變革領(lǐng)導(dǎo)力 克服團隊協(xié)作的五大障礙

培訓(xùn)受眾:

各部門核心成員，中高層管理人員、核心管理團隊

課程收益:

1.認識團隊協(xié)作的五大障礙，掌握排除組織合作障礙的方式技巧

2.認識提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項指標，提升領(lǐng)導(dǎo)者的主動變革與前瞻能力

3.實際表現(xiàn)為團隊成員的自發(fā)行動與團隊共同理念保持一致

4.團隊擁有向上突破的能力，激發(fā)共同愿景，追求全方位的卓越

5.成員相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、勇于負責(zé)、聚焦團隊利益

課程大綱:

1一個團隊七個不同領(lǐng)域?qū)＜?/p>

1.16個企業(yè)生存發(fā)展階段

1.230個尖銳的管理難題

1.390個糾結(jié)的燒腦決策

2克服團隊協(xié)作的五大障礙

2.1個人與團隊行為模式測評

2.2六大實際團隊案例討論

3變革領(lǐng)導(dǎo)能力的五大指標

3.17段意義深遠的學(xué)習(xí)視頻

3.212項管理技巧課堂即時練習(xí)

47本原版管理圣經(jīng)濃縮精華

4.1CEO的四大迷思五大誘惑

4.2組織健康勝于一切

4.3如何讓部門之間不扯皮

5課后行動項結(jié)業(yè)立項追蹤

5.1自我完善與團隊提升的實質(zhì)指標設(shè)置

5.2具體的達成措施與時限設(shè)定

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