國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)人效分析與提升實(shí)務(wù)
國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)人效分析與提升實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)人效分析與提升實(shí)務(wù)
國(guó)有企業(yè)人效分析與提升實(shí)務(wù)
【課程特色】講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本單位實(shí)際研討），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)人力資源管理人員
【課程時(shí)間】6-12h
【課程大綱】
一、國(guó)有企業(yè)人效指標(biāo)分析
（一）國(guó)資委三項(xiàng)制度改革評(píng)估十項(xiàng)指標(biāo)解讀
（二）國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)人效統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析
人事費(fèi)用率
勞動(dòng)生產(chǎn)率
人工成本利潤(rùn)率
人均產(chǎn)量
人均營(yíng)收
人均利潤(rùn)
（三）國(guó)有企業(yè)人效管理體系
（四）國(guó)有企業(yè)人效提升的常見(jiàn)方法
二、國(guó)有企業(yè)人工效率提升措施--全員經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本技術(shù)
績(jī)效指標(biāo)的類型
績(jī)效指標(biāo)的考核維度
區(qū)分工作難易程度--干繁干簡(jiǎn)不一樣
區(qū)分工作量貢獻(xiàn)--干多干少不一樣
區(qū)分工作質(zhì)量--干好干壞不一樣
區(qū)分工作效率--干快干慢不一樣
區(qū)分投入成本--浪費(fèi)節(jié)省不一樣
績(jī)效指標(biāo)分解提取方法
績(jī)效考核指標(biāo)體系及權(quán)重設(shè)置的原則
不同類型績(jī)效指標(biāo)的考核方法
企業(yè)常見(jiàn)績(jī)效考核模式及對(duì)比分析
工作積分制考核方法
員工考核與部門考核的掛鉤聯(lián)動(dòng)
不同工作類型員工績(jī)效管理策略
職能體系績(jī)效管理
生產(chǎn)體系績(jī)效管理
營(yíng)銷體系績(jī)效管理
服務(wù)體系績(jī)效管理
科研體系績(jī)效管理
項(xiàng)目制體系績(jī)效管理
特殊群體績(jī)效管理
績(jī)效考核目標(biāo)值的設(shè)定
量化數(shù)值類指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)定方法
定性指標(biāo)工作目標(biāo)的表述——“于、用、完、達(dá)”法
防止“多做多錯(cuò)”“鞭打快?！薄⒂憙r(jià)還價(jià)的方法
（二）對(duì)標(biāo)確定所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容，貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略要求
所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人考核的總體要求
所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人考核框架
副職負(fù)責(zé)人考核差異化
（三）優(yōu)化部門考核內(nèi)容及方法，傳導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理要求
部門分類及考核框架
管理部門工作特點(diǎn)、考核內(nèi)容及方法
生產(chǎn)部門工作特點(diǎn)、考核內(nèi)容及方法
科研部門工作特點(diǎn)、考核內(nèi)容及方法
銷售部門工作特點(diǎn)、考核內(nèi)容及方法
服務(wù)部門工作特點(diǎn)、考核內(nèi)容及方法
部門考核結(jié)果的確定方法
（四）優(yōu)化崗位考核內(nèi)容及方法，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力
管理人員考核內(nèi)容及方法
技能人員考核內(nèi)容及方法
科研人員考核內(nèi)容及方法
銷售人員考核內(nèi)容及方法
服務(wù)人員考核內(nèi)容及方法
員工與部門考核掛鉤方法
三、國(guó)有企業(yè)人工成本管控措施
（一）對(duì)人工成本管控的認(rèn)知
HR的成本管控對(duì)象
透過(guò)冰山模型，深度認(rèn)識(shí)人力資源成本
不同的用工模式，對(duì)應(yīng)不同的人力資源成本
人力資源成本管控的基本步驟與分析指標(biāo)
人力資源法律成本管控方法
（二）財(cái)務(wù)視角的人力資源成本認(rèn)知
HR財(cái)務(wù)思維的養(yǎng)成——閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
通過(guò)會(huì)計(jì)科目，認(rèn)識(shí)人力資源成本的另一面
強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維，提升HR的業(yè)務(wù)參與能力
與人力資源有關(guān)的三張報(bào)表
從成本出發(fā)的用工管理新挑戰(zhàn)
（三）全面預(yù)算管理下的人力資源成本預(yù)算編制
理解全面預(yù)算，打好人力資源成本預(yù)算編制基礎(chǔ)
通過(guò)預(yù)算編制流程，理解全面預(yù)算管理思路
根據(jù)“三定”關(guān)系，做人力資源編制計(jì)劃
了解薪酬策略，編制薪酬調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算
明確成本項(xiàng)目，編制招聘計(jì)劃和預(yù)算
確定培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算
與人力資源成本管理相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定
（四）人力資源管理體系構(gòu)建層面的成本管控
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)層面的人力資源成本管控
完善系統(tǒng)化制度建設(shè)，規(guī)范人力資源成本管控
優(yōu)化流程，提高人力資源成本管控效率
從組織結(jié)構(gòu)類型入手，找準(zhǔn)成本管控的切入點(diǎn)
精簡(jiǎn)崗位設(shè)置，降低企業(yè)人力資源成本
合理確定崗位編制，節(jié)約用人成本
彈性制崗位編制的保持
（五）招聘錄用過(guò)程中的成本管控
從預(yù)防入手，做好招聘前的人力資源成本管控
以提高效率為準(zhǔn)，管控招聘中的人力資源成本
做好復(fù)盤，分析招聘選拔后的成本費(fèi)用
企業(yè)招聘錄用過(guò)程中要注意的法律成本1
優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，降低人力資源成本
（六）員工培訓(xùn)與評(píng)估過(guò)程中的成本管控
培訓(xùn)準(zhǔn)備階段的人力資源成本管控
培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中的人力資源成本管控
如何在培訓(xùn)評(píng)估方面管控人力資源成本
培訓(xùn)要注意的法律成本
與時(shí)俱進(jìn)的員工培訓(xùn)方法實(shí)現(xiàn)成本管控
（七）薪酬設(shè)計(jì)層面的成本管控
在法律層面，認(rèn)識(shí)工資種類
薪酬策略對(duì)人力資源成本管控的作用
在職員工的薪酬福利管控
HR在社會(huì)保險(xiǎn)層面的成本認(rèn)知
針對(duì)特殊員工的薪酬福利管控
高管薪酬結(jié)構(gòu)的管控
（八）有效的人才保留措施降低人力資源成本
人才保留思維，減少人才流失
利用儲(chǔ)備人才庫(kù)，為企業(yè)留住外部人力資源
防范員工離職帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
HR在離職率和人才保留方面的抉擇
（九）人力資源成本管控策略
組合用工方式抑制人力資源成本
提升人力資源素質(zhì)，構(gòu)建人力資源素質(zhì)模型
審時(shí)度勢(shì)，合理裁員降低人力資源成本
制度跟進(jìn)，構(gòu)建人力資源管理制度體系
從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)成本管控
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218