企業(yè)禪修與經(jīng)營智慧
企業(yè)禪修與經(jīng)營智慧詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)禪修與經(jīng)營智慧
課程大綱
培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層(根據(jù)企業(yè)規(guī)??擅赓M宣講)
課程收益:企業(yè)禪是如此重要,不能感悟的人不能體會什么是幸福,為何而努力;企業(yè)禪是如此重要,不能領(lǐng)悟的企業(yè)終日忙碌卻走不出一片新的天地!
?為什么很多企業(yè)找不到發(fā)展方向,辛苦到頭卻沒有希望?
?為什么很多人有錢卻精神空虛,到頭來仍然是不幸福?
?為什么企業(yè)在規(guī)模與速度上陷入兩難,難以抉擇?
?為什么很多企業(yè)和個人都有成長的“天花板”,走不出自我設(shè)限的怪圈?
?為什么很多企業(yè)老板感慨人不好管,離職率如此之高?
?如何厘清企業(yè)發(fā)展思路,成就企業(yè)基業(yè)長青?
?都說觀念難以改變,那么如何去改變一個人的觀念?
?如何讓員工與企業(yè)有共同愿景與使命?
《企業(yè)禪修與經(jīng)營智慧》以禪修的故事和案例,與學(xué)員共同分享、分析、感悟企業(yè)經(jīng)營的智慧,讓管理者真正做到思想“開悟”!
課程大綱:實用、經(jīng)典、創(chuàng)新!
?禪是真空,禪是妙有。禪是在紛雜萬世中的一縷春風(fēng),禪是讓人心靈平靜的一壺綠茶。只有參禪悟道,方能開啟人生智慧
?一個個靈動的禪故事,讓您有人生頓悟的感覺,沒有大覺悟,人生就沒有大幸福,事業(yè)就沒有大成就
?與很多鼓吹傳統(tǒng)文化的所謂專家不同,韋老師認(rèn)為,如果禪修不能提升管理者的經(jīng)營智慧和人生價值,一知半解、功利化地講授傳統(tǒng)文化,不僅無益,更有害
?韋老師及其研發(fā)團(tuán)隊,集13年傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,將禪修、企業(yè)文化、經(jīng)營管理、管理心理學(xué)等各學(xué)科與企業(yè)現(xiàn)實問題有機(jī)結(jié)合,是一門開啟企業(yè)經(jīng)營智慧的嶄新課程
?課程設(shè)計新穎、務(wù)實,結(jié)合視頻、案例等現(xiàn)代化教學(xué)手段,讓你深刻感悟企業(yè)管理的真諦
?在交流中學(xué)會分享,在分享中達(dá)到創(chuàng)新,在創(chuàng)新中實現(xiàn)共贏
【課程目標(biāo)】
?了解禪、理解禪、參悟禪、應(yīng)用禪
?對價值重新界定,對工作重新認(rèn)定,對人生重新修定
?挖掘正能量,創(chuàng)造新未來
?定位經(jīng)營戰(zhàn)略、審視企業(yè)文化、重構(gòu)管理價值、實現(xiàn)企業(yè)跨越
?開啟經(jīng)營者的管理智慧和人生智慧,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心“質(zhì)”的變化
【授課形式】
?全程視頻教學(xué),故事啟迪+案例剖析+圓桌討論+頭腦風(fēng)暴+實務(wù)實戰(zhàn)
?采用分組模式,學(xué)員將結(jié)合自己對禪的理解,充分感悟企業(yè)的現(xiàn)實問題與解決對策
【課程精要】
1、緣起:認(rèn)識心靈的能量
認(rèn)識禪,感悟萬物因緣
禪修是心靈開悟的過程
安心是一切決策的原點
參禪如人飲水、冷暖自知
參禪的三個階段
2、戰(zhàn)略:放下的智慧
中國企業(yè)多元化的陷阱
為何放不下?為何舍不得?
戰(zhàn)略取決于企業(yè)家的內(nèi)心信仰
戰(zhàn)略八原則與參禪智慧
3、文化:身心修煉
鐘聲可以聽出一個和尚的狀態(tài)嗎?
宗教是不是最偉大的組織?
到底如何改變一個人?如何讓一個人做到覺悟?
一個人的信仰如何建立?
企業(yè)如何與員工共建一套價值信仰
4、道場:工作即為修行
企業(yè)即道場——工作的智慧
了悟生與死——人生的智慧
煩惱即菩提——快樂的智慧
清凈方為道——心境的智慧
八風(fēng)吹不動——淡定的智慧
境由心相生——同理的智慧
機(jī)緣不可得——進(jìn)取的智慧
5、管理:系統(tǒng)的智慧
組織管控——放權(quán)、放下、舍得
人力資源——從價值到信仰,從自我到無我
考核激勵——從被動到主動,從問題到改善
信息系統(tǒng)——分享、學(xué)習(xí)、精進(jìn)
品牌營銷——個性、差異、特色
6、領(lǐng)導(dǎo):渡人與渡己
領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡自我設(shè)限?
