場景營銷方法論

適合對象：

董事長、CEO、品牌運(yùn)營老總、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)

產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)廠長、電商運(yùn)營負(fù)責(zé)人

2天1晚課程提綱：

引言：場景能力是企業(yè)的核心能力

第一模塊：場景洞察的方法與工具

1：場景營銷的前提：場景洞察與場景設(shè)計(jì)

2：場景機(jī)會(huì)點(diǎn)取舍的兩個(gè)步驟

3：案例解讀：用戶工作方式洞察金俊高頻電爐與愛迪科技懂車帝

4：案例解讀：用戶生活方式洞察江小白、小罐茶、三土賣五常大米

5：案例解讀：用戶特殊場景洞察熊貓不走、DR鉆戒高德地圖

6：案例解讀：兩面結(jié)合做肉夾饃恰恰小黃袋、除螨儀英語流利說

7：案例解讀：構(gòu)建顧客關(guān)系鏈西貝、孩子王、小米

8：案例解讀：發(fā)力供應(yīng)鏈，盡享用戶教育紅利：以純、無印良品

第二模塊、場景制造方法:

1：場景制造的四種方法

2：場景嫁接，主動(dòng)勾引消費(fèi)者

3：場景參與，一起嗨動(dòng)新場景

4：場景復(fù)制：終端店的場景邏輯與空間改造

5：場景疊加：朝陽大悅城和盒馬鮮生的場景邏輯

第三模塊、場景實(shí)踐落地心法

1：場景心法：場景標(biāo)配與場景流挖掘

2：場景考核的三大指標(biāo)

3：場景的開發(fā)流程與項(xiàng)目管理

第四模塊、場景賦能

1：場景解決品牌五大痛點(diǎn)（上）

賦能生產(chǎn)：解決規(guī)?；a(chǎn)與消費(fèi)個(gè)性化的矛盾

賦能產(chǎn)品：解決新品上市與持續(xù)旺銷的矛盾

賦能渠道：解決產(chǎn)品質(zhì)量好與渠道不動(dòng)銷的矛盾

2：場景解決品牌五大痛點(diǎn)（下）

賦能終端：解決流量貴流量難與客戶粘性差的矛盾

賦能推廣：解決有限推廣費(fèi)與媒體碎片化的矛盾

3：如何理解場景方法論和場景的價(jià)值

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