《七步成詩?-課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》課程大綱
《七步成詩?-課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《七步成詩?-課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》課程大綱
《七步成詩?》
課程說明書
本版本適用年限:2024年
【課程商標(biāo)登記編號(hào)】
9817290
【課程版權(quán)登記編號(hào)】
國作登字-2017-L-A0017271
【課程背景】
隨著企業(yè)品牌化意識(shí)越來越強(qiáng),需要將內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合或者需要把引進(jìn)的
課程內(nèi)化,更需要具備品牌課程開發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師,《七步成詩?》由此產(chǎn)生。本課程為中
信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動(dòng)等指定的內(nèi)部課程開發(fā)訓(xùn)練教程,
近百家客戶、超過200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds
本土化的最佳實(shí)踐。
【課程收益】
1、掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課
程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;
2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊》《學(xué)員手冊》《四級大綱
包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫》等;
3、對教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收
集路徑,為面條配上佐料;
【教學(xué)形式】
60%理論講授+40%現(xiàn)場練習(xí)
【課程時(shí)長】
3天2晚
【課程邏輯圖】
[pic]
【課程大綱】
導(dǎo)論:品牌課程開發(fā)的意義
? 導(dǎo)入:品牌的核心價(jià)值
? 視頻《致匠心》:樹立打造品牌課程的決心
模塊一、課程選題破題
? 課程選題的三個(gè)維度:稀缺度、實(shí)用度與鮮活度
? 常問自己:我為什么要講這個(gè)課程—待開發(fā)課程的賣點(diǎn)與買點(diǎn)分析
? 以終為始:基于業(yè)務(wù)期望收益需求分析
? 還原真相:從實(shí)際工作情景中發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方案
? 布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類與馬杰的教學(xué)目標(biāo)ABCD 撰寫
? 課程破題與課程結(jié)構(gòu)的鏈接
? 練習(xí):繪制本課題的《破題圖》
模塊二、構(gòu)建四級大綱
? 課程結(jié)構(gòu)的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
? 虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現(xiàn)手法
? 二級目錄結(jié)構(gòu)布局的六種方法
? 三級目錄的三色分布及分配比例
? MECE 原則在二、三級目錄的運(yùn)用
? 由點(diǎn)到面,或由面到點(diǎn)的構(gòu)建課程金字塔
? 練習(xí):畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”
模塊三、培訓(xùn)素材收集
? 面條理論:課程設(shè)計(jì)的缺失不在面條而在佐料
? 公式:如何計(jì)算課程的生動(dòng)性—效果是設(shè)計(jì)出來的
? 課堂情緒線與培訓(xùn)素材設(shè)計(jì)的關(guān)系
?
常見的培訓(xùn)素材類型:故事/事件、視頻/FLASH、音樂/音頻、案例、游戲、圖片、實(shí)物
/道具、名句/典故、新聞事件、專業(yè)數(shù)據(jù)……
? 用方法點(diǎn)說明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)
模塊四、經(jīng)典教學(xué)設(shè)計(jì)
? 讓學(xué)習(xí)目標(biāo)達(dá)成更高效:教學(xué)設(shè)計(jì)的四條原則
? 內(nèi)容呈載:少即是多
? 讓學(xué)員參與:學(xué)習(xí)是參與的過程
? 達(dá)成目標(biāo):練習(xí)的設(shè)計(jì)是必不可少
? 在情景中學(xué)習(xí):陳述性知識(shí)與程序性知識(shí)的轉(zhuǎn)化
? 用五星教學(xué)模型規(guī)劃教學(xué)過程
? 最簡單的過程設(shè)計(jì):開進(jìn)關(guān)
? 練習(xí):我的導(dǎo)論、結(jié)論設(shè)計(jì)
模塊五、標(biāo)準(zhǔn)課件設(shè)計(jì)
? 課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動(dòng)畫
? 色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
? 立竿見影的版式設(shè)計(jì)要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則
? 動(dòng)畫呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來—?jiǎng)赢嫿M合、路徑設(shè)計(jì)、外部資源的插入鏈接
? 練習(xí):現(xiàn)場設(shè)計(jì)課件封面、繪制參考線、母版模版
模塊六、講師手冊設(shè)計(jì)
? 培訓(xùn)活動(dòng)全景評估:哪個(gè)時(shí)刻對培訓(xùn)效果影響最大?
