管理智慧—角色認(rèn)知與管理   02.13

《管理智慧—角色認(rèn)知與管理》目前大多數(shù)企業(yè)的管理者往往都是半路出家，原來在基層干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)素質(zhì)，也不乏工作熱情；但是拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。管理著事企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，管理者執(zhí)行不僅僅是個(gè)人的事，還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的事情、俗話說：強(qiáng)將手下無弱兵，但如果管理者執(zhí)行不力，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不力，成為企業(yè)整

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管理智慧—層級(jí)溝通之道   02.13

管理智慧—層級(jí)溝通之道沒有一家企業(yè)不看重績效，在績效達(dá)成的過程中，管理者每天都會(huì)花大量時(shí)間與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行互動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些互動(dòng)是流暢的、有效的，有些互動(dòng)卻是阻塞的、無效的。關(guān)鍵是互動(dòng)的流暢程度決定著績效的完成質(zhì)量；而在有效和無效上，對(duì)（who、WhyHow和What、）這些問題管理者們并沒有真正的思考過。所以，本次課程目標(biāo)非常明確：幫助管理者增加溝

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)—冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力   02.13

團(tuán)隊(duì)建設(shè)—冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么這個(gè)企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂了很多的目標(biāo)和方案，但是在執(zhí)行的過程中卻不能落地生根，如果一個(gè)企業(yè)員工的執(zhí)行力不強(qiáng)的話，那這個(gè)企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略，再高的經(jīng)營利潤率，再好的管理機(jī)制，再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的藍(lán)圖，

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中層管理—中層成長特訓(xùn)營   02.13

中層管理—中層成長特訓(xùn)營故今日之責(zé)任，不在他人，而全在我中層。中層智則企業(yè)智，中層富則企業(yè)富；中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，中層進(jìn)步則企業(yè)進(jìn)步；中層勝于競爭對(duì)手則企業(yè)勝于競爭對(duì)手，中層雄于行業(yè)則企業(yè)雄于行業(yè)。說明：中層成長特訓(xùn)營為系統(tǒng)課程，共分為三個(gè)階段；每個(gè)階段培訓(xùn)時(shí)長為3天2夜封閉式培訓(xùn)，每個(gè)階段培訓(xùn)間隔2-3個(gè)月。適合參與對(duì)象：企業(yè)所有管理者、儲(chǔ)備管理人才及骨干員工

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