道本管理與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
培訓(xùn)講師：何文
講師背景：
何文老師企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)創(chuàng)始人多家大專(zhuān)院?？妥淌诙嗉疑虆f(xié)會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)總裁班老師資深企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師家庭教育老師企業(yè)資深管理咨詢(xún)師中國(guó)事業(yè)經(jīng)理人教材作者何文老師有著二十年的知名企業(yè)CEO工作經(jīng)歷、豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近十年年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（包括 詳細(xì)>>
道本管理與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青詳細(xì)內(nèi)容
道本管理與企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
課程大綱
1.引言
1.1 研究背景
1.1.1 當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.1.2 基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的共性特征
1.1.3 道本管理的概念及意義
1.2 研究目的與方法
1.2.1 研究的主要目標(biāo)
1.2.2 數(shù)據(jù)收集的方法
1.2.3 分析工具的選擇
2. 道本管理理論基礎(chǔ)
2.1 道家哲學(xué)與現(xiàn)代管理
2.1.1 道家思想的核心理念
2.1.2 道家哲學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2.1.3 案例分析
2.2 道本管理的基本原則
2.2.1 自然法則的應(yīng)用
2.2.2 無(wú)為而治的管理實(shí)踐
2.2.3 和諧共生的企業(yè)文化構(gòu)建
3. 道本管理在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用
3.1 企業(yè)文化建設(shè)
3.1.1 核心價(jià)值觀的確立
3.1.2 行為規(guī)范的制定
3.1.3 文化活動(dòng)的設(shè)計(jì)
3.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
3.2.1 扁平化組織的特點(diǎn)
3.2.2 權(quán)力下放的具體措施
3.2.3 跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制的建立
3.3 人力資源管理
3.3.1 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
3.3.2 員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
3.3.3 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)
4. 道本管理的成功案例分析
4.1 國(guó)內(nèi)外典型案例介紹
4.1.1 海爾集團(tuán)的“人單合一”模式
4.1.2 華為公司的狼性文化
4.1.3 蘋(píng)果公司的創(chuàng)新文化
4.2 成功要素解析
4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)者的角色與影響
4.2.2 企業(yè)文化的持續(xù)塑造
4.2.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略
5. 結(jié)論與展望
5.1 道本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)
5.1.1 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
5.1.2 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
5.1.3 增強(qiáng)員工歸屬感
5.2 未來(lái)研究方向
5.2.1 深入探索道家哲學(xué)與現(xiàn)代管理的結(jié)合點(diǎn)
5.2.2 推廣道本管理模式的實(shí)際應(yīng)用
5.2.3 加強(qiáng)跨學(xué)科的研究合作
備注：本課程將根據(jù)貴企業(yè)的實(shí)際培訓(xùn)需求予以適當(dāng)調(diào)整，形成專(zhuān)為您量身定制且唯一適合您企業(yè)的解決方案。
鄭重承諾：本人所有課程均當(dāng)場(chǎng)見(jiàn)效，無(wú)效退款！
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