中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)及工作坊

【培訓(xùn)對象】：

銀行董事長/行長/職能部門總經(jīng)理/總監(jiān)

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，倒逼銀行轉(zhuǎn)型，您準(zhǔn)備好了嗎？通過培訓(xùn)提升銀行家的戰(zhàn)略視野，培養(yǎng)銀行持續(xù)發(fā)展邏輯。幫助銀行家有效應(yīng)對混業(yè)經(jīng)營、金融市場化、互聯(lián)網(wǎng)等挑戰(zhàn)。通過WORKSHOP工作坊，實(shí)戰(zhàn)演練提升銀行家們戰(zhàn)略管理能力。行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、咨詢式運(yùn)作，提高培訓(xùn)實(shí)效和核心價(jià)值。以成果為導(dǎo)向，幫助銀行家理解政策，洞察趨勢，布局未來。

【課程大綱】：

一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn)

戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)）

銀行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)基本流程

銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競爭模型、壽命周期理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型等)

銀行內(nèi)部環(huán)境分析(企業(yè)資源狀況分析、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、高層管理人員能力分析、股東狀況分析等)

互動：我們面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會

研究報(bào)告：銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研究

Workshop：內(nèi)外部環(huán)境分析工作坊

二、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)）

銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃（SWOT模型及戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式理論與差異化競爭、業(yè)務(wù)三層面、業(yè)務(wù)生態(tài)矩陣、產(chǎn)品-客戶需求矩陣、銀行業(yè)績增長的六種基本路徑）

常見中小銀行戰(zhàn)略定位（戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場領(lǐng)域和市場地位；使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景；戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化。）

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、有限混業(yè)及業(yè)務(wù)組合等）

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

案例分享：銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

Workshop：銀行業(yè)務(wù)規(guī)劃工作坊

三、銀行戰(zhàn)略舉措設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略保障措施理論及必要性

常見的戰(zhàn)略舉措（組織架構(gòu)、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、全渠道營銷、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與智慧銀行、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、信息化軟件、企業(yè)文化、組織能力等）

案例分享：銀行措施設(shè)計(jì)案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

Workshop：銀行戰(zhàn)略舉措設(shè)計(jì)工作坊

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