互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)轉型

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè)商超零售行業(yè)教育培訓行業(yè)通信行業(yè)其他

課程背景

小米雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣讓互聯(lián)網(wǎng)思維成為神州大地風行的名詞。2015年李總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，提出“制定互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”接著，國務院印發(fā)《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》。與此同時，有些學者卻認為“所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維幾乎沒有新東西”。比如許小年就認為“工業(yè)革命以來新技術層出不窮，蒸汽機的產(chǎn)生對于人類經(jīng)濟發(fā)展史和社會發(fā)展史的重要性，遠遠超過今天的互聯(lián)網(wǎng)，但是沒有聽說過蒸汽機思維。在蒸汽機之后偉大的技術創(chuàng)新是電力，也沒有聽說過電力思維。在電力之后又有內(nèi)燃機，但也沒有聽說過內(nèi)燃機思維。最具有思維能力的是電腦，從來沒有聽說過電腦思維”。無論如何爭論，隨著互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，企業(yè)面臨的宏觀和微觀環(huán)境正在發(fā)生前所未有的改變。一方面，企業(yè)生命周期越來越短，許多曾經(jīng)被認為大而不倒的企業(yè)突然死亡。另一方面，一些借助互聯(lián)網(wǎng)工具的企業(yè)，在短短時間內(nèi)，迅速地超越了傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有著數(shù)十年甚至上百年積累的龍頭企業(yè)。例如2003年才成立的特斯拉（TESLA），已經(jīng)成為美國市值最大的汽車公司，超過了擁有百年以上歷史的通用、福特等傳統(tǒng)汽車公司。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，體系化地解釋什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了什么、企業(yè)如果不轉型會怎樣、企業(yè)應該如何借助互聯(lián)網(wǎng)+進行轉型等問題，幫助企業(yè)組織正確地理解“互聯(lián)網(wǎng)+”以及對傳統(tǒng)企業(yè)在組織形態(tài)、人力資源、績效考核等方面的挑戰(zhàn)，進而提出應對之道，以便在新的環(huán)境中更好地生存發(fā)展。

課程目標

正確地理解“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)運營帶來的挑戰(zhàn)。

掌握應對挑戰(zhàn)的變革管理技巧，包括組織架構轉型、產(chǎn)品管理轉型、人力資源轉型、績效考核轉型、市場營銷轉型等。

掌握構建企業(yè)轉型實施路徑的規(guī)劃和實施技巧，提升企業(yè)生存發(fā)展能力。

課程時長：兩天

適合對象

中層經(jīng)理、高層經(jīng)理、與企業(yè)管理相關的職能部門人員

希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對組織管理感興趣的人員

課程大綱

課程內(nèi)容

第一單元什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”

內(nèi)外部環(huán)境的變化

為啥如今企業(yè)都死得快？

復雜的自適應系統(tǒng)

是不想改，還是改不了？

案例討論：諾基亞之死

“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)思維

企業(yè)發(fā)展的三段論：從資源型到創(chuàng)新型

互聯(lián)網(wǎng)思維的新與舊

案例討論：中國企業(yè)的發(fā)展三段論

第二單元“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了什么

管理層面的挑戰(zhàn)

組織形態(tài)方面

產(chǎn)品管理方面

人力資源方面

績效考核方面

市場營銷方面

案例討論：阿里、小米、騰訊、海爾

技術層面的挑戰(zhàn)

IoT

工業(yè)4.0

大數(shù)據(jù)

案例討論：三一重工、C2B

第三單元不轉型會死嗎

失控的時代

原子時代VS網(wǎng)絡時代

蜂群效應和分布式系統(tǒng)

組織的進化

案例討論：騰訊對失控的思考

大企業(yè)總被破壞性技術打敗

為什么大企業(yè)總被破壞性技術打敗

跨界競爭=資本+互聯(lián)網(wǎng)長尾市場

新技術挑戰(zhàn)：機器人、大數(shù)據(jù)

案例討論：企業(yè)的創(chuàng)新能力模型

變革常態(tài)化

彼得德魯克：后資本主義社會

案例討論：谷歌、阿里、騰訊

第四單元如何實現(xiàn)轉型

變革管理框架

變革目標

變革場景

變革途徑

變革陷阱

案例討論：百年企業(yè)的變革

主要轉型策略

組織架構轉型：去中心化

產(chǎn)品管理轉型：生態(tài)式產(chǎn)品管理

人力資源轉型：知識工作者

績效考核轉型：KPI還有用嗎

市場營銷轉型：社會化新媒體

轉型實施路徑

市場化與生態(tài)化：供求、價格、競爭、風險

創(chuàng)新機制的三個層面

創(chuàng)新機制的三個環(huán)節(jié)

轉型實施路徑小結

案例討論：用市場化和生態(tài)化改造企業(yè)

課程總結

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