新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新引流及大客戶營銷管理實(shí)戰(zhàn)突破
新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新引流及大客戶營銷管理實(shí)戰(zhàn)突破詳細(xì)內(nèi)容
新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新引流及大客戶營銷管理實(shí)戰(zhàn)突破
新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新引流及大客戶營銷管理實(shí)戰(zhàn)突破
第一講:認(rèn)識全新商業(yè)時(shí)代
一、新商業(yè)從何而來
1. 代表事件:馬云的“五新”
二、新商業(yè)時(shí)代核心邏輯
1. 數(shù)字驅(qū)動:全新商業(yè)思維最核心的變化
案例:購票網(wǎng)站的行為數(shù)字化/特斯拉的核心競爭力
三、一種基于顧客的全新商業(yè)思維方式.
1. 從經(jīng)營商品到經(jīng)營顧客的轉(zhuǎn)變
討論:您是在經(jīng)營商品還是經(jīng)營顧客?
第二講:了解新商業(yè)時(shí)代
一、三大本質(zhì):重構(gòu)”人、貨、場“
1. 優(yōu)質(zhì)用戶的粘性和物流體系的效率將超越貨架成為新商業(yè)的稀缺資源
1)從”模糊的消費(fèi)者“到”數(shù)字化消費(fèi)者“
2)從”經(jīng)驗(yàn)供貨“到”按需智能供貨“
3)從”分渠道場景“到”消費(fèi)場景無處不在“
案例:沃爾瑪?shù)呢浖転槭裁床荒敲粗靛X了呢?
案例:京東為什么要自建物流?
討論:您的核心資產(chǎn)是什么?
二、傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型融入新商業(yè)六大攻略
1. 數(shù)據(jù)賦能:給傳統(tǒng)零售插上互聯(lián)網(wǎng)的巨大翅膀
案例:8年夫妻店的華麗蛻變-阿里超市
討論:如何發(fā)掘您的數(shù)據(jù)金礦
2. 坪效極限:突破傳統(tǒng)零售的坪效極限
案例:看盒馬鮮生如何將菜市場開到頂級商場里
敲黑板:從新商業(yè)第一樣板工程盒馬鮮生的四大特點(diǎn)和三大制勝法寶看新商業(yè)
1)四大特點(diǎn)
a打破線上線下邊際
b3公里30分鐘
c一體化電商
d線上收入超過線下收入
2)三大制勝法寶
a頂層設(shè)計(jì)
b本質(zhì)思維
c消費(fèi)者獲益
第三講:擁抱新商業(yè)之流量思維和引流方法(核心內(nèi)容)
一、新商業(yè)思維之選址邏輯
思考:和傳統(tǒng)零售相比,電商的優(yōu)勢到底在哪里?
1. 六大低成本獲取流量的方法
案例:1.“隨便廚房”2.電商探營等。
二、新商業(yè)引流邏輯之引流品與利潤品
背景故事:農(nóng)村小超市的煩惱
1. 所有流量,都是有成本的。
2. 除了成本買流量的兩種流量獲取方法
3. 商業(yè)模式:“引流品 利潤品”
案例:外婆家、宜家等。
討論:您身邊的引流品和利潤品?
4. 產(chǎn)品品牌運(yùn)作生命周期-貿(mào)易型企業(yè)的產(chǎn)品循環(huán)之路
案例:傳統(tǒng)代理商的革新之路
討論:您的產(chǎn)品處于哪個階段?
專題探討
5. 彩蛋:引流品的極致體現(xiàn):關(guān)于”免費(fèi)“的秘密
1)免費(fèi)的本質(zhì)和主要形式
2)免費(fèi)的本質(zhì)-二段收費(fèi)
3)免費(fèi)的三種常見使用形式
6. 免費(fèi)是萬能的嗎?
討論:是不是所有企業(yè)都適合免費(fèi)?你會選擇免費(fèi)的產(chǎn)品嗎?
1)哪種企業(yè)適合用免費(fèi)
案例:微軟和谷歌的搜索引擎之爭
小結(jié):免費(fèi)不是萬能的,做市場需要的產(chǎn)品,總是能賣掉的!
