卓越企業(yè)家需要哪些領(lǐng)導技能和管理藝術(shù)   02.13

卓越企業(yè)家需要哪些領(lǐng)導技能和管理藝術(shù)課程大綱第一部分：領(lǐng)導藝術(shù)與科學基礎(chǔ)1.領(lǐng)導的定義與重要性·領(lǐng)導與管理的區(qū)別·領(lǐng)導的定義和核心要素2.領(lǐng)導理論與模型·傳統(tǒng)領(lǐng)導理論·現(xiàn)代領(lǐng)導理論·領(lǐng)導模型的比較與應(yīng)用第二部分：領(lǐng)導力的自我認知與提升1.領(lǐng)導者的自我評估·領(lǐng)導力自評工具介紹·個人領(lǐng)導風格的識別與分析2.領(lǐng)導力的個人發(fā)展·領(lǐng)導力的自我修煉·情緒智力與領(lǐng)導力的關(guān)

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互聯(lián)網(wǎng)中的人工智能水平提高   02.13

互聯(lián)網(wǎng)中的人工智能水平提高課程大綱人工智能水平提高課程大綱1.人工智能導論·人工智能的發(fā)展簡史·人工智能研究的基本內(nèi)容和主要研究領(lǐng)域·人工智能的研究熱點，如知識圖譜、進化算法、深度學習等2.知識表示與知識圖譜·知識的特性、分類和表示·知識表示方法：一階謂詞邏輯、產(chǎn)生式、框架·知識圖譜的基本概念及其應(yīng)用3.推理方法·確定性推理方法：自然演繹推理、謂詞公式化為子

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中小企業(yè)精益管理提升   02.13

精益管理提升課程大綱精益管理是一種旨在消除浪費、優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量的管理哲學和實踐方法。它起源于制造業(yè)，特別是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，但其原則和工具已被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和企業(yè)職能中。第一部分：精益管理基礎(chǔ)1.精益管理概述·精益的歷史和起源·精益與傳統(tǒng)管理方法的對比·精益管理的核心原則和目標2.精益思維·價值觀念和價值流·流程思維與系統(tǒng)思考·持續(xù)改進的文化3.精

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績效管理中非財務(wù)經(jīng)理成本控制水準提升   02.13

績效管理中非財務(wù)經(jīng)理成本控制水準提升課程大綱第一部分：成本管理基礎(chǔ)1.成本管理的意義·成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成

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品牌戰(zhàn)略-創(chuàng)建獨特的賣點   02.13

品牌戰(zhàn)略-創(chuàng)建獨特的賣點課程大綱旨在幫助學員理解品牌建設(shè)的重要性，掌握制定和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略的方法。第一部分：品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)1.品牌概念與重要性·什么是品牌？·品牌與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系·品牌價值與消費者行為2.品牌定位·定位理論基礎(chǔ)·如何進行市場細分與目標市場選擇·創(chuàng)建獨特的賣點（USP）第二部分：品牌構(gòu)建與管理3.品牌命名與標識設(shè)計·品牌命名的原則與策略·標識（Lo

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高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力   02.13

【培訓對象】：企業(yè)各級、黨政干部、事業(yè)單位【培訓目標】：通過團隊建設(shè)與執(zhí)行力打造提升績效水平。【課程大綱】：團隊建設(shè)——定義：清楚業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，率先垂范，科學選才，知人善用，有效激發(fā)下屬的工作熱情，大力培養(yǎng)人才，持續(xù)提升團隊整體能力，實現(xiàn)團隊與成員共同成長。團隊建設(shè)的五個統(tǒng)一統(tǒng)一的目標：讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作統(tǒng)一的思

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管理學-目標計劃管理   02.13

【培訓對象】：黨政干部、企事業(yè)單位管理者、后備干部【培訓目標】：公司目標和計劃管理基本操作思路?！菊n程大綱】：1目標管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的作用2微利時代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標管理3現(xiàn)代領(lǐng)導的銳器——目標計劃管理3.1有目標在有方向，才有動力，才有績效3.2管理就是建立目標、實現(xiàn)目標的過程3.3目標管理與激勵理論3.3.1行為與激勵3.3.2激勵的基本原則

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企業(yè)大學培訓體系的搭建與員工成長   02.13

【培訓對象】：HR從業(yè)人員【培訓目標】：１、企業(yè)大學培訓體系的搭建２、了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規(guī)劃等等３、掌握培訓體系建立的技巧與方法【課程大綱】：第一講現(xiàn)有培訓體系剖析互動：什么是培訓體系？互動：培訓體系包括哪9大子系統(tǒng)？一、原生態(tài)培訓體系二、基于模仿的培訓體系三、基于需求的培訓體系四、基于勝任素質(zhì)的培訓體系五、基于

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企業(yè)團隊管理   02.13

【培訓對象】：企業(yè)老總高管及各級后備干部【培訓目標】：全面掌握企業(yè)團隊管理的原則與方法科學與藝術(shù)?！菊n程大綱】：領(lǐng)導藝術(shù)（Theartofleadership）是指在領(lǐng)導的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導活動中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領(lǐng)導使人愉悅、舒暢

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公司治理提升   02.13

企業(yè)管理中的公司治理提升課程大綱第一部分：公司治理基礎(chǔ)1.公司治理概念·定義與重要性·公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系2.公司治理結(jié)構(gòu)·股東大會、董事會、監(jiān)事會的職能與作用·高級管理層的角色與責任3.法律法規(guī)框架·國內(nèi)外公司治理相關(guān)法律、法規(guī)和標準·合規(guī)性要求和最佳實踐第二部分：公司治理實踐1.董事會的構(gòu)建與運作·董事會的組成與多樣性·董事會會議的組織與決策過程·董

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