周易與管理

                                周易與管理

                               講師：候志榮

【課程背景】

不研易，不得為相！

歷代帝王，皆從中國(guó)古典傳統(tǒng)文化學(xué)中，吸取了大量的治國(guó)安邦，用人謀事的智慧。

繁奧的易學(xué)，是許多人渴求，但望而止步，很難讀懂，更難懂如何應(yīng)用。

如何從傳統(tǒng)術(shù)數(shù)學(xué)中，能準(zhǔn)時(shí)的把空天時(shí)，地利，人和，為企業(yè)提供精準(zhǔn)化的決策指導(dǎo)

1.如何解讀《易經(jīng)》

2.五行及天干地支的原理與現(xiàn)實(shí)具體應(yīng)用？

3.卦學(xué)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)的事物分析決策

4.卦學(xué)的結(jié)構(gòu)與管理的體系分析

5.四柱學(xué)對(duì)企業(yè)家的決策吉兇指導(dǎo)

課程作者，擁有十五年研易生涯。和易學(xué)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。

課程結(jié)合了五行學(xué)，周易卦學(xué)，干支學(xué)，現(xiàn)代管理學(xué)設(shè)計(jì)了此套課程，啟發(fā)管理者，從易經(jīng)中，吸取管理的智慧。

【課程欄目】

 國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)應(yīng)用

【課程對(duì)象】

 總裁班 高管 企業(yè)管理 私人銀行

【課程時(shí)間】

標(biāo)準(zhǔn)版2天，精華版1天

【課程收益】

1.卦學(xué)原理及陰陽(yáng)思維應(yīng)用

2.卦學(xué)結(jié)構(gòu)對(duì)人事結(jié)構(gòu)暗示

3.個(gè)別卦的原則與管理之道

 4.傳統(tǒng)天干學(xué)中的識(shí)人法則

 5.干支下的趨吉避兇法則

【課程特色】

   本課程，將從易經(jīng)最基礎(chǔ)入手，深入淺出，通俗易懂手法，將卦學(xué)原理，與現(xiàn)實(shí)的管理結(jié)合，從中吸取的管理哲學(xué)思維。課程又分別結(jié)合了天干地支學(xué)，從這些術(shù)數(shù)里面，更深層次的發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，及形成的原因，讓管理者做出正確的思考與應(yīng)對(duì)。

【授課形式】

輕松教學(xué)：理實(shí)結(jié)合，PPT圖文并茂

實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)組卦  卦象分析

【授課簡(jiǎn)介】

 五行與企業(yè)管理

64卦與管理的啟發(fā)

三元九運(yùn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)

卦的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)的事物原理

四柱學(xué)與人才的識(shí)別

【課程大綱】

一．周易的起源及哲學(xué)意義

1.陰陽(yáng)爻文化

2.太極暗示

!中國(guó)人的思維特性

?為何陰要藏

？為何陽(yáng)要露

重點(diǎn)：想法說出來，一般不容易成功！

結(jié)論：國(guó)人為何是里外不一？

二．八卦的構(gòu)成原理與管理中的應(yīng)用

1.八卦原構(gòu)成原理

1）八卦的讀法

2）卦象的寓意

3）八卦與空間下的人性分析

2.先天八卦與河圖數(shù)的二元八運(yùn)計(jì)算法則

1）二元八運(yùn)的計(jì)算法則

2）二元八運(yùn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)

3）乾九運(yùn)下企業(yè)的變革應(yīng)對(duì)

4）乾九運(yùn)下的企業(yè)管理思維導(dǎo)向

三．后天數(shù)三元九運(yùn)與企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)

    1.三元九運(yùn)的構(gòu)成原理與時(shí)間分配

    2.七運(yùn)下的商業(yè)機(jī)會(huì)與社會(huì)人文分析

？七運(yùn)中，社會(huì)的商機(jī)和社會(huì)特征分析

    3.八運(yùn)中，舍與得的務(wù)實(shí)時(shí)代

    1)大數(shù)據(jù)下的小人物興起

2)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)組織如何應(yīng)對(duì)

3）個(gè)人利益與組織利益沖突形成原因？

4）八運(yùn)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要注意的意外風(fēng)險(xiǎn)？

