打造具有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)化班組

定位于制造型企業(yè)一線管理人員的能力培養(yǎng)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，達(dá)到學(xué)員能力改善和提升。

打造具有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)化班組

綜述   

1.綜述  

班組長(zhǎng)角色認(rèn)知   

2.一線主管的地位和使命

3.一線主管的素質(zhì)要求

4.一線主管的角色轉(zhuǎn)型

班組長(zhǎng)的日常任務(wù)

5.班組的工作要求

6.召開(kāi)班會(huì)

7.貫徹5S

8.現(xiàn)場(chǎng)檢查與審核

9.首件檢查

班組來(lái)了新員工

10.如何對(duì)員工表示歡迎

11.如何給他安排合適的工作和指導(dǎo)者

12.如何給予員工正確的指導(dǎo)

給員工培訓(xùn)

13.如何制定班組級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容

14.變化點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的影響

15.IE方法研究之程序研究

16.應(yīng)知和應(yīng)會(huì)

17.多能工訓(xùn)練

做好目標(biāo)管理

18.班組目標(biāo)制定

19.如何與員工溝通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃

20.做好計(jì)劃中控制

21.做好計(jì)劃后控制

異常管理不能忽視

22.理解4M1E波動(dòng)因素歸類

23.如何避免波動(dòng)影響

24.做好變更管理

分析問(wèn)題的質(zhì)量工具

25.認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)

26.如何結(jié)合數(shù)據(jù)選擇合適工具

27.做一份漂亮的A3報(bào)告

安全教育不能忽視

28.班組三級(jí)安全教育

29.識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)常用的安全標(biāo)識(shí)

30.班組成員應(yīng)盡的安全職責(zé)

做好安全管理

31.各種危險(xiǎn)源識(shí)別

32.危險(xiǎn)源隱患分析排查

33.規(guī)劃安全信息墻

設(shè)備管理TPM

34.你知道多少設(shè)備管理的知識(shí)

35.做好TPM自主管理

36.TPM評(píng)價(jià)指標(biāo)

班組成本管理

37.班組長(zhǎng)的成本意識(shí)

38.現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別

39.班組全面成本管理

做好員工管理

40.建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

41.客觀的員工評(píng)價(jià)

42.員工績(jī)效面談

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