和信件怎樣寫?
路演(商業(yè)計劃書的輸出)
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思:復(fù)盤你曾經(jīng)的商業(yè)計劃書的經(jīng)驗心得體會
四、避免融資路上的坑—關(guān)鍵投資條款解析
設(shè)置董事會席位
對賭協(xié)議
優(yōu)先分紅權(quán)
保護性條款
股份回購權(quán)
領(lǐng)售權(quán)
優(yōu)先清算權(quán)
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思:復(fù)盤你融資過程中曾經(jīng)踩過的坑
五、融資談判—知己知彼
盡職調(diào)查與反調(diào)查
融資談判準備工作
融資談判需注意的原則
選擇合適的談判人員
融資談判的博弈
融資談判的底線
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思:復(fù)盤企業(yè)談判過程中的得與失
六、融資工具—創(chuàng)始人一定要掌握的關(guān)鍵點
PE/VC 如何對企業(yè)進行估值
國內(nèi)信用證融資工具
銀行貸款需要注意的財務(wù)指標
境外融資流程和實例
眾籌的風(fēng)險和風(fēng)險防范
過橋資金的運用和案例分析
內(nèi)保外袋和套利隱患
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思:復(fù)盤使用融資工具的經(jīng)驗總結(jié)
七、如何滿足投資人的投后管理—讓投資人更愿意跟投下一輪
資金集中管理模式
全面預(yù)算管理和流程
現(xiàn)金流管理
信用管理:筑起資金安全的“防火墻”
收益管理:超募階段的保值增值
過橋資金的運用和案例分析
內(nèi)保外袋和套利隱患
經(jīng)驗案例:過程中穿插通俗易懂的案例便于創(chuàng)始人理解
總結(jié)反思:復(fù)盤應(yīng)對投資人投后管理過程中經(jīng)驗和教訓(xùn)
八、政府融資—政府扶持資金的爭取
返水資源的爭取
商委資源的爭取
科委資源的爭取
部分PPT展示
楊艷梅老師的其它課程
《企業(yè)IPO前的準備工作》 08.19
企業(yè)的上市前的財務(wù)準備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA(Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity)的概念最早是美軍在20世紀90年代,引用來描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后,這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后,“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)
講師:楊艷梅詳情
《全面預(yù)算管理與績效考核控制》 08.19
全面預(yù)算管理與績效考核控制課程綱要【課程視角】小企業(yè)想做大,大企業(yè)想做好,好企業(yè)想做強,不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預(yù)算管理,來提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,推行全面預(yù)算管理勢在必行。從預(yù)算的戰(zhàn)略意義和管理價值出發(fā),深入了解預(yù)算管理的實質(zhì)和意義,讓業(yè)務(wù)融入到預(yù)算系統(tǒng)中,實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算的高效運作。本課程借助
講師:楊艷梅詳情
《在“危”中尋找機》 08.19
在“?!敝袑ふ摇睓C”課程綱要【課程視角】自2020年新冠疫情爆發(fā)以來,對餐飲業(yè)、旅游業(yè)、進出口貿(mào)易造成重創(chuàng),各企業(yè)將“備災(zāi)意識”和“備災(zāi)管理”重新提到了最高管理級。即使沒有新冠疫情,對于地震、恐怖襲擊、洪水、核泄漏等其他災(zāi)害隱患以及由政治經(jīng)濟等企業(yè)外部環(huán)境的影響,企業(yè)也要有常規(guī)性的備災(zāi)措施和機制。因此,在“?!敝袑ふ摇睓C”。【課程視角】這門課將教你1、將危機
講師:楊艷梅詳情
企業(yè)IPO前的準備工作 08.19
企業(yè)的上市前的財務(wù)準備與規(guī)范課程綱要【課程視角】VUCA(Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity)的概念最早是美軍在20世紀90年代,引用來描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的、不確定的、復(fù)雜、模棱兩可和多邊的世界。在2001年9月11日恐怖襲擊發(fā)生之后,這一概念和首字母縮寫才真正被確定。隨后,“VUCA”被戰(zhàn)略性商業(yè)
講師:楊艷梅詳情
互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算一、課程綱要(【課程視角】有著“投資女王”之稱的徐新表示,“電商還有最后一個堡壘就是生鮮,你拿下了生鮮就能拿下天下?!北姸嗔闶劬揞^,包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭,都爭相進入這一領(lǐng)域。誰能夠在這一生鮮商戰(zhàn)中占據(jù)成本優(yōu)勢,時就能夠拿下生鮮領(lǐng)域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè),精益成本的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手!(【課程收益】整理思維
講師:楊艷梅詳情
《資金管理管控實務(wù)課程大綱》 08.19
資金管理管控實務(wù)課程大綱(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮,收入銳減?;钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標,資金管理與管控成為企業(yè)的頭等要務(wù)。如今的后疫情時代,經(jīng)濟增長乏力,企業(yè)的營收受到了經(jīng)濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn),現(xiàn)金流與企業(yè)的命運更是休戚相關(guān)。企業(yè)如何增強反脆弱意識,如何轉(zhuǎn)危為機,
講師:楊艷梅詳情
《利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)》 08.19
利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮,收入銳減?;钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標,在相同的收入下,企業(yè)不同的成本費用支持水平,飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后疫情時代,企業(yè)反脆弱,仍然能夠有獲利的能力,如何轉(zhuǎn)危為機,你準備好了嗎?(【課程收益】通過課
講師:楊艷梅詳情
“企業(yè)首領(lǐng)財務(wù)戰(zhàn)略”課程綱要(【課程視角】企業(yè)戰(zhàn)略包含制度戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、銷售和品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略等,而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的子戰(zhàn)略,它以資金為紐帶,把企業(yè)其他子戰(zhàn)略進行鏈接,并以“財務(wù)風(fēng)險控制”為抓手,為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營“保駕護航”,重視公司財務(wù)戰(zhàn)略的落地實施,就是重視企業(yè)的生命線,重視企業(yè)的生存風(fēng)險,就能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的各種“坑”,不間斷的打怪升
講師:楊艷梅詳情
《從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利》 08.19
從戰(zhàn)略智選保障企業(yè)盈利課程綱要(【課程視角】新冠疫情之后,政治和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化。餐飲業(yè)、旅游業(yè)、國際大宗貿(mào)易等行業(yè)受到重創(chuàng)。企業(yè)創(chuàng)收的機會萎縮,收入銳減?;钕氯ナ瞧髽I(yè)戰(zhàn)略最直接的目標,在相同的收入下,企業(yè)不同的成本費用支持水平,飆顯了優(yōu)秀企業(yè)的管理水平。在后期請時代,企業(yè)反脆弱,轉(zhuǎn)為危機,仍然能夠有獲利的能力,你準備好了嗎?(【課程收益】通過課程您
講師:楊艷梅詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責 19065
- 4品管部崗位職責與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗收報告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細表 14568
- 9文件簽收單 14218