提升執(zhí)行力的方法與途徑    02.11

課程大綱培訓(xùn)受眾:總裁、中高層管理者課程收益:提升團(tuán)隊執(zhí)行力課程大綱:一、執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑一、執(zhí)行力的概念1、個人執(zhí)行力2、團(tuán)隊執(zhí)行力二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源1、執(zhí)行力差的因素：2、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑1、最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)建立執(zhí)行力文化制定戰(zhàn)略組織框架的梳理落實

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如何編寫人力資源規(guī)劃   02.11

課程大綱培訓(xùn)受眾:人力資源工作者課程收益:學(xué)會編制人力資源規(guī)劃課程大綱:如何編寫人力資源規(guī)劃1、編寫的目的2、編寫的方法3、人力資源規(guī)劃應(yīng)包含的主要內(nèi)容a前言b人力資源現(xiàn)狀分析c人力資源戰(zhàn)略分析d戰(zhàn)略實施及措施

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怎樣做一個優(yōu)秀的上司   02.11

課程大綱培訓(xùn)受眾:董事長、總裁、中高層、主管課程收益:把握自己的定位與角色，成為一個受歡迎的優(yōu)秀的上司課程大綱:怎樣做一個優(yōu)秀的上司一、自我定位你的直接上司是誰？你的下屬是誰？你的相關(guān)方是哪些？二、如何管理你的上司三、如何管理你的下屬四、如何與你的相關(guān)方打交道

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酒店新生代員工的管理   02.11

酒店新生代員工的管理一、了解和掌握新生代員工管理刻不容緩1、中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)對企業(yè)意味著什么2、工業(yè)4.0時代對企業(yè)的沖擊是什么3、“互聯(lián)網(wǎng)”時代會帶給我們什么4、中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述5、一人離職，誰來買單二、當(dāng)前用工形勢1、人口2、文化程度3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度4、人口流動模式5、行業(yè)比較6、酒店業(yè)勞動力特點三、認(rèn)識新生代1、對號入座，你的新生代員工有下

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80、90后的特點及管理   02.11

課程大綱培訓(xùn)受眾:管理人員課程收益:把握新生代特點，管好帶好團(tuán)隊課程大綱:1、80、90后將是新的勞動力生力軍2、如何管理好80、90后已是每位管理者必須面對的問題一、當(dāng)前的用工形勢1、出口短期內(nèi)大幅波動2、企業(yè)去庫存、去杠桿并存3、產(chǎn)能過剩突出，經(jīng)濟(jì)效益滑坡4、地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分化明顯5、房地產(chǎn)市場出現(xiàn)新變化，部分城市房價可能反彈6、就業(yè)約束有所緩解，財政金融

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如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃   02.11

課程大綱培訓(xùn)受眾:總裁、部門經(jīng)理，中高級管理人員課程收益:幫助高管建立戰(zhàn)略思維，指導(dǎo)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理課程大綱:如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)4、三大學(xué)派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機(jī)周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次

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集團(tuán)化管理   02.11

課程大綱1、概述集團(tuán)化管理的定義集團(tuán)化管理的常見問題集團(tuán)化管控思想和管控原則集團(tuán)化管控體系和管控機(jī)制2、集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式集團(tuán)戰(zhàn)略常見的組織管控模式集團(tuán)管控模式的評估集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇3、集團(tuán)總部職能定位集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定集團(tuán)總部功能集團(tuán)對派駐董事的管理4、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計集團(tuán)

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PDCA循環(huán)的工作方法   02.11

課程大綱一、概述1、PDCA法的基本概念2、PDCA法的特點按順序進(jìn)行大環(huán)套小環(huán)一環(huán)扣一環(huán)遞進(jìn)二、計劃1、常見的幾種不科學(xué)的做法：“拍”計劃、“博”計劃、“愿”計劃2、年度目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系3、制定戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素4、如何進(jìn)行環(huán)境分析5、應(yīng)用何種方法或機(jī)制來獲取數(shù)據(jù)和信息6、采用哪些方法分析和評價數(shù)據(jù)和信息7、制定計劃的步驟現(xiàn)狀分析、問題、原因、

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如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理   02.11

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)4、三大學(xué)派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機(jī)周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價值鏈C五力模型D利益相關(guān)者分析

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