三、新商業(yè)引流邏輯之口碑營銷
1. 口碑經(jīng)濟(jì)能給企業(yè)帶來大量免費(fèi)流量
2. 五個促使用戶轉(zhuǎn)發(fā)推薦的“社交幣”
3. 用戶分享推薦的動因:
討論:朋友獲益還是自己獲益?
1)如何才能減少用戶的心理負(fù)擔(dān),避免抑制分享推薦呢?
2)“強(qiáng)化朋友獲益,隱藏自己獲益。”讓分享只有動力,沒有壓力。
案例:TOMS等
四、新商業(yè)引流邏輯之異業(yè)聯(lián)盟
1. 異業(yè)聯(lián)盟的定義
2. 異業(yè)聯(lián)盟成功的三大要素
3. 異業(yè)聯(lián)盟的三種形態(tài)
4. 異業(yè)聯(lián)盟的應(yīng)用場景
案例:蝶衣Box、英特爾、江小白等。
5. 高階彩蛋:真實(shí)商業(yè)中的流量經(jīng)濟(jì)
6. 用上帝的視角看待我們的生意
案例:BAT到底在爭奪什么?
第四講:擁抱新商業(yè)之創(chuàng)意營銷
一、創(chuàng)意營銷四大原則
案例分析:美國珠寶店
案例分析:MLE婚戒
吳正方老師的其它課程
打造不找借口找方法的高效團(tuán)隊(duì)課程大綱:第一講:借口是失敗的溫床:1.借口是心態(tài)消極的表現(xiàn):(1).借口是推卸責(zé)任的萬能器;(2).借口是敷衍別人,原諒自己的擋箭牌.2.借口是失敗的溫床:(1).借口的8大危害;(2).工作是一種態(tài)度;(3).優(yōu)秀干部找方法,平庸干部找借口,(4).人才從來不找借口.第二講:端正心態(tài),當(dāng)執(zhí)行干部:1.心態(tài)是取得良好業(yè)績的先天條
講師:吳正方詳情
供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈技術(shù)課程大綱1.財(cái)務(wù)報(bào)表概述與入門精要2.?利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比率分析與企業(yè)估值3.?決策工具與項(xiàng)目管理4.?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和選址分析5.供應(yīng)管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系6.供應(yīng)與價(jià)值鏈度量7.?跟隨區(qū)塊鏈,重新思考企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)8.交易信任——打造更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈9.區(qū)塊鏈重塑金融市場10.?區(qū)塊鏈對制造業(yè)的影響
講師:吳正方詳情
區(qū)塊鏈專業(yè)-專業(yè)能力證書 02.13
區(qū)塊鏈專業(yè)-專業(yè)能力證書【課程模塊】??本課程設(shè)立四大參考模塊,讓學(xué)員從“認(rèn)識區(qū)塊鏈”開始,把握區(qū)塊鏈的根本,抓住區(qū)塊鏈的發(fā)展趨勢,到輕松投資區(qū)塊鏈項(xiàng)目,落地區(qū)塊鏈項(xiàng)目,獲得收益,成為區(qū)塊鏈領(lǐng)域里的大牛。掌握區(qū)塊鏈基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢、落地產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、投資策略技巧、政策與未來等內(nèi)容。上課老師根據(jù)國際區(qū)塊鏈領(lǐng)域的最新發(fā)展調(diào)整課程。課程大綱參考模塊一區(qū)塊鏈基礎(chǔ)知識與發(fā)展
講師:吳正方詳情
職業(yè)經(jīng)理人的高效時(shí)間管理一、時(shí)間管理?問題一:你認(rèn)為時(shí)間是什么??思考、提問、回答?講?解:時(shí)間不可逆轉(zhuǎn),不能停頓,且待人公平?時(shí)間管理的重要性與難點(diǎn)?改變“推延時(shí)間”習(xí)慣的三部曲???????時(shí)間管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果???????做時(shí)間的主人?二、時(shí)間管理的方法?問題二:你是怎樣管理你的時(shí)間的??思考、提問、分組討論,選出代表發(fā)言?講?解:制定行動導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向
講師:吳正方詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21181
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19066
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16246
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14221