互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流程管理與創(chuàng)新
培訓(xùn)講師:何紅波
講師背景:
何紅波老師數(shù)字化戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計(jì)、人力資源專家國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師企業(yè)家導(dǎo)師100家+管理咨詢與股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)的咨詢總監(jiān)及合伙人職務(wù)、專家顧問(wèn)個(gè)人介紹專注于企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)、組織與人力資 詳細(xì)>>
![](/Public/image/Home/tel2.jpg)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流程管理與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流程管理與創(chuàng)新
【培訓(xùn)對(duì)象】:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部及核心員工
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何構(gòu)建以客戶為中心、戰(zhàn)略為牽引的先進(jìn)流程體系。通過(guò)培訓(xùn)提升中高層管理人員的流程管理宏觀視野,培養(yǎng)其流程管理意識(shí)和趨勢(shì)掌控力。講授打造高效協(xié)同、柔性可控、輕量可視的流程體系路徑,因地制宜提升管理規(guī)范性通過(guò)WORKSHOP工作坊,實(shí)戰(zhàn)演練提升全體學(xué)員的流程管理技能。以行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、咨詢方式進(jìn)行,提高培訓(xùn)實(shí)效和價(jià)值影響。
【課程大綱】:
現(xiàn)代組織運(yùn)作的基礎(chǔ)源自專業(yè)化分工,在近代其促進(jìn)整個(gè)人類文明極大的進(jìn)步和繁榮,如果沒(méi)有專業(yè)化分工,我們很難想象一個(gè)人從頭到尾自己做出一臺(tái)電腦或者iphone手機(jī)。既然組織存在專業(yè)化分工,就必定存在相互協(xié)同與合作,為了規(guī)范內(nèi)外部協(xié)同與合作的質(zhì)量、效率和成本,進(jìn)而獲取在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位,組織進(jìn)行流程管理成為了必然。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更復(fù)雜、不確定性更高的外部環(huán)境,企業(yè)更需要進(jìn)行流程管理,如何構(gòu)建以客戶為中心、戰(zhàn)略為牽引的高效、協(xié)同、輕量級(jí)、柔性、無(wú)邊界、可視化的流程體系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝的重要法寶。
一、流程管理理論培訓(xùn)
流程的概念與起源
流程管理的意義-流程是戰(zhàn)略落地、流程是工作規(guī)范、企業(yè)家話流程流程是績(jī)效管理(案例分享:標(biāo)桿企業(yè)流程變革)
流程與經(jīng)營(yíng)管理/企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
流程要素和特點(diǎn)
流程客戶、戰(zhàn)略、過(guò)程、端到端思維
流程觸發(fā)與增值
流程績(jī)效與效率
企業(yè)生命周期與流程管理
實(shí)施流程管理的目標(biāo)和價(jià)值
流程管理的原則與趨勢(shì)
流程管理的內(nèi)容
流程owner、流程隊(duì)伍建設(shè)與流程成熟度評(píng)估
流程全生命周期管理
如何構(gòu)建流程先進(jìn)的流程管理體系
流程穿越測(cè)試與流程審計(jì)
流程變革管理,方法及技能
流程管理成功典范
二、流程設(shè)計(jì)與梳理
流程設(shè)計(jì)與梳理的意義
流程設(shè)計(jì)與梳理的路徑、思路
流程框架設(shè)計(jì)原則與實(shí)施
國(guó)際通用的流程管理模型
案例分享:某企業(yè)流程框架設(shè)計(jì)模型
流程分類與分級(jí)
案例分享:流程分類分級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練
流程清單
流程圖種類與流程圖繪制
workshop:繪制業(yè)務(wù)流程圖
流程規(guī)范與規(guī)范要素
流程手冊(cè)編寫(xiě),流程概覽、修訂履歷、流程目的、適用范圍、角色、職責(zé)、活動(dòng)說(shuō)明(5w2h)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、責(zé)任矩陣、數(shù)據(jù)及表單、關(guān)聯(lián)文件
三、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化必要與持續(xù)改進(jìn)
流程優(yōu)化項(xiàng)目來(lái)源與選擇
流程分析思路
通用的ESCI簡(jiǎn)單流程改進(jìn)
精益流程優(yōu)化及方法
六西格瑪流程改進(jìn)
咨詢案例分享一:精益改進(jìn)項(xiàng)目
咨詢案例分享二:六西格瑪流程優(yōu)化實(shí)踐
四、流程信息化建設(shè)
流程信息化的一般性程序(功能說(shuō)明書(shū),數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、IT架構(gòu))
信息化技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)(分層,多層架構(gòu))
常見(jiàn)的第三方流程軟件
何紅波老師的其它課程
【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)家及核心股東【培訓(xùn)目標(biāo)】:幫助企業(yè)家搭建科學(xué)的股權(quán)體系和激勵(lì)體系,為資本運(yùn)作和績(jī)效增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)?!菊n程大綱】:一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì),致良知懂人性1)洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具2)企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和必要性二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空間1)基于戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及布局2)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的基本原則3)股東如何進(jìn)行定
講師:何紅波詳情
中高層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng) 02.13
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、中高層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】提升公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和能力【課程收益】學(xué)會(huì)科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標(biāo)設(shè)定方法掌握組織領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則,熟悉組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和方法,學(xué)會(huì)人才畫(huà)像、人才測(cè)評(píng)和團(tuán)隊(duì)組建的基本程序掌握績(jī)效管理理念與工具(KPI/BSC/OKR等),熟悉腰部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和要點(diǎn),把握績(jī)效管理的
講師:何紅波詳情
【培訓(xùn)對(duì)象】:銀行董事長(zhǎng)/行長(zhǎng)/職能部門(mén)總經(jīng)理/總監(jiān)【培訓(xùn)目標(biāo)】:經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),倒逼銀行轉(zhuǎn)型,您準(zhǔn)備好了嗎?通過(guò)培訓(xùn)提升銀行家的戰(zhàn)略視野,培養(yǎng)銀行持續(xù)發(fā)展邏輯。幫助銀行家有效應(yīng)對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、金融市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)等挑戰(zhàn)。通過(guò)WORKSHOP工作坊,實(shí)戰(zhàn)演練提升銀行家們戰(zhàn)略管理能力。行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、咨詢式運(yùn)作,提高培訓(xùn)實(shí)效和核心價(jià)值。以成果為導(dǎo)向,幫助銀行家理
講師:何紅波詳情
【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部及核心員工【培訓(xùn)目標(biāo)】:取勢(shì):理解全球企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì),把握企業(yè)變革方向;明道:了解變革與管理創(chuàng)新主流理論,選擇合適的創(chuàng)新路徑;優(yōu)術(shù):掌握變革與管理創(chuàng)新技能,降低變革風(fēng)險(xiǎn);教練:全體中高層實(shí)戰(zhàn)演練,實(shí)現(xiàn)變革知識(shí)有效內(nèi)化;【課程大綱】:一、變革管理理論培訓(xùn)企業(yè)為什么要變革與動(dòng)因分析我們所處的時(shí)代成功變革案例變革與組
講師:何紅波詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21181
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19066
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16246
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14221