? 一鍵切換:講師手冊設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用
? 練習(xí):課件備注頁信息、講師手冊設(shè)計(jì)七步曲
模塊七、品牌命名包裝
? 品牌課程命名的原則:“麻”“辣”“燙”
?
品牌課程命名的五種經(jīng)典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
? 分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示
?
現(xiàn)場演示:通訊/金融/汽車行業(yè)如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名
? 分組討論與小組展示:我的課程我作主
結(jié)論:學(xué)員分享
評審或作業(yè)布置
【課程圖譜】
[pic]
鐘沛華老師的其它課程
結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)課程背景-------------------------------------------------在職場中,大部分人常常會(huì)遇到以下問題:明明腦海里有理有據(jù),說出來卻很混亂、沒邏輯?明明平時(shí)工作很出色,做工作匯報(bào)時(shí)卻很糟糕,得不到老板的認(rèn)可?遇到麻煩事總覺得一團(tuán)亂麻,想解決問題根本無從下手?這些問題,其實(shí)都是在思考、表達(dá)時(shí)缺乏條理和邏輯
講師:鐘沛華詳情
魅力講師:內(nèi)訓(xùn)師極速特訓(xùn)班課程背景-------------------------------------------------如何讓新手講師快速走上講臺(tái),講出一堂不錯(cuò)的課?對企業(yè)來說,培養(yǎng)一個(gè)講師不是一朝一夕的事,講好一堂課對講師的綜合能力要求很高。但實(shí)際情況是企業(yè)沒有太多時(shí)間去從0培養(yǎng)一批講師,特別是從業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)型的內(nèi)訓(xùn)師對于新手講師來說,過去沒有講過
講師:鐘沛華詳情
《全腦溝通》課程大綱 02.13
全腦溝通課程背景-------------------------------------------------在職場的日常溝通中,我們往往會(huì)掉入溝通的盲區(qū):目標(biāo)不清、無視需求、忽視感受、情緒失控、表達(dá)混亂……如此溝通帶來的后果不僅是雙方無法有效合作,甚至可能被貼上“情商低”的標(biāo)簽,但很多人并沒有覺察和意識(shí)到這一問題。有效溝通,是所有職場人都需要提升的重要
講師:鐘沛華詳情
演講征服職場:結(jié)構(gòu)化商務(wù)演講課程背景-------------------------------------------------在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,有效的溝通表達(dá)能力已成為職場成功的關(guān)鍵因素之一。無論是向上級匯報(bào)工作、向客戶展示提案,還是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作,商務(wù)演講能力都直接關(guān)系到個(gè)人影響力的提升、項(xiàng)目成功的推進(jìn)以及職業(yè)發(fā)展的速度。然而,許多職
講師:鐘沛華詳情
《高效工作匯報(bào)》課程大綱 02.13
“會(huì)”報(bào):高效工作匯報(bào)課程背景-------------------------------------------------工作匯報(bào)不會(huì)寫,匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不滿意,講的內(nèi)容不聚焦,匯報(bào)PPT太枯燥,上臺(tái)呈現(xiàn)沒自信,這幾乎成了每一次匯報(bào)都讓人頭疼的問題。然而,這個(gè)時(shí)代要求我們不僅要做得好,還要能講出來,而且PPT和臺(tái)上呈現(xiàn)也不能差。對于員工來說,一個(gè)好的匯報(bào)能讓領(lǐng)
講師:鐘沛華詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21179
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20260
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16245
- 5員工守則 15476
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15415
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15129
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218