國有企業(yè)“創(chuàng)一流”管理提升行動政策與實務(wù)

國有企業(yè)“創(chuàng)一流”管理提升行動政策與實務(wù)
【課程背景】 隨著國際形勢日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，彌補(bǔ)國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“對標(biāo)管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中對比標(biāo)桿分析不足、實現(xiàn)快速自我提升，進(jìn)而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境基礎(chǔ)上引入“對標(biāo)管理”，對國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動進(jìn)行解讀并提出相應(yīng)建議。
【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實，案例實用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【課程時間】3-6h
【課程大綱】
一、對標(biāo)世界一流企業(yè)政策解讀
建設(shè)世界一流企業(yè)的背景
建設(shè)世界一流企業(yè)的主要政策及部署
《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項的通知》（2019年）
《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》（2020年）
《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的意見》（2022年）
《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》（2023年）
建設(shè)世界一流企業(yè)的方法----對標(biāo)管理
二、世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)----和誰對
"三個領(lǐng)軍""三個領(lǐng)先""三個典范"標(biāo)準(zhǔn)
全球競爭力世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
主營業(yè)務(wù)突出
公司治理良好
自主知識產(chǎn)權(quán)
世界知名品牌
國際經(jīng)營能力
中國特色世界一流企業(yè)評價指標(biāo)
三、對標(biāo)世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系與重點任務(wù)----對什么
1.規(guī)范戰(zhàn)略投資管理，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
完善主責(zé)主業(yè)管理
推動國有資本“三個集中”
戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合
國有資產(chǎn)管理、資產(chǎn)盤活與化債
全周期投資管理
2.加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
大力發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)
建立未來產(chǎn)業(yè)投入增長機(jī)制
支持企業(yè)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
深入推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展
3.加強(qiáng)組織管控，提升公司治理現(xiàn)代化水平
進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求
加強(qiáng)統(tǒng)籌部署，推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建
落實董事會職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)
完善工作機(jī)制，推動董事會規(guī)范運(yùn)作
加強(qiáng)董事隊伍建設(shè)，顯著提升外部董事履職能力
4.加強(qiáng)人力資源管理，全面構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制
新型經(jīng)營責(zé)制相對任期制和契約化管理之“四新”
科學(xué)確定經(jīng)理層成員考核指標(biāo)
優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)
規(guī)范勞動合同、崗位合同雙合同管理
加強(qiáng)崗位動態(tài)考核
建立收入能增能減、有效激勵的分配制度
中長期激勵工具
5.推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能
6.加強(qiáng)財務(wù)管理，有力支撐服務(wù)國家戰(zhàn)略
7.加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升國有資本運(yùn)營效率
8.加強(qiáng)風(fēng)險管理，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線
【參考】國有企業(yè)戰(zhàn)略管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)組織管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)運(yùn)營管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)財務(wù)管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)科技管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)風(fēng)險管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)人力資源管理對標(biāo)指標(biāo)體系
【參考】國有企業(yè)信息化管理對標(biāo)指標(biāo)體系
四、對標(biāo)世界一流企業(yè)專項行動的實施要點----怎么對
1.明確組織體系
2.界定對標(biāo)范圍
3.建立對標(biāo)平臺
4.優(yōu)選對標(biāo)企業(yè)
5.完善指標(biāo)體系
6.及時對標(biāo)評價
7.深入分析診斷
8.細(xì)化提升措施
9.推廣典型經(jīng)驗
10.強(qiáng)化對標(biāo)獎懲
【參考】對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動與其他國企改革行動的關(guān)系
【部分案例】
中國一汽——在深化改革中激發(fā)一汽干部干事創(chuàng)業(yè)激情
中智集團(tuán)“四段十六步”對標(biāo)管理法
中國石化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革
中國中車集團(tuán)，對標(biāo)深化管理提升行動，筑建改革基石
中國電建對標(biāo)企業(yè)選擇
上海兩大機(jī)場對標(biāo)世界一流打造智慧機(jī)場
中國建材集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動
某央企推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)
華潤集團(tuán)管控架構(gòu)
水泥行業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)
某城投公司推進(jìn)管理人員任期制和契約化管理
某制造型集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)人員競爭上崗、能上能下、能流能轉(zhuǎn)
某制造企業(yè)“業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)”

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