    4)案例分析：海爾大型創(chuàng)平臺(tái)戰(zhàn)略意義何在？

    ？企業(yè)在未來的用人與管理戰(zhàn)略思維

？以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的“艮”像戰(zhàn)略決策法則

5）八運(yùn)下社會(huì)的變革新走勢(shì)分析

6）2024年的來臨與企業(yè)應(yīng)對(duì)變革

四.易經(jīng)的三易與管理思維

1.變易

1）易經(jīng)為何講求了變易？

2.不易

1）易為何又講求不變？

3簡(jiǎn)易

1）易經(jīng)為何在陰陽(yáng)變化上的法則

五．卦學(xué)結(jié)構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)管理

1.卦爻與人事的暗示

2.位置是否合局？

1）所坐的方位

2）角色的自身定位思維

    2.卦學(xué)結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系

    3.卦爻辭與吉兇暗示理解

1）《大象》與《小象》的意義

2）象數(shù)派與義理派在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用

    3.卦爻順序與事物發(fā)展的六步法

1）初爻：事之初

2）二爻：事之始

3）三爻：事之中

4）四爻：事之中

5）五爻：事之果

6）六爻：事之尾

    4.二爻五爻的重要暗示

    1）五爻為主負(fù)責(zé)人的重要性

2）二爻為部門負(fù)責(zé)人的暗示

3）二爻為宅，暗示家中重要性

4）五爻為路，暗示外局的重要性

    5.管理中的二個(gè)重要位置

1）總結(jié)理在九五位置下的定位

2）部門經(jīng)理與總經(jīng)理的搖合

    6.本卦與事物開始的結(jié)構(gòu)暗示

    7.錯(cuò)卦：事物的極端反象分析

    8.綜卦：反面角度的分析法則

9.交互卦：事物內(nèi)部因素的分析法

10.日辰，月建，太歲：外局機(jī)遇對(duì)原局的影響力

11.變卦：事物最終結(jié)局分析

1）爻動(dòng)竟天機(jī)？

2）動(dòng)爻暗示什么？

12.64卦的所屬宮與組織變革應(yīng)對(duì)

3）一世卦，基層的變動(dòng)

4）二世卦，基層管理干部的變動(dòng)

    4）三世卦，四世卦，中層的變動(dòng)對(duì)組織的影響

    5）五世卦：總經(jīng)理的變革對(duì)全局的影響

6）游魂卦與歸魂卦的意義

六．周易的占卜起源與方法

1.三錢筮法的起法

2.安世應(yīng)的方法

3.解卦找六親方法

4.解卦找用神與忌神法

5.看外應(yīng)法

6.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

七．64卦排列與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)

1.卦的排列與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)

1）《乾》《坤》兩卦放在首位的重要暗示

2）《乾》，《坤》兩卦對(duì)為人處事的大易精神！

3）《上經(jīng)》在講什么，暗示哪些？

4）《下經(jīng)》在講什么，暗示哪些？

2.64卦局部卦與時(shí)空的下的場(chǎng)態(tài)

    3.《乾》卦與領(lǐng)袖的成長(zhǎng)之道

    ？初九 潛龍勿用何意

    ？九二 見龍?jiān)谔镏猓?/p>

    ？九三 乾乾之道何在？

    ？九四 或躍在淵，為何無(wú)咎

    ？九五 飛龍?jiān)谔欤喊凳究偨?jīng)理的工作重點(diǎn)是什么？

    ？上九 亢龍有悔？暗示什么？

案例分析：高管是否可以隨意講話？

    案例：馬云的演講戰(zhàn)略分析

    5.《泰》卦與小往大來之意

    1）內(nèi)剛外柔，大有所得

    2）何為三陽(yáng)開泰？

3）《泰》卦與管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

6）坤卦為何要放在上，乾卦在下？

7）《泰》卦在企業(yè)管理中的應(yīng)用

    6.《否》卦與錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)思維

    ？“大往小來”為何意

    ？外強(qiáng)內(nèi)虛對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的暗示

？論證：高管好演講是真的強(qiáng)勢(shì)嗎？

分析：華為仁正非為何很少公開演講？    

八．64卦與領(lǐng)袖之道

    1.《臨》卦與從內(nèi)向外看法則

？《臨》卦與企業(yè)的戰(zhàn)略思維

2.《臨》卦對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)暗示

案例：仁正非的高管輪值制度戰(zhàn)略意義何在？

1）高管的輪值制度內(nèi)在意義

2）企業(yè)人格與經(jīng)營(yíng)者人格對(duì)立關(guān)系

3）個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)對(duì)立關(guān)系

    2.《觀》卦，與管理者的戰(zhàn)略思維引導(dǎo)

    1）《觀》卦為何是從上往下看

    2）高管在日常的工作要點(diǎn)

    ！外卦為巽，巽有學(xué)習(xí)之象，有靈性

    3）站在外人的角度看內(nèi)部，和外界

    1）分析對(duì)手的優(yōu)弱點(diǎn)

2)分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)弱點(diǎn)

3)對(duì)行業(yè)未來分析

分析：仁正非對(duì)高管的要求：管理干部要會(huì)喝咖啡為何意？

    3.《既濟(jì)》卦暗示結(jié)構(gòu)的完美和短暫之象

    ？陰陽(yáng)得位，為何終為未濟(jì)？

    1）追求精細(xì)化的管理，管理風(fēng)險(xiǎn)最高。

2）流程管理：熟悉流程，簡(jiǎn)化流程

3）過份注重精細(xì)化管理：導(dǎo)致大局的虛化

4）單向思維與雙向思維的辯證

案例分析：民生銀行為何能在商業(yè)銀行市場(chǎng)快速擴(kuò)大占有率？

九.天干地支學(xué)在管理中的應(yīng)用

1.十天干的意義與現(xiàn)實(shí)取象

1）天干的人事個(gè)性特征

2）天干與六十甲子對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)

2.十二支取象與現(xiàn)實(shí)關(guān)系

3.地支三合局吉與流年吉兇原理和應(yīng)對(duì)

案例分析：2018年為何某租車平臺(tái)被危機(jī)不斷？

案例分析：2019某名牌車為何被輿論推上風(fēng)口浪尖？

分析：2020年，為何是多災(zāi)的年頭？

4.流年九星的飛布

5.流年下十二屬相的吉兇分析

6.干支學(xué)對(duì)管理者的戰(zhàn)略指導(dǎo)

十．課后習(xí)題：

1.《乾》，《坤》兩卦對(duì)人性的指導(dǎo)有哪些？

2.2020年九星飛布。

3.2021年，哪些屬相和方位最易出事？

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