如何降低員工離職率
如何降低員工離職率詳細(xì)內(nèi)容
如何降低員工離職率
如何降低員工離職率
主講:吳敬巖
一、 離職率計(jì)算與評判:
1、離職率計(jì)算方式;
2、理想的離職率到底是多少?
二、員工離職原因分析:
1、工資、福利待遇不好;
2、工作內(nèi)容不是自己想要得;
3、得不到尊重、沒有民主管理(溝通、交流、公平);
4、無工作成就感(不被重視);
5、工作環(huán)境不好;
6、學(xué)不到東西(無培訓(xùn));
7、主管管理方式不好;
8、企業(yè)文化不適應(yīng);
9、無晉升機(jī)制、激勵(lì)措施;
10、工作時(shí)間不合理。
(家中有事、另謀發(fā)展… …)
三、如何防范員工的離職:
1、規(guī)范面試程序、加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)(認(rèn)同感);
2、懂得員工離職前征兆判斷;
3、內(nèi)外部用工信息的收集與判斷;
4、員工離職程序控制及要點(diǎn);
5、定期做員工滿意度調(diào)查;
6、建立基層工會、調(diào)解委員會組織;
7、提升現(xiàn)場主管管理能力;
8、開放與員工日常互動平臺;
9、進(jìn)行員工心理疏導(dǎo)培訓(xùn);
10、企業(yè)要合法、要有立場;
11、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、晉升、激勵(lì)機(jī)制;
12、切實(shí)解決員工反映的問題。
(… … … …)
四、案例分享:
★不同類型(2-3個(gè))★
吳敬巖老師的其它課程
現(xiàn)場班組長溝通能力提升 02.11
現(xiàn)場班組長溝通能力提升 主講:吳敬巖一、班組長職業(yè)素質(zhì)要求:1、指揮家的手 → 專家的腦 → 慈悲家的心;2、心法管理員工-六脈神劍;3、班組長能力要求。二、何為溝通?1、溝通的定義;2、溝通的目的;
講師:吳敬巖詳情
勞資糾紛處理技巧及預(yù)防 02.11
勞資糾紛處理技巧及預(yù)防 主講:吳敬巖一、勞資糾紛的種類:1、員工離職(辭職、自動離職)產(chǎn)生的糾紛;2、違紀(jì)解除(打架、偷竊……)產(chǎn)生的糾紛; 3、調(diào)薪、調(diào)崗產(chǎn)生的糾紛; 4、工傷賠償、疾病(尤其精神分裂);5、勞動合同履行(簽訂、解
講師:吳敬巖詳情
高效激勵(lì)-贏在心態(tài) 02.11
一、什么是積極心態(tài)(一)、心態(tài)的定義(二)、積極心態(tài)的定義二、積極心態(tài)的表現(xiàn)(一)、用微笑面對一切困難和痛苦(二)、活著的強(qiáng)烈意愿(三)、打開自我積極交友三、保持積極心態(tài)的方式(一)、夢想和信念1、健身2、自考3、學(xué)習(xí)4、微笑5、暗示(二)、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力1、執(zhí)行的案例2、執(zhí)行的游戲3、站著上北大(三)、包容心態(tài)1、不攀比2、有容乃大3、吃虧是福4、幫助他人
講師:吳敬巖詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21177
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15475
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218