創(chuàng)新激勵與股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

創(chuàng)新激勵與股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

【課程背景】??? 隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵與股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。??? 正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵與創(chuàng)新激勵實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵的實(shí)施更加接地氣，更容易落地。

【課程大綱】

第一部分：理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計第一講：揭開股權(quán)激勵的神秘面紗1. 股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？3. 為什么股權(quán)激勵這么火？4. 討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失敗？第二講：股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀1. 股權(quán)激勵在我國的發(fā)展歷程2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵的特點(diǎn)3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的特點(diǎn)4. 股權(quán)激勵在企業(yè)實(shí)踐中需要避免的幾大誤區(qū)第三講：股權(quán)激勵的常見模式解析1. 股權(quán)激勵模式的分類2. 股權(quán)激勵各種模式的特點(diǎn)及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計劃……等等）3. 股權(quán)激勵各種模式實(shí)施案例解析

第二部分：實(shí)操篇——股權(quán)激勵的方法與技巧第四講：股權(quán)激勵操作步驟指引1. 股權(quán)激勵的實(shí)施前的準(zhǔn)備工作2. 股權(quán)激勵的設(shè)計步驟與注意事項(xiàng)第五講：定目的——明確股權(quán)激勵的目的1. 股權(quán)激勵目的之一：激勵員工2. 股權(quán)激勵目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老第六講：定對象——明確股權(quán)激勵的對象1. 如何確定股權(quán)激勵對象？2. 如何識別關(guān)鍵崗位？3. 不同情形下激勵對象的確定第七講：定模式——明確股權(quán)激勵的模式1. 幾種股權(quán)激勵模式差異的比較2. 影響股權(quán)激勵模式選擇的幾大因素3. 小組討論：如何確定股權(quán)激勵模式？第八講：定額度——明確股權(quán)激勵的具體額度1. 如何確定股權(quán)激勵的總額度？2. 如何確定股權(quán)激勵對象的額度？第九講：定來源——明確股權(quán)激勵的來源1. 明確股權(quán)激勵的股份來源2. 明確股權(quán)激勵的資金來源第十講：定時間——明確股權(quán)激勵的時間1. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的有效期？2. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的授權(quán)日3. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的等待期4. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期5. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的禁售期第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵授予和生效的條件1. 何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的授予條件？2. 如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的行權(quán)條件？第十二講：定價格——明確股權(quán)激勵的價格1. 上市公司股權(quán)激勵如何定價？2. 非上市公司股權(quán)激勵如何定價？第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵調(diào)整、修改、變更的規(guī)則1. 股權(quán)激勵的調(diào)整規(guī)則2. 股權(quán)激勵的修改和變更規(guī)則第十四講：定機(jī)制——明確股權(quán)激勵退出的機(jī)制1. 幾個股權(quán)激勵關(guān)于退出機(jī)制的案例2. 股權(quán)激勵需要退出幾種情形3. 如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵退出機(jī)制？

第三部分：提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵的方法與技巧第十五講：上市公司股權(quán)激勵1. 上市公司股權(quán)激勵效果回顧2. 上市公司股權(quán)激勵常見模式與問題解析3. 案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵計劃案例解析4. 案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計劃第十六講：非上市公司股權(quán)激勵1. 非上市公司股權(quán)激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧2. 非上市公司股權(quán)激勵的常見模式及問題解析3. 案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計劃第十七講：國有控股公司股權(quán)激勵1. 國有控股上市公司股權(quán)激勵的規(guī)定2. 國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別3. 國有控股上市公司股權(quán)激勵遇到的問題4. 案例：某國有控股上市公司股權(quán)激勵案例

第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵實(shí)施落地第十八講：股權(quán)激勵的組織實(shí)施1. 股權(quán)激勵管理團(tuán)隊(duì)的組建與實(shí)施分配2. 股權(quán)激勵配套文件的起草3. 股權(quán)激勵計劃文件的提交與審核第十九講：股權(quán)激勵的成功落地1. 股權(quán)激勵的成功落地的幾大關(guān)鍵點(diǎn)2. 案例：XX公司股權(quán)激勵成功落地案例

第五部分：創(chuàng)新篇——創(chuàng)新激勵機(jī)制第二十講：創(chuàng)新激勵機(jī)制1. 除了股權(quán)激勵之外的激勵模式2. 創(chuàng)新激勵模式與股權(quán)激勵的差異3. 選擇股權(quán)激勵還是創(chuàng)新激勵？第二十一講：超額利潤分享1. 超額利潤超額利潤分享機(jī)制綜述2. 超額利潤分享機(jī)制框架3. 超額利潤案例分享第二十二講：項(xiàng)目跟投與合伙人機(jī)制1. 項(xiàng)目跟投概述及效果回顧2. 項(xiàng)目跟投的設(shè)計框架及機(jī)制3. 項(xiàng)目跟投案例分享第二十三講：眾籌機(jī)制1. 眾籌的緣起2. 眾籌模式設(shè)計3. 眾籌機(jī)制案例分享第二十四講：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制1. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制緣起2. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制在國內(nèi)外的應(yīng)用3. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制案例介紹

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