互聯(lián)網(wǎng)思維模式&精細(xì)化閉環(huán)營(yíng)銷

  培訓(xùn)講師:吳曉斐

講師背景:
吳曉斐老師靈狐股份的聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁兼董秘;研究網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電商的模式運(yùn)營(yíng)思維管理14年(搜狐7年,靈狐7年)靈狐數(shù)字學(xué)院的發(fā)起人兼執(zhí)行院長(zhǎng)國內(nèi)唯一區(qū)域媒體營(yíng)銷研修班的創(chuàng)始人中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)商務(wù)應(yīng)用委員會(huì)副秘書長(zhǎng)北京行為科學(xué)協(xié)會(huì)理事虎嘯獎(jiǎng)、華 詳細(xì)>>

吳曉斐
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互聯(lián)網(wǎng)思維模式&精細(xì)化閉環(huán)營(yíng)銷

互聯(lián)網(wǎng)思維模式&精細(xì)化閉環(huán)營(yíng)銷》

課程背景

如今的廣告營(yíng)銷環(huán)境正在變化??萍妓淖兊娜祟惿罘绞街校瑴贤ǚ绞降母淖冇绊懮钸M(jìn)。人們從面對(duì)面交流到非會(huì)面的交流,手機(jī)、短信、網(wǎng)絡(luò)、郵件、微博、微信、視訊……每一種方式都改變著既有的社交圈子,并可以完全依靠數(shù)據(jù)化反映的喜好、選擇、操作習(xí)慣來塑造新的社交圈子,這種虛擬化的關(guān)系,以及由此形成的關(guān)系鏈,不僅影響著現(xiàn)實(shí)關(guān)系,也影響著營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)。

課程目標(biāo)

1、讓企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維模式重新組織和定義營(yíng)銷的問題,幫助企業(yè)提升全網(wǎng)營(yíng)銷效果。 2、幫助企業(yè)聚合線下閑散資源,籠絡(luò)商家,形成閉環(huán)。 3、讓企業(yè)了解通過大量的數(shù)據(jù)及客戶關(guān)系管理,達(dá)到精準(zhǔn)營(yíng)銷的目的

課程大綱

**模塊:互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)改變了我們的商業(yè)環(huán)境?

?解析小米、樂視——跨界整合:全網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)的價(jià)值閉環(huán);?

?雕爺牛腩——體驗(yàn)帶來的尖叫利益?

?媒體環(huán)境變遷——指尖上的互動(dòng)帝國?

?Smart網(wǎng)上售車大成功——基于移動(dòng)端O2O打通全環(huán)節(jié)的便捷性;?

?馬云100%收購高德——基于LBS的電商后100米的精準(zhǔn)化;?

?微信紅包背后的價(jià)值?——移動(dòng)支付帶來翻天覆地?

第二模塊:基于social和mobile,閉環(huán)營(yíng)銷成為可能?

?微博營(yíng)銷中的賬號(hào)運(yùn)營(yíng)、銷售線索挖掘等互動(dòng)營(yíng)銷模式;?

?微信6億活躍用戶的應(yīng)用價(jià)值剖析:?

?公眾賬號(hào)——訂閱號(hào)與服務(wù)號(hào)的價(jià)值對(duì)比?

?SCRM變打擾為服務(wù)——提升品牌、產(chǎn)品與粉絲的觸點(diǎn);提升忠誠度;?

?微商城、微開店——有趨勢(shì)的指尖上的商城?

?微客服、微互動(dòng)、微活勱——提升粉絲忠誠度的不二法門?

?二維碼——全網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的紐帶?

?APP聯(lián)姻電商、媒體?

?SNS、百度知道、WIKI等閉環(huán)的地基;?

?挖掘用戶形成閉環(huán)工具的準(zhǔn)備:在線商城、微信服務(wù)號(hào)&SCRM、APP···?

?搜索引擎營(yíng)銷(SEM)&搜索引擎優(yōu)化(SEO)的應(yīng)用策略與技巧培訓(xùn)?

第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)的意義、收集技術(shù)與工具?

?互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)成為粉絲經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)發(fā)動(dòng)機(jī);?

?口碑陣地;?

??獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)壁壘;?

?減少成本,提高ROI?

?數(shù)據(jù)收集?

?形成閉環(huán)的全網(wǎng)、移動(dòng)端的聯(lián)動(dòng);?

?創(chuàng)意活動(dòng);?

?合作共享——重籌模式?

?數(shù)據(jù)優(yōu)化與管理:清洗,補(bǔ)全,分群?

第四模塊:閉環(huán)營(yíng)銷中精細(xì)化用戶數(shù)據(jù)如何轉(zhuǎn)化為價(jià)值?

?如何打通老客戶的流通:精準(zhǔn)撬動(dòng)匹配用戶的活勱策劃成為支點(diǎn)?

?粉絲經(jīng)濟(jì)下的外部數(shù)據(jù)整合價(jià)值及成本——全網(wǎng)主動(dòng)跟蹤潛客?

?粉絲經(jīng)濟(jì)的忠誠度變現(xiàn)?

第五模塊:全網(wǎng)粉絲輿論環(huán)境下品牌文化提升與危機(jī)管理?

?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷四大系統(tǒng):定位系統(tǒng)、流量系統(tǒng)、轉(zhuǎn)換系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)?

?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的流量和銷售系統(tǒng);?

?公司的網(wǎng)絡(luò)品牌輿情分析建設(shè)及危機(jī)處理系統(tǒng)。?

第六模塊:閉環(huán)營(yíng)銷的行業(yè)解決方案與案例?

?家電?

?母嬰?

?汽車經(jīng)銷商?

?快消?

?酒類?

?日化

第七模塊:面對(duì)全網(wǎng)粉絲大數(shù)據(jù)數(shù)字化閉環(huán)整合營(yíng)銷的管理技巧

?糟糕的QDC管理會(huì)帶來什么后果??

?效率管理——數(shù)字化、體系化、流程化?

?質(zhì)量管理?

?成本管理?

 

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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型》課程背景在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的顛覆下,小前端、大鏈接、富生態(tài)格局已不可逆轉(zhuǎn)!移動(dòng)互聯(lián)的p2p應(yīng)用、特斯拉、google眼鏡、filephone、大數(shù)據(jù)觸手可及!各樣商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,對(duì)許多實(shí)力企業(yè)而言,往往不是被對(duì)手打敗,而是被趨勢(shì)打敗。如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,如何布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),是要大而全,還是先有再優(yōu),已成為眾多企業(yè)的艱難選擇?;?/p>

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