成交共贏(yíng)優(yōu)勢(shì)談判十八招   02.14

成交共贏(yíng)優(yōu)勢(shì)談判十八招中國(guó)古商訓(xùn)：“財(cái)富來(lái)回滾，全憑舌上功”。商務(wù)談判講“利”，不要講“理”，上法院才講“理”，談判桌不是講“理”的地方，談判的核心是“利害”。世界上沒(méi)有永恒的朋友，也沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利益。——溫斯頓·丘吉爾培訓(xùn)背景：談判是實(shí)力的比拼，是智慧的較量；更是謀略的角逐。從諸葛亮的舌戰(zhàn)群儒到周恩來(lái)的萬(wàn)隆風(fēng)采，從基辛格的能言善辯到鄧小平的睿

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互聯(lián)網(wǎng)+顧問(wèn)式大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)   02.14

互聯(lián)網(wǎng)+顧問(wèn)式大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)授課大綱盡管全球經(jīng)濟(jì)正在起伏波動(dòng)，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，在此背景下，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法，借鑒互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的常用工具、運(yùn)營(yíng)手段和方法等相關(guān)知識(shí)，幫助客戶(hù)高效完成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)分析相關(guān)工作，高效

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工匠精神   02.14

《工匠精神》培訓(xùn)大綱每個(gè)行業(yè)，都有一種靈魂，叫“工匠精神?！蹦鞘且环N令人肅然起敬的品質(zhì)。精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、耐心、專(zhuān)注、堅(jiān)持、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)等等，工匠精神的目標(biāo)是打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其他同行無(wú)法匹敵的卓越產(chǎn)品。課程背景：當(dāng)前，整個(gè)社會(huì)都很浮躁，在一切“向錢(qián)看”觀(guān)念的誤導(dǎo)下，有的人總在尋求“一夜暴富”的捷徑，結(jié)果往往事與愿違。人們普遍缺少一種把產(chǎn)品做到極致的匠心

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)核心能力建設(shè)大綱   02.14

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)核心能力建設(shè)大綱翻開(kāi)百年企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)不是一部部創(chuàng)業(yè)史。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功就可以“頤養(yǎng)天年”，創(chuàng)業(yè)精神必須貫穿企業(yè)“基業(yè)常青”的始終，百年老店無(wú)不是經(jīng)過(guò)一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、N次創(chuàng)業(yè)成功才走到今天，時(shí)代在變革、環(huán)境在變化，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型、每一次技術(shù)升級(jí)、每一個(gè)新產(chǎn)品的推廣，都是一次創(chuàng)業(yè)的征程。創(chuàng)業(yè)精神能使企業(yè)充滿(mǎn)活力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是創(chuàng)業(yè)的第一

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360°溝通和優(yōu)勝執(zhí)行力   02.13

360°溝通和優(yōu)勝執(zhí)行力培訓(xùn)大綱溝通的目的是行動(dòng)，高效的行動(dòng)就是執(zhí)行力！只溝通不行動(dòng)是“空轉(zhuǎn)”，只行動(dòng)不溝通是“蠻干”！既善溝通，又善行動(dòng)，才能使組織順暢的運(yùn)行！因此，溝通和執(zhí)行培訓(xùn)必須同時(shí)進(jìn)行。提升溝通的技巧,是一種可令企業(yè)效率與利潤(rùn)倍增的有效選擇，化解不同的見(jiàn)解與意見(jiàn)，建立共識(shí)。企業(yè)管理者力求帶領(lǐng)大家將管理的問(wèn)題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通

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贏(yíng)在供應(yīng)鏈管理   02.13

贏(yíng)在供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱單打獨(dú)斗還是團(tuán)結(jié)奮斗？這是每一個(gè)市場(chǎng)主體都必須回答的問(wèn)題。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)模式了，今后的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈（價(jià)值鏈）與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)正悄然的從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，

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中高層領(lǐng)導(dǎo)核心管理修煉培訓(xùn)大綱   02.13

中高層領(lǐng)導(dǎo)核心管理修煉培訓(xùn)大綱組織的中高層管理者好比高樓大廈的鋼鐵骨架；忠誠(chéng)的中高層管理者是組織的寶貴財(cái)富基業(yè)長(zhǎng)青的組織必須依靠?jī)?yōu)秀的管理隊(duì)伍；課程背景管理層必須具備全局觀(guān)念、大局觀(guān)念企業(yè)所有的工作都應(yīng)當(dāng)圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行，但是各個(gè)部門(mén)有屬于自己的職責(zé)、目標(biāo)和利益；作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)總覽全局，以公司的整體工作，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)

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創(chuàng)業(yè)型高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方略   02.13

創(chuàng)業(yè)型高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方略創(chuàng)業(yè)沒(méi)有過(guò)去式，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是進(jìn)行時(shí)。翻開(kāi)百年企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)不是一部創(chuàng)業(yè)史。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功就可以“頤養(yǎng)天年”，創(chuàng)業(yè)精神必須貫穿企業(yè)“基業(yè)常青”的始終，百年老店無(wú)不是經(jīng)過(guò)一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、N次創(chuàng)業(yè)成功才走到今天，時(shí)代在變革、環(huán)境在變化，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型、每一次技術(shù)升級(jí)、每一個(gè)新產(chǎn)品的推廣，都是一次創(chuàng)業(yè)的征程。創(chuàng)業(yè)精神能使

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