新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新引流及大客戶營銷管理實(shí)戰(zhàn)突破

  培訓(xùn)講師:吳正方

講師背景:
吳正方老師安徽合肥人,祖籍安慶市太湖縣人,法國蒙彼利埃大學(xué)(上海交大國際合作)工商管理DBA博士在讀,中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理MBA碩士(HK認(rèn)證),民建安徽省委企業(yè)支部成員,皖浙企業(yè)家聯(lián)盟成員,高臨管理咨詢(上海)有限公司咨詢服務(wù)兼職專家 詳細(xì)>>

吳正方
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新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新引流及大客戶營銷管理實(shí)戰(zhàn)突破詳細(xì)內(nèi)容

新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新引流及大客戶營銷管理實(shí)戰(zhàn)突破

新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新引流及大客戶營銷管理實(shí)戰(zhàn)突破

第一講:認(rèn)識全新商業(yè)時(shí)代

一、新商業(yè)從何而來

1. 代表事件:馬云的“五新”

二、新商業(yè)時(shí)代核心邏輯

1. 數(shù)字驅(qū)動:全新商業(yè)思維最核心的變化

案例:購票網(wǎng)站的行為數(shù)字化/特斯拉的核心競爭力

三、一種基于顧客的全新商業(yè)思維方式.

1. 從經(jīng)營商品到經(jīng)營顧客的轉(zhuǎn)變

討論:您是在經(jīng)營商品還是經(jīng)營顧客?

第二講:了解新商業(yè)時(shí)代

一、三大本質(zhì):重構(gòu)”人、貨、場“

1. 優(yōu)質(zhì)用戶的粘性和物流體系的效率將超越貨架成為新商業(yè)的稀缺資源

1)從”模糊的消費(fèi)者“到”數(shù)字化消費(fèi)者“

2)從”經(jīng)驗(yàn)供貨“到”按需智能供貨“

3)從”分渠道場景“到”消費(fèi)場景無處不在“

案例:沃爾瑪?shù)呢浖転槭裁床荒敲粗靛X了呢?

案例:京東為什么要自建物流?

討論:您的核心資產(chǎn)是什么?

二、傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型融入新商業(yè)六大攻略

1. 數(shù)據(jù)賦能:給傳統(tǒng)零售插上互聯(lián)網(wǎng)的巨大翅膀

案例:8年夫妻店的華麗蛻變-阿里超市

討論:如何發(fā)掘您的數(shù)據(jù)金礦

2. 坪效極限:突破傳統(tǒng)零售的坪效極限

案例:看盒馬鮮生如何將菜市場開到頂級商場里

敲黑板:從新商業(yè)第一樣板工程盒馬鮮生的四大特點(diǎn)和三大制勝法寶看新商業(yè)

1)四大特點(diǎn)

a打破線上線下邊際

b3公里30分鐘

c一體化電商

d線上收入超過線下收入

2)三大制勝法寶

a頂層設(shè)計(jì)

b本質(zhì)思維

c消費(fèi)者獲益

第三講:擁抱新商業(yè)之流量思維和引流方法(核心內(nèi)容)

一、新商業(yè)思維之選址邏輯

思考:和傳統(tǒng)零售相比,電商的優(yōu)勢到底在哪里?

1. 六大低成本獲取流量的方法

案例:1.“隨便廚房”2.電商探營等。

二、新商業(yè)引流邏輯之引流品與利潤品

背景故事:農(nóng)村小超市的煩惱

1. 所有流量,都是有成本的。

2. 除了成本買流量的兩種流量獲取方法

3. 商業(yè)模式:“引流品 利潤品”

案例:外婆家、宜家等。

討論:您身邊的引流品和利潤品?

4. 產(chǎn)品品牌運(yùn)作生命周期-貿(mào)易型企業(yè)的產(chǎn)品循環(huán)之路

案例:傳統(tǒng)代理商的革新之路

討論:您的產(chǎn)品處于哪個階段?

專題探討

5. 彩蛋:引流品的極致體現(xiàn):關(guān)于”免費(fèi)“的秘密

1)免費(fèi)的本質(zhì)和主要形式

2)免費(fèi)的本質(zhì)-二段收費(fèi)

3)免費(fèi)的三種常見使用形式

6. 免費(fèi)是萬能的嗎?

討論:是不是所有企業(yè)都適合免費(fèi)?你會選擇免費(fèi)的產(chǎn)品嗎?

1)哪種企業(yè)適合用免費(fèi)

案例:微軟和谷歌的搜索引擎之爭

小結(jié):免費(fèi)不是萬能的,做市場需要的產(chǎn)品,總是能賣掉的!

三、新商業(yè)引流邏輯之口碑營銷

1. 口碑經(jīng)濟(jì)能給企業(yè)帶來大量免費(fèi)流量

2. 五個促使用戶轉(zhuǎn)發(fā)推薦的“社交幣”

3. 用戶分享推薦的動因:

討論:朋友獲益還是自己獲益?

1)如何才能減少用戶的心理負(fù)擔(dān),避免抑制分享推薦呢?

2)“強(qiáng)化朋友獲益,隱藏自己獲益。”讓分享只有動力,沒有壓力。

案例:TOMS等

四、新商業(yè)引流邏輯之異業(yè)聯(lián)盟

1. 異業(yè)聯(lián)盟的定義

2. 異業(yè)聯(lián)盟成功的三大要素

3. 異業(yè)聯(lián)盟的三種形態(tài)

4. 異業(yè)聯(lián)盟的應(yīng)用場景

案例:蝶衣Box、英特爾、江小白等。

5. 高階彩蛋:真實(shí)商業(yè)中的流量經(jīng)濟(jì)

6. 用上帝的視角看待我們的生意

案例:BAT到底在爭奪什么?

第四講:擁抱新商業(yè)之創(chuàng)意營銷

一、創(chuàng)意營銷四大原則

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案例分析:MLE婚戒

 

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