績效管理中非財務經理成本控制水準提升

  培訓講師：蔡闖

講師背景：
蔡闖老師中共黨員漢語言學及國際金融學專業(yè)中歐商學院EMBA、中國地質大學MBA論文導師。浙江日新人工智能研究院、儒企研究院、南孔基金會研究員中文信息處理專利發(fā)明人信息工程師高級策劃師高級經濟師IPMA-CP（國際高級人力資源管理師）2024 詳細>>

蔡闖
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績效管理中非財務經理成本控制水準提升詳細內容

績效管理中非財務經理成本控制水準提升

績效管理中非財務經理成本控制水準提升課程大綱

第一部分：成本管理基礎

1.成本管理的意義

· 成本對企業(yè)利潤、經營、決策的影響

· 成本管理控制的重要性

· 中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

2.成本核算與控制

· 成本核算系統(tǒng)介紹

· 成本要素、資源消耗

· 成本核算方法與成本對象定義

第二部分：制造業(yè)成本管理進階

1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結構與數(shù)據(jù)流程

· 制造業(yè)管理系統(tǒng)結構

· 制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程

2.成本管理的5大進階

· 中國企業(yè)成本管理的5大進階

· 進階的用意與實施策略

第三部分：ERP系統(tǒng)與成本管理

1.ERP系統(tǒng)概述

· 什么是ERP系統(tǒng)

· ERP系統(tǒng)對成本管理的影響

2.ERP系統(tǒng)應用建議

· 中國ERP應用的成敗根源

· ERP系統(tǒng)在成本管理中的應用策略

第四部分：部門成本概念及應用

1.各部門成本概念

· 營銷、技術工程、生產管理、PMC、車間、采購、倉儲、設備采購、人力資源、行政后勤等部門的成本概念及應用

2.成本控制策略

· 成本控制的思路與方法

· 現(xiàn)代西方成本方法介紹

第五部分：成本控制實踐與案例分析

1.成本控制實踐

· 重新設計成本核算、管控系統(tǒng)

· 采取切實有效的成本降低控制措施

2.案例賞析

· 分析成功案例，如深圳偉誠實業(yè)等

第六部分：行動指南與績效提升

1.行動指南

· 時機、價值、投入產出分析

· 重整基礎數(shù)據(jù)

· 給予動力：HR、績效考核、KPI的配套執(zhí)行

2.績效提升

· 如何將成本控制策略應用到部門業(yè)務中

· 提高績效的具體措施

第七部分：總結與提問

1.回顧與總結

· 所學知識的回顧

· 核心要點的總結

2.提問與解答

· 針對課程內容的提問環(huán)節(jié)


 

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