管理智慧—角色認(rèn)知與管理   02.13

《管理智慧—角色認(rèn)知與管理》目前大多數(shù)企業(yè)的管理者往往都是半路出家，原來(lái)在基層干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì)，也不乏工作熱情；但是拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。管理著事企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，管理者執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事，還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情、俗話說(shuō)：強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，但如果管理者執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不力，成為企業(yè)整

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管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力—識(shí)人用人   02.13

管理智慧與領(lǐng)導(dǎo)力—識(shí)人用人經(jīng)營(yíng)企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)營(yíng)人，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題大多都是人的問(wèn)題。1、企業(yè)/部門人才很多，但總感覺(jué)可用人才太少；2、績(jī)效設(shè)置了很多、員工卻仍然動(dòng)力不足；3、員工在工作中找不到成就感，離職率太高；4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢，無(wú)法形成有效的戰(zhàn)斗力；5、崗位匹配度太低，工作效能太差；6、企業(yè)人效比太低，人力成本壓力大。????????以上

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)—冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力   02.13

團(tuán)隊(duì)建設(shè)—冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么這個(gè)企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了很多的目標(biāo)和方案，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻不能落地生根，如果一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行力不強(qiáng)的話，那這個(gè)企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略，再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，再好的管理機(jī)制，再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的藍(lán)圖，

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中層管理—中層成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)   02.13

中層管理—中層成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)故今日之責(zé)任，不在他人，而全在我中層。中層智則企業(yè)智，中層富則企業(yè)富；中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，中層進(jìn)步則企業(yè)進(jìn)步；中層勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則企業(yè)勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中層雄于行業(yè)則企業(yè)雄于行業(yè)。說(shuō)明：中層成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)為系統(tǒng)課程，共分為三個(gè)階段；每個(gè)階段培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為3天2夜封閉式培訓(xùn)，每個(gè)階段培訓(xùn)間隔2-3個(gè)月。適合參與對(duì)象：企業(yè)所有管理者、儲(chǔ)備管理人才及骨干員工

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