領(lǐng)導(dǎo)與下屬的零和博弈
渡已先渡人,渡人終渡已
一個充滿愛的企業(yè)充滿了正能量
7、反省:個人智慧的第一步
了解自己的人生狀態(tài)
放下你的執(zhí)迷,開啟你的智慧
事業(yè)與生活的平衡智慧
研討與問答
培訓(xùn)師介紹: 【主講專家:韋華偉】
?國內(nèi)知名管理專家、企業(yè)文化專家,清華大學(xué)工商管理碩士,清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授
?國家人力資源與社會保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)特聘教授,2005年被中國管理科學(xué)研究院等機(jī)構(gòu)授予“國內(nèi)企業(yè)文化十大培訓(xùn)師”,前沿講座特聘專家,河南、山東等地企業(yè)文化研究會特聘專家,曾主持100多個大中型企業(yè)的企業(yè)文化咨詢項目,1000多家企業(yè)曾接受過韋老師的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)
?先后在國有、外資和民營企業(yè)擔(dān)任中高級管理者,13年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,國內(nèi)知名媒體發(fā)表文章100多篇,出版?zhèn)€人專著《文化驅(qū)動企業(yè)》《品牌的右腦》等;
?韋老師學(xué)貫中西,對中西方文化均有比較高的造詣,不僅懂文化,更懂戰(zhàn)略、流程、人力資源,是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的戰(zhàn)略型、實戰(zhàn)派企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)的領(lǐng)軍人物
?擅長戰(zhàn)略與管控、組織績效的提升、文化變革與重塑、組織與流程變革,典型客戶包括中國航天科技集團(tuán)、中國電力財務(wù)公司、國家煙草公司、中國移動通信、國家電網(wǎng)、中國電力投資集團(tuán)、浦東發(fā)展集團(tuán)、國家電網(wǎng)公司、天津鋼管集團(tuán)、山東高速公路等百余家大型企業(yè)
?韋老師的禪修課程,從人的心靈深處出發(fā),深刻東西人性的優(yōu)點、弱點,提出改善的建議和方法,感悟人生、成就突破
講師背景:
企業(yè)文化與人力資源專家 國內(nèi)首個企業(yè)哲學(xué)咨詢項目負(fù)責(zé)人,“執(zhí)行文化”的倡導(dǎo)者與推動者,20多家咨詢和培訓(xùn)公司簽約顧問、講師,有大型國企和外資企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾主持過50余家大型企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源、品牌策劃方面的咨詢和培訓(xùn)項目?! ♂槍I(yè)內(nèi)普遍感覺企業(yè)文化“虛而不實”的問題,韋先生結(jié)合中國傳統(tǒng)文化“儒道釋”的精髓和西方現(xiàn)代管理思想和方法,在國內(nèi)率先推出“文化管理”和“執(zhí)行文化”的概念,講求企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理、核心競爭力的有機(jī)結(jié)合,而非懸在空中,流于形式。把優(yōu)秀的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略
授課風(fēng)格:
主講課程: 職業(yè)經(jīng)理人的12項必備技能、無形勝有形――卓越的企業(yè)文化塑造、五項修煉與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和績效考核、高績效執(zhí)行文化的塑造
韋華偉老師的其它課程
課程大綱小勝憑智,大勝靠德,文化決定了一個企業(yè)的興衰。世界500強(qiáng)把自己的成功一致歸結(jié)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了轟轟烈烈后,效果卻平平淡淡。目前,企業(yè)文化建設(shè)到了創(chuàng)新與突破的關(guān)鍵時刻,誰能建立與戰(zhàn)略與管理相融合的企業(yè)文化,誰就擁有了領(lǐng)先一步的核心競爭力!1、不能支撐戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化,只能成為形式文化而已2、很多企業(yè)文化工作者感覺,無法獲得高層
講師:韋華偉詳情
課程大綱為什么世界上1的人卻擁有全球96的總財富?為什么有的企業(yè)3年十倍速增長?三年10倍速增長,不再是商界秘密!企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展,戰(zhàn)略如何落地?戰(zhàn)術(shù)如何創(chuàng)新?資源如何配置?人才如何整合?如果您想實現(xiàn)三年10倍速增長,如果您不滿意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,如果您正在面對企業(yè)發(fā)展瓶頸挑戰(zhàn)。那么,中國頂尖戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)專家韋老師悉心多年研究總結(jié)的《業(yè)績倍增8步法——中國式戰(zhàn)
講師:韋華偉詳情
