創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化創(chuàng)建實務訓練營   02.08

課程大綱小勝憑智，大勝靠德，文化決定了一個企業(yè)的興衰。世界500強把自己的成功一致歸結于優(yōu)秀的企業(yè)文化。國內企業(yè)文化建設經歷了轟轟烈烈后，效果卻平平淡淡。目前，企業(yè)文化建設到了創(chuàng)新與突破的關鍵時刻，誰能建立與戰(zhàn)略與管理相融合的企業(yè)文化，誰就擁有了領先一步的核心競爭力！1、不能支撐戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化，只能成為形式文化而已2、很多企業(yè)文化工作者感覺，無法獲得高層

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業(yè)績倍增8步法——中國式戰(zhàn)略思維與業(yè)績突破特訓營   02.08

課程大綱為什么世界上1的人卻擁有全球96的總財富？為什么有的企業(yè)3年十倍速增長？三年10倍速增長，不再是商界秘密！企業(yè)超常規(guī)高速發(fā)展，戰(zhàn)略如何落地？戰(zhàn)術如何創(chuàng)新？資源如何配置？人才如何整合？如果您想實現(xiàn)三年10倍速增長，如果您不滿意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如果您正在面對企業(yè)發(fā)展瓶頸挑戰(zhàn)。那么，中國頂尖戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)專家韋老師悉心多年研究總結的《業(yè)績倍增8步法——中國式戰(zhàn)

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創(chuàng)新與突破——戰(zhàn)略導向型 企業(yè)文化創(chuàng)建實務訓練營   02.08

課程大綱實用、經典、創(chuàng)新業(yè)內企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家韋華偉老師及其研發(fā)團隊，集11年企業(yè)文化咨詢、培訓與實戰(zhàn)經驗，與您分享企業(yè)文化創(chuàng)建的“道法術”課程設計新穎、務實，結合視頻、案例等現(xiàn)代化教學手段，讓你深刻感悟文化對一個人、企業(yè)、社會的推動作用在交流中學會分享，在分享中達到創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)共贏我們?yōu)槟峁┮粋€系統(tǒng)、實用的學習機會，為您的企業(yè)文化建設支招獻策厚積薄

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企業(yè)禪修與經營智慧   02.08

課程大綱培訓受眾:企業(yè)中高層（根據企業(yè)規(guī)?？擅赓M宣講）課程收益:企業(yè)禪是如此重要，不能感悟的人不能體會什么是幸福，為何而努力；企業(yè)禪是如此重要，不能領悟的企業(yè)終日忙碌卻走不出一片新的天地！?為什么很多企業(yè)找不到發(fā)展方向，辛苦到頭卻沒有希望？?為什么很多人有錢卻精神空虛，到頭來仍然是不幸福？?為什么企業(yè)在規(guī)模與速度上陷入兩難，難以抉擇？?為什么很多企業(yè)和個人都

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企業(yè)文化內化與個性化塑造   01.01

課程大綱：　　1.企業(yè)成功之道　　企業(yè)文化的本質　　企業(yè)文化是一種管理智慧　　泰坦尼克為什么會沉沒？　　秦王朝為什么只存在了15年？　　企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神　　如何文化打造核心競爭力　　2.本企業(yè)的文化個性與特色　　競爭力的層次　　企業(yè)競爭力研討　　企業(yè)文化的核心要素　　企業(yè)文化的個性化提煉　　3.企業(yè)文化深度剖析　　根據企業(yè)理念，由培訓公司進行有針對

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職業(yè)經理人的12項必備技能   01.01

課程大綱：　　擬定計劃　　計劃的要素　　確定目標　　計劃操作程序　　計劃的完成與檢查　　決策思維　　決策風格　　決策誤區(qū)　　決策程序　　決策方法　　問題處置　　三種問題類型　　錯誤解決方式　　問題思考方法　　解決問題工具　　團隊建設　　團隊與團體的區(qū)別　　團隊形成的四個階段　　團隊的角色和自我定位　　塑造團隊文化　　領導技巧　　管理與領導的區(qū)別　　四種領導風

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企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的融合   01.01

課程大綱：　　1.傳統(tǒng)文化與西方文化　　解析儒道思想——中國傳統(tǒng)文化核心的思想內涵，深刻理解東方哲學精髓，提升企業(yè)高層管理者的哲學思辨能力，敏銳洞察社會、經濟、人文環(huán)境的變化，把握企業(yè)再次騰飛的機遇?！　》治鲋袊c西方在地理環(huán)境、社會結構和思維方式方面的不同特點，找出中國哲學智慧和西方管理理論結合點，建構既具有企業(yè)自身特色，又能應對全球經濟一體化挑戰(zhàn)的文化體

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卓越企業(yè)文化的塑造   01.01

課程大綱：　　企業(yè)成功之道　　道法歸一的文化境界　　競爭力的層次　　企業(yè)文化是一種管理智慧　　泰坦尼克為什么會沉沒？　　秦王朝為什么只存在了15年？　　企業(yè)的發(fā)展離不開信仰與精神　　如何文化打造核心競爭力　　企業(yè)文化的內部診斷　　行業(yè)關鍵成功要素　　企業(yè)競爭力分析　　企業(yè)文化的主要問題討論　　界定核心要素　　優(yōu)秀企業(yè)文化案例　　企業(yè)文化的類型　　優(yōu)秀企業(yè)文化

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卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓   01.01

課程大綱：　　階段：內部診斷與理念研討階段　　企業(yè)文化的本質含義　　客戶的價值在哪里？　　行業(yè)競爭力研討　　企業(yè)競爭力研討（KSF）　　戰(zhàn)略與文化匹配度研討　　人力資源制度研討　　企業(yè)文化定位研討　　企業(yè)愿景、使命、價值觀研討　　企業(yè)管理哲學研討　　企業(yè)經營理念、管理理念研討　　企業(yè)用人理念研討　　企業(yè)亞文化研討（質量觀、利潤觀、安全觀、創(chuàng)新觀等）　　企業(yè)管

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卓越企業(yè)文化的七把鑰匙   01.01

課程大綱：　　把鑰匙：喚醒沉睡的老板　　究竟是誰的錯？　　一流的老板與超一流的老板　　一流的老板：不愛他，但是尊敬他　　眼光：識人與看清行業(yè)發(fā)展　　覺悟：獨特的管理思想　　激勵：贊美別人　　GE、IBM、柳傳志　　與老板相處的三要素　　老板屁股摸不得　　想老板之所想　　積極表現(xiàn)自己　　第二把鑰匙：營造變革的氛圍　　華為的冬天早晚要到來　　山雨欲來風滿樓　　三

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