財(cái)富領(lǐng)航--產(chǎn)品解析與資產(chǎn)配置課程

  培訓(xùn)講師:宋仁熙

講師背景:
宋仁熙--銀行零售業(yè)務(wù)管理專(zhuān)家五年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)八年任職股份制、城商行零售財(cái)富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);四年股份制銀行對(duì)公、投行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn);銀行高管從業(yè)資歷;某私募證券基金特約財(cái)富顧問(wèn);南開(kāi)大學(xué)、北京大學(xué)雙碩士;AFP金融理財(cái)師認(rèn)證資格;國(guó)家一級(jí)企業(yè)人力 詳細(xì)>>

宋仁熙
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財(cái)富領(lǐng)航--產(chǎn)品解析與資產(chǎn)配置課程詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)富領(lǐng)航--產(chǎn)品解析與資產(chǎn)配置課程

財(cái)富領(lǐng)航--產(chǎn)品解析及資產(chǎn)配置
講師:宋仁熙
課程價(jià)值:
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩、中美貿(mào)易爭(zhēng)端愈演愈烈、國(guó)家金融去杠桿的實(shí)施以及資管新規(guī)落地,各家銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展上的壓力急劇增強(qiáng)。同時(shí),伴隨國(guó)家去剛兌、理財(cái)凈值化的趨勢(shì),傳統(tǒng)的零售業(yè)務(wù)由產(chǎn)品銷(xiāo)售向?yàn)榭蛻?hù)提供綜合金融解決方案轉(zhuǎn)變,零售部將承擔(dān)著更多的利潤(rùn)指標(biāo),其面臨的人才培養(yǎng)挑戰(zhàn)也愈加艱巨。面對(duì)環(huán)境變化,相當(dāng)理財(cái)經(jīng)理依然以“產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)”為中心,缺乏宏觀大局理念,缺乏為客戶(hù)提供配置理念的底層邏輯,進(jìn)而未能在變化中掌握主動(dòng)權(quán)。本課程內(nèi)容來(lái)源和側(cè)重于銀行實(shí)戰(zhàn),從中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期變化、財(cái)富管理的發(fā)展趨勢(shì)、大類(lèi)資產(chǎn)解讀、財(cái)富客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)的深度KYC到配置理念重塑,幫助學(xué)員搭建在當(dāng)前金融形勢(shì)下為客戶(hù)提供綜合金融服務(wù)所應(yīng)該具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工具索引,提升學(xué)員專(zhuān)業(yè)認(rèn)知與財(cái)富管理能力。
培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)
課程亮點(diǎn):互動(dòng)式培訓(xùn)(案例分析/分組討論/角色扮演)
授課方式:互動(dòng)講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練
課程時(shí)間:6小時(shí)
行業(yè)現(xiàn)狀討論及目標(biāo)設(shè)定
國(guó)內(nèi)財(cái)富管理行業(yè)現(xiàn)狀財(cái)富管理趨勢(shì)分析
資管新規(guī)的解析
供需市場(chǎng)需要什么樣的理財(cái)顧問(wèn)
客戶(hù)財(cái)富管理的煩惱
理財(cái)經(jīng)理的必備能力
目標(biāo)討論:如何從“藥品銷(xiāo)售”轉(zhuǎn)型為“專(zhuān)業(yè)醫(yī)師”
財(cái)富產(chǎn)品認(rèn)知
了解底層資產(chǎn)
認(rèn)識(shí)大類(lèi)資產(chǎn)
了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
投資類(lèi)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)
了解結(jié)構(gòu)化
保險(xiǎn)類(lèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
銀行理財(cái)產(chǎn)品
安全性分析
收益性分析
流動(dòng)性分析
“三性”平衡策略
基金產(chǎn)品
基金產(chǎn)品的分類(lèi)
基金投資的兩大理念
抓好兩個(gè)時(shí)點(diǎn)
基金投資的三種模式
基金銷(xiāo)售的五個(gè)銷(xiāo)售要點(diǎn)
信托產(chǎn)品
金融投資型的信托/資管產(chǎn)品架構(gòu)
風(fēng)險(xiǎn)案例
成功案例
家族信托一般架構(gòu)
保險(xiǎn)產(chǎn)品
保險(xiǎn)資產(chǎn)的四維屬性
保險(xiǎn)資產(chǎn)五大功能
挪儲(chǔ)避險(xiǎn)(含話(huà)術(shù))
房產(chǎn)置換(含話(huà)術(shù))
子女教育(含話(huà)術(shù))
退休規(guī)劃(含話(huà)術(shù))
傳承保全(含話(huà)術(shù))
財(cái)富客戶(hù)的KYC
客戶(hù)分類(lèi)
建立信任
ABCD客戶(hù)分類(lèi)
客戶(hù)KYC的準(zhǔn)備
KYC的重點(diǎn)和目標(biāo)
KYC的注意事項(xiàng)
KYC方法模型
客戶(hù)談資的實(shí)用工具--FROM
客戶(hù)KYC工具--九宮格
客戶(hù)KYC工具--家庭財(cái)富結(jié)構(gòu)圖
練習(xí):1、FROM面談完善九宮格
2、家庭財(cái)富結(jié)構(gòu)圖繪制排查財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)富客戶(hù)資產(chǎn)配置
1、資產(chǎn)配置理論
2、資產(chǎn)配置通用模型
(1)期限錯(cuò)配模型
(2)標(biāo)準(zhǔn)普爾分倉(cāng)模型
①女性客戶(hù)講解模型
②男性客戶(hù)講解模型
③老年客戶(hù)講解模型
不同客群的分倉(cāng)配置特點(diǎn)
老年客群
親子客群
商貿(mào)客群
特色種養(yǎng)殖客群
政企客群青年客群
高端客戶(hù)面談“三合一”
財(cái)富資配報(bào)告書(shū)
權(quán)益告知書(shū)
權(quán)益、活動(dòng)體驗(yàn)邀請(qǐng)

 

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玩轉(zhuǎn)微信營(yíng)銷(xiāo)--零售客戶(hù)的線上經(jīng)營(yíng)講師:宋仁熙課程背景:、微信目前是中國(guó)用戶(hù)量最龐大的最大社交軟件,幾乎覆蓋了98的中國(guó)手機(jī)用戶(hù),月活躍用戶(hù)均為12億左右,根據(jù)MaryMeeker的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告顯示,微信不僅蟬聯(lián)中國(guó)應(yīng)用使用率第一的寶座,還占據(jù)了國(guó)內(nèi)30的移動(dòng)應(yīng)用使用時(shí)間。微信已經(jīng)成為人們社交,交流的主流使用工具。微信營(yíng)銷(xiāo)也是作為私域流量運(yùn)量的重要工具,一

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專(zhuān)業(yè)化管理高質(zhì)量發(fā)展---零售業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)講師:宋仁熙授課對(duì)象:支行長(zhǎng)、支局長(zhǎng)、財(cái)富團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、零售分管行長(zhǎng)課程時(shí)長(zhǎng):6h主要內(nèi)容:1)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析2)業(yè)務(wù)指標(biāo)測(cè)算3)客戶(hù)縱向分層經(jīng)營(yíng)4)客戶(hù)橫向分群經(jīng)營(yíng)5)客戶(hù)線上化經(jīng)營(yíng):社群、短視頻、直播6)日常管理“三抓六管”課程特點(diǎn):?體系化的管理思路,可讓學(xué)員掌握一套零售業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的方法;?通過(guò)數(shù)據(jù)模型分析,幫助學(xué)員

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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