課程大綱實用、經(jīng)典、創(chuàng)新業(yè)內(nèi)企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家韋華偉老師及其研發(fā)團(tuán)隊,集11年企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)與實戰(zhàn)經(jīng)驗,與您分享企業(yè)文化創(chuàng)建的“道法術(shù)”課程設(shè)計新穎、務(wù)實,結(jié)合視頻、案例等現(xiàn)代化教學(xué)手段,讓你深刻感悟文化對一個人、企業(yè)、社會的推動作用在交流中學(xué)會分享,在分享中達(dá)到創(chuàng)新,在創(chuàng)新中實現(xiàn)共贏我們?yōu)槟峁┮粋€系統(tǒng)、實用的學(xué)習(xí)機(jī)會,為您的企業(yè)文化建設(shè)支招獻(xiàn)策厚積薄
講師:韋華偉詳情
培訓(xùn)對象高層管理中層干部課程收獲一、高效能的管理團(tuán)隊是企業(yè)競爭力的后盾 企業(yè)80的競爭力是由占企業(yè)20的管理人員產(chǎn)生的?! ≡S多企業(yè)有干練的一把手,但任何人都不可能是萬能者?! H級公司都將培養(yǎng)杰出的經(jīng)理人作為企業(yè)發(fā)展的要務(wù)?! ≈袊髽I(yè)目前面臨的最嚴(yán)峻的問課程大綱課程大綱: 擬定計劃 計劃的要素 確定目標(biāo) 計劃操作程序 計劃的完成與檢查 決
講師:韋華偉詳情
企業(yè)文化內(nèi)化與個性化塑造 01.01
課程大綱: 1.企業(yè)成功之道 企業(yè)文化的本質(zhì) 企業(yè)文化是一種管理智慧 泰坦尼克為什么會沉沒? 秦王朝為什么只存在了15年? 企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神 如何文化打造核心競爭力 2.本企業(yè)的文化個性與特色 競爭力的層次 企業(yè)競爭力研討 企業(yè)文化的核心要素 企業(yè)文化的個性化提煉 3.企業(yè)文化深度剖析 根據(jù)企業(yè)理念,由培訓(xùn)公司進(jìn)行有針對
講師:韋華偉詳情
職業(yè)經(jīng)理人的12項必備技能 01.01
課程大綱: 擬定計劃 計劃的要素 確定目標(biāo) 計劃操作程序 計劃的完成與檢查 決策思維 決策風(fēng)格 決策誤區(qū) 決策程序 決策方法 問題處置 三種問題類型 錯誤解決方式 問題思考方法 解決問題工具 團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別 團(tuán)隊形成的四個階段 團(tuán)隊的角色和自我定位 塑造團(tuán)隊文化 領(lǐng)導(dǎo)技巧 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
講師:韋華偉詳情
企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的融合 01.01
課程大綱: 1.傳統(tǒng)文化與西方文化 解析儒道思想——中國傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵,深刻理解東方哲學(xué)精髓,提升企業(yè)高層管理者的哲學(xué)思辨能力,敏銳洞察社會、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的變化,把握企業(yè)再次騰飛的機(jī)遇?! 》治鲋袊c西方在地理環(huán)境、社會結(jié)構(gòu)和思維方式方面的不同特點,找出中國哲學(xué)智慧和西方管理理論結(jié)合點,建構(gòu)既具有企業(yè)自身特色,又能應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)的文化體
講師:韋華偉詳情
卓越企業(yè)文化的塑造 01.01
課程大綱: 企業(yè)成功之道 道法歸一的文化境界 競爭力的層次 企業(yè)文化是一種管理智慧 泰坦尼克為什么會沉沒? 秦王朝為什么只存在了15年? 企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神 如何文化打造核心競爭力 企業(yè)文化的內(nèi)部診斷 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 企業(yè)競爭力分析 企業(yè)文化的主要問題討論 界定核心要素 優(yōu)秀企業(yè)文化案例 企業(yè)文化的類型 優(yōu)秀企業(yè)文化
講師:韋華偉詳情
卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn) 01.01
課程大綱: 階段:內(nèi)部診斷與理念研討階段 企業(yè)文化的本質(zhì)含義 客戶的價值在哪里? 行業(yè)競爭力研討 企業(yè)競爭力研討(KSF) 戰(zhàn)略與文化匹配度研討 人力資源制度研討 企業(yè)文化定位研討 企業(yè)愿景、使命、價值觀研討 企業(yè)管理哲學(xué)研討 企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念研討 企業(yè)用人理念研討 企業(yè)亞文化研討(質(zhì)量觀、利潤觀、安全觀、創(chuàng)新觀等) 企業(yè)管
講師:韋華偉詳情
卓越企業(yè)文化的七把鑰匙 01.01
課程大綱: 把鑰匙:喚醒沉睡的老板 究竟是誰的錯? 一流的老板與超一流的老板 一流的老板:不愛他,但是尊敬他 眼光:識人與看清行業(yè)發(fā)展 覺悟:獨特的管理思想 激勵:贊美別人 GE、IBM、柳傳志 與老板相處的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 積極表現(xiàn)自己 第二把鑰匙:營造變革的氛圍 華為的冬天早晚要到來 山雨欲來風(fēng)滿樓 三
講師:韋華偉詳情
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