地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
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地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型詳細內(nèi)容

地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型

《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【教學方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實際）
【課程時間】3-6h
【課程大綱】
第一部分 地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型探析
地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型面臨的問題
轉(zhuǎn)型缺乏頂層設計
治理現(xiàn)代化程度不高
政企不分，體制機制失衡
市場化水平不足
融資渠道不順暢
缺乏技術(shù)和管理人才
地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的基本原則
“三合”驅(qū)動產(chǎn)業(yè)投資模式，完成向市場化投資控股集團的轉(zhuǎn)型
產(chǎn)城結(jié)合
產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合
產(chǎn)融結(jié)合
“五化”原則提升經(jīng)營管理能力，向國有資本投資運營公司轉(zhuǎn)型
市場化:運營機制市場化
專業(yè)化:業(yè)務經(jīng)營專業(yè)化
規(guī)范化:發(fā)展模式規(guī)范化
集團化:集團管控一體化
生態(tài)化:資源整合生態(tài)化
地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的核心措施
政企關(guān)系轉(zhuǎn)變
資源資產(chǎn)整合注入
資產(chǎn)盤活與融資化債
市場化業(yè)務拓展
平臺公司架構(gòu)整合
企業(yè)管理體系對標提升
第二部分 地方融資平臺公司管理體系對標提升
加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
科學謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務結(jié)構(gòu)。
健全管理體系，實施投資全周期管理。
推動各類資源要素向主責主業(yè)集中，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務
加強組織管理，提升科學管控能力
進一步明確總部職能定位，科學設置組織架構(gòu)
綜合考慮發(fā)展階段等因素，給予所出資企業(yè)分類開展授權(quán)放權(quán)
進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程
依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)加強人力資源管理，提升科學選人用人能力
進一步強化規(guī)劃引領(lǐng)，充分發(fā)揮市場作用
完善市場化選人用人機制，拓展人才引進渠道
著力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理
積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度
加快建立和實施以勞動合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工制度
全面推行崗位績效工資制度，統(tǒng)籌運用多種中長期激勵方式
加強人才培養(yǎng)和梯隊建設，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊伍結(jié)構(gòu)
加強運營管理，提升精益運營能力
將精益管理運用到研發(fā)設計等全流程全鏈條。
對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進行合理有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平
完善營銷管理和用戶服務體系，不斷提升服務質(zhì)量和品牌形象
加強財務管理，提升價值創(chuàng)造能力
進一步構(gòu)建一體化財務管控體系，深入推進資金集中統(tǒng)一管理
持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強化“兩金”管控、加強成本費用控制
建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場
加強市值管理，依托上市公司平臺有效整合資源、盤活存量資產(chǎn)
加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力
強化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入
完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成梯次研發(fā)體系，加強高水平研發(fā)平臺建設
加強產(chǎn)學研用合作，打造高水平雙創(chuàng)平臺，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
強化創(chuàng)新考核引導，健全人才引進培養(yǎng)評價激勵機制，促進科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化
加強風險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力
抓好各類風險的監(jiān)測預警、識別評估和研判處置，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線
構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制
健全合規(guī)管理制度，加強對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點人員的管理
加快形成工作機制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責任追究力度
加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力
以數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，進一步強化頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃
促進業(yè)務與信息化的深度融合，實現(xiàn)業(yè)務流程再造
打通信息“孤島”,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
加強網(wǎng)絡安全管理體系建設，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡安全事件

 

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