人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用V4
人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用V4詳細(xì)內(nèi)容
人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用V4
AI在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用
人工智能實(shí)戰(zhàn)專家—李家貴老師
西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家/深圳市人工智能協(xié)會(huì)特邀專家
課程背景：
隨著自然語言處理技術(shù)的飛速發(fā)展，AI（聊天生成預(yù)訓(xùn)練模型）已成為人工智能領(lǐng)域的熱門話題。在人力資源領(lǐng)域，AI應(yīng)用于自然語言理解、文本分類、情感分析等方面，從而提高工作效率和準(zhǔn)確性。本課程將介紹AI在人力資源領(lǐng)域的具體應(yīng)用，包括數(shù)據(jù)處理、模型訓(xùn)練和結(jié)果評(píng)估等內(nèi)容。與華為、阿里等聯(lián)合進(jìn)行課程研發(fā)，系統(tǒng)性強(qiáng)，容易理解吸收
課程收益：
本課程將幫助學(xué)員了解AI技術(shù)在HR領(lǐng)域的最新應(yīng)用及發(fā)展趨勢。通過實(shí)際案例和互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)員將掌握如何利用AI優(yōu)化招聘流程、提升培訓(xùn)效果、改進(jìn)績效管理等，從而在實(shí)際工作中提高效率、減少成本。同時(shí)，課程還將教授如何開發(fā)和利用AI工具來支持人力資源管理工作。
教學(xué)方法：
本課程采用講授與實(shí)踐相結(jié)合的方式。通過案例分析、小組討論、實(shí)操演練等多種教學(xué)手段，確保學(xué)員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中。課程還會(huì)結(jié)合互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員能夠積極參與討論，分享經(jīng)驗(yàn)，共同探討AI在HR領(lǐng)域的最佳實(shí)踐。
目標(biāo)受眾：
本課程適合HR從業(yè)人員、企業(yè)管理者、AI技術(shù)愛好者及希望將AI技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理的相關(guān)人士。特別是那些希望通過技術(shù)手段提升招聘、培訓(xùn)和績效管理效率的人群，都會(huì)在本課程中受益匪淺。
時(shí)間安排：
0.5 天 課堂演示：
一鍵數(shù)字人視頻，一鍵生產(chǎn)PPT，一鍵生文，一鍵生圖，一鍵生視頻，一鍵生網(wǎng)站
具體而言：
AI+數(shù)字人：營銷如何提效十倍
萬能AI AI: 企業(yè)增長的超級(jí)大腦和數(shù)字員工
Al+繪畫:無中生有精美圖片
AI+PPT: 5分鐘搞定匯報(bào)PPT
AI+視頻:5分鐘搞定宣傳視頻
課程大綱：
課程大綱：
一、前瞻視界：AI的前沿探索
展現(xiàn)AI前沿探索與前景，讓觀眾對(duì)未來趨勢有清晰認(rèn)知。
1.1 炫技術(shù) Deepseek前沿
【背景銜接】R1出場：大模型發(fā)展與里程碑
【精準(zhǔn)聚焦】DeepSeek-R1研究目標(biāo)
【從零到優(yōu)】R1-Zero：純強(qiáng)化學(xué)習(xí)的探索
【訓(xùn)練策略】模型訓(xùn)練與優(yōu)化 & 核心貢獻(xiàn)
【提純之道】蒸餾方法與評(píng)估
【雙線并觀】蒸餾與強(qiáng)化學(xué)習(xí)的比較 & 基準(zhǔn)測試
【性能透視】DeepSeek-R1性能評(píng)估 & 知識(shí)類任務(wù)
【復(fù)盤思考】評(píng)估結(jié)果 & 不成功的嘗試
【遠(yuǎn)景瞭望】未來研究方向
1.2 炫產(chǎn)品 Sora產(chǎn)品介紹：1個(gè)總介紹，6大炫功能
1.3 炫公司 百度、微軟、英偉達(dá)、蘋果介紹
1.4 炫場景 場景展示 8個(gè)圖片場景展示并互動(dòng)
1.5 炫影響 上KOL，上數(shù)字，最沖擊的是50%會(huì)失業(yè)
二、智領(lǐng)HR：人工智能賦能人力資源
2.1 AI賦能招聘管理
2.1.1 候選人篩選與推薦
案例：如何從50份簡歷里面用AI幾分鐘初選出合格簡歷
2.1.2 自動(dòng)化面試與招聘過程
2.1.3 AI在候選人背景調(diào)查中的應(yīng)用
2.1.4主題討論說明
時(shí)間安排
討論主題：AI如何賦能招聘工作
如何在招聘流程中有效整合AI技術(shù)
AI賦能后招聘流程的優(yōu)化和效率提升
2.2 AI賦能培訓(xùn)管理
2.2.1如何用A做經(jīng)驗(yàn)萃取
2.2.2 如何用Al做案例開發(fā)
2.2.3如何用AI做課程設(shè)計(jì)
2.2.4如何用AI做視頻微課
2.2.5如何用AI出題做試卷
2.2.6如何用AI做學(xué)習(xí)助手
2.2.7培訓(xùn)需求分析與效果評(píng)估
案例： 華為培訓(xùn)平臺(tái)AI化探索實(shí)踐
2.3 AI賦能績效管理
生成績效反饋報(bào)告
案例：南寧市組織部AI談心平臺(tái)
2.3.1 AI在員工反饋/調(diào)研收集中的應(yīng)用
調(diào)研報(bào)告自動(dòng)化生成
2.3.2AI在員工離職原因分析中的應(yīng)用
離職分析自動(dòng)化生成
2.4 AI賦能任職管理
案例：深圳市組織部知事識(shí)人
案例：阿里巴巴AI人力資源畫像
案例：支付寶AI賦能成長性心智
2.5 AI賦能組織發(fā)展（組織變革）
案例：華為三層五階八步法AI變革
案例：微軟AI變革方法論
2.6 AI賦能薪酬管理（薪酬分析）
案例：脫敏法薪酬分析
2.8 AI賦能HR日常辦公
2.8.1 AI賦能ssc工作
2.8.2 AI賦能商用PPT分析
2.8.3 AI賦能數(shù)據(jù)分析
案例：10086外包人員人力資源數(shù)據(jù)分析AI工作流
2.8.4 人力資源AI智能體開發(fā)與部署
內(nèi)容講解:智能體(AlAgent)的核心組成部分零代碼開發(fā)部署智能體
專業(yè)平臺(tái)創(chuàng)建和部署智能體
實(shí)戰(zhàn)：一起搭建員工手冊問答智能體
三、使用技巧：提示詞工程（人機(jī)協(xié)同，可控生成）
聚焦提示詞工程（Prompt Engineering），幫助掌握高效的人機(jī)協(xié)同技巧。
1. Prompt的一個(gè)本質(zhì)
2. Prompt的二個(gè)心法
3. Prompt的三項(xiàng)溝通要點(diǎn)
4. Prompt的四項(xiàng)chat法則
5. Prompt的五個(gè)業(yè)務(wù)法則
6. Prompt的六條咒語
7. Prompt的七項(xiàng)注意
8 .Prompt的天龍八部
9. Prompt的追問法則
10. Prompt的繼續(xù)法則
李家貴老師的其它課程